浅谈工程造价控制对项目绩效的影响

浅谈工程造价控制对项目绩效的影响

邓瑜

身份证号：51342719950922082X

摘要：现阶段，工程造价管理不科学，造价人员开展相关工作缺乏严肃性，受其他因素影响，导致工程造价管理存在诸多问题。大多数企业没有企业定额，大多数单位至今还没有形成企业定额数据库，仍然采用国家和行业，报价不能真正反映企业成本，招投标与施工脱节的问题。成本信息管理模式相对落后，数字精度不高，缺乏有效性和全面性，无法为项目决策者提供支持。在工程造价管理过程中，要做好动态成本控制。实现对工程投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工结算阶段全方面动态控制，提高实施过程中的透明度，使资金实现合理分配。

关键词：工程；造价控制；项目绩效；影响

引言

在工程项目建设过程中，每个阶段都需要投入大量的人力资源和施工资源。由于施工过程复杂，施工规模巨大，其成本管理和控制相对困难。如果成本管理控制效果不好，就会导致项目成本控制目标与预算成本目标之间出现偏差，出现超支现象。此时，科学的成本动态管理和成本优化控制方法显得尤为重要。为了打破传统管理控制方法在工程应用中的局限性，降低工程建设成本，实现经济效益最大化，使各个分项工程造价成本均在可控范围内变化，本文提出了一种高效的造价动态管理与成本优化控制方法。

1.工程造价控制定义

工程造价控制是施工管理的重要组成部分，贯穿于工程建设的各个阶段，包括决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段。成本控制的主要目的是将项目成本控制在投资限制范围内，及时纠正偏差问题，进而有效实现项目投资目标，以便在项目建设的各个阶段合理利用人力、物力和财力，获得较好的投资效益和社会效益。因此，工程造价控制在工程项目中占据重要地位，对项目绩效有直接影响[1]。

2.工程造价对企业经济效益的意义

(1)制定科学的设计方案

确定项目投资后，要制定科学的设计方案，包括项目的成本管理计划，根据项目的规模、范围和设计标准，制定明确的成本管理计划。同时，还需要对方案的实施进行可行性研究，并结合技术经济比较法。不断优化调整设计方案，实现项目前期的成本控制。

(2)加强投资管理

在设计阶段，应进行初步预算，这一环节应严格按照国家制定的相关要求和标准，包括现行的相关成本标准和定额，据此制定项目投资计划。初步概算的高低会影响项目的实施。如果根据投资规模获得的总成本不准确，将导致项目实施阶段和基本建设规模失控，使企业面临财务风险和财务收支不平衡。

(3)实现对项目筹备资金的有效管理

对于建设单位来说，实现对筹集建设资金的有效管理，才能保证项目的顺利实施。建设单位要考虑到，项目建设投资不是单一模式，目前以多元化模式为主，涉及到很多投资者和投资形式，如各级政府财政投资、贷款融资、利用外资等多种形式。因此，建设单位应保证总投资的准确性，同时避免出现投资不平衡的问题。保证建设资金及时到位，确保项目工程不会因为投资资金问题，而停滞或受到影响。

3.工程造价控制对项目绩效的影响

工程项目具有建设周期长、生产要素价格变动频繁、投资大而复杂等特点，工程建设包括投资决策、设计、施工和竣工验收等环节。工程造价作为工程项目的一项重要经济管理活动，直接影响着工程项目的绩效。首先，工程造价控制贯穿于工程建设的全过程。工程造价控制是一个从决策到验收的动态管理过程，它直接影响着工程造价。在工程建设的各个环节中，投资决策阶段对成本的影响高达80%~90%，其成本控制是工程造价的重要依据，直接影响着各施工阶段工程成本控制的合理性。每个环节都需要认真考虑成本控制，降低成本，实现工程效益最大化，实现利润最大化。其次，项目成本控制对项目投资效益起着决定性的作用。由于工程造价控制涉及的内容较多，不确定因素较多。企业通过合理、严格、全面的管控，确保项目投资控制目标的实现。工程造价的明确以及项目投资的控制本质上便是采用科学的技术原理与经济法律相关手段，解决项目建设阶段的技术与经济、经营与管理等切实问题，只有采用科学、合理的计价方法与依据，才能准确体现工程项目实际情况[2]。

4.工程造价控制要点

4.1投资决策阶段

一是加强投资估算。合理的项目效益分析和投资估算。投资估算主要是指在可行性研究过程中对项目总投资的限制，也是项目决策的主要依据。投资概算的编制要有相应的依据，保证全面、详细。结合工程设计，综合分析施工阶段可能发生的各种情况和因素对成本的影响，考虑市场动态和施工阶段预留价浮动系数，确保投资符合实际情况并有空间，充分发挥投资估算的作用，实现对项目总投资的控制。其次，对项目可行性进行分析，编制研究报告。可行性研究是项目投资决策的主要依据，不仅包括对项目在技术、经济、效益可行性的评估，也包括对方案的补充和完善。科学合理的可行性研究报告有助于减少决策失误导致的浪费问题，提高项目绩效。

4.2设计阶段的应用

从工程项目设计的角度来看，实施动态成本控制具有重要的现实意义，它决定了项目施工设计方案和施工过程的合理性，也是整个施工作业的基本环节。在工程项目决策前，应提前进行项目评价和投资预算，通过实地调查和对比分析，选择经济水平和施工安全性较高的工程方案，提前控制施工后期出现的问题，避免出现更严重的质量安全问题。同时，工程设计人员还应具备良好的成本控制意识，能够实施各项成本控制工作。设计机构在进行现场测量检查前，要将勘察任务与工程设计目标结合起来，根据现场需要和工程实际情况，合理优化造价管理方案，使施工成本最小化。另外，还可以对施工资源进行细致化处理，合理配置工程材料，按照工程施工顺序和基本需求，编制出规范的时间规划表和材料需求表，确保施工作业能够按照规范期限完成

[3]。

4.3施工阶段

第一点是要不断规范工程施工制度，进一步提升施工管理水平，施工现场的秩序将直接影响到施工管理的效率和水平。这也是有效控制工程造价的重要一环。规范的施工体系和超强的施工管理水平可以有效的减少资源的浪费，安全事故发生的概率也会大大降低，尽可能的避免超支的现象。第二点是明确合同管理的内容，通过有效加强合同管理，确保施工进度、质量和安全。而作为施工现场的管理者，必须具备合同管理的意识，才能充分发挥合同管理的使用价值。因此，要建立一套完善的合同管理体系，要使合同的签订、执行实现规范化、程序化，还要建立完善的信息反馈机制，将相关的责任充分落实到相关部门和工作人员身上，万一发生问题需要解决，可以第一时间进行追责和解决问题，全力避免后期工作再发生类似问题。

4.4提升企业管理合同的力度

在一个项目中，从立项到完成，每一个阶段、每一个环节都要制定相应的施工合同，实现权责的有效划分，实现参与方的统筹规划，为今后的合作提供支持和依据。因此，在合同管理中，要加大合同管理的力度，投入更多的时间和精力，保证合同的合理性，保证合同能发挥出最大的效果。同时，各参与方应制定科学的内部合同管理机制，明确管理流程，统筹规划。工程合同制定过程中，要明确各参与方的权责，并对其进行细分，实现责任到岗、责任落实到位。

结束语

综上所述，工程造价管理和成本控制贯穿于工程的整个施工阶段，其管理是一个根据市场变化进行动态管理的过程，而不是仅仅局限于某一环节。当前，随着市场发展的不断变化，需要对工程造价管理和成本控制进行不断的优化升级。以更好的适应时代的发展趋势和企业的发展需求。本文从工程造价控制对项目绩效的影响出发，简单分析了工程造价投资决策阶段、设计阶段和施工阶段的成本控制要点，从而保证工程项目的施工效率和质量，使施工企业呈现稳定的发展状态。

参考文献：

[1]李星丽.加强建筑造价管理，提高工程经济效益[J].企业改革与管理，2014（09）：123-124.

[2]张一合，李腾.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].城市地理，2015（2）.

[3]张党伟.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略[J].河南建材,2016(05):61-62.