建筑工程造价的成本控制与风险分析

建筑工程造价的成本控制与风险分析

王荣

天津城建集团有限公司 天津市 300000

摘要：现阶段，随着我国经济的迅速发展，建筑行业的发展速度越来越快，在这样的背景下，建筑工程的施工规模越来越大，对施工成本进行科学合理的控制，成了当下建筑施工中的重要工作内容。施工成本对施工过程中的各个环节都有着直接的影响，因此在进行成本控制工作时会出现许多的问题，这些问题会严重阻碍建筑工程施工工作的顺利开展。在建筑工程的实防施工过程中，相关部门必须提高成本管理的质量，对施工成本进行科学的管理和控制，只有这样才能确保企业长期稳定地发展下去。

关键词：建筑工程造价；成本控制；风险分析

1.建筑工程造价中存在的成本风险

1.1成本管理人员的管理意识不强

在实际工作中，大部分的成本管理人员只关注自己的本职工作，部门之间缺乏沟通与交流，从而导致该部门的团队合作能力较弱，无法形成一个真正的整体。这种现象会严重影响到建筑成本的控制管理工作，如:材料员为了确保施工材料的质量，在不进行价格比较的情况下购买了较贵的材料，从而提高了施工的成本等。上述现象在施工的众多环节中出现的频率较高，这就使得尽管工程的各个环节都高质量地完成了但是施工成本也提高了，并没有达到预期的成本控制的效果。

1.2忽视建筑工程结构设计阶段的成本控制

建筑工程成本的支出主要用于工程设备、工程设计、施工材料以及人工费等方面，其中工程设计费占支出成本的1%，而其他几方面的支出则占成本的70%多，由此可知，建筑成本管理工作人员在进行该工作的过程中极易忽视建筑工程结构设计阶段的成本控制工作。根据实际施工情况而言，建筑工程结构设计阶段的成本虽然在成本支出中所占的比例非常小，但是设计结果却对整个建筑工程成本的影响高达75%左右。由此可知，筑工程结构设计阶段成本控制工作的管理关乎着整个建筑成本控制管理工作的顺利开展，所以，成本管理人员必须重视设计阶段的工程成本控制工作，不要舍本逐末，只重视施工成本控制。

1.3材料管理不彻底

建筑工程在实际的施工过程中，会用到许多种类的施工设备和建筑材料，它们的数量十分巨大。所以，管理工作人员在成本管理过程中必须对所有的材料和设备进行管控，将工作细化到各个环节中去，在确保材料质量的同时降低材料成本。然而，在施工的具体过程中，一些企业往往对细节上的管理不够重视，再加上材料管理工作的任务量较大，这就使得部分管理工作人员对各环节的施工成本的管控不够细致，从而造成施工材料浪费的现象发生。除此之外，一些工作人员由于保管材料的方式不合理，使部分材料无法应用到建筑工程中去，这种现象造成了极其严重的浪费，极大程度上增加了工程项目的施工成本，非常不利于建筑工程成本控制工作的实施。

2.建筑工程造价的成本控制

2.1 健全制度管控成本

高层建筑的施工，成本管理需要明确管理者权和与责任，制定完盖的管理体系，遵循标准化与规范化等管理原则，由项目经理作为成本管控第一负责人，和成本部所有人员共同组成管理工作队伍。项目经理可以发挥自身领导作用，组织人员收集建筑施工各项成本费用，包括管理、利润、施工等费用内容，对于施工成本进行量化管理，之后向不同分项施工当中加以分解，将管理细化到不同项目、不同工序、不同部门和人员身上，保证所有参建人员成本管理目标清晰，责任明确，让各个人员能够履行自身职责，形成完善的管理体系。除此之外，还需要针对成本风险制定管理方案，提前预判施工阶段风险内容，制定防范措施，规避风险导致的成本消耗和工期延长问题。

2.2深化对工程造价管理过程的监督

建设费用包括内容的各人方面，很多因素在项目初期可以避免，遇到一些突然可能的因素，如果这是无法避免的，公司可以在问题发生之前做好规划。企业也可以在项目成本上做好规划。此外，为了开发能成功控制成本的有效、实现可靠的解决方案，项目必须详细了解和分析问题，因此监管者自身必须熟悉建设市场和相关的政策变更。另外，如果以后实际成本偏离了预算，项目成本管理和监督管理部应分析问题，做好报告工作，为后续的工作奠定良好基础。监管机构还必须加强与其他部门的合作，并加强公司为促进项目成本管理而采取的相应措施。成本管理必须从其他不同链接之间的所有链接开始，用于项目成本、投资、预算、建设图纸和预算的编制，以及无法有效链接不同项目时的分析。建设项目成本的控制包括投资前判断、设计阶段、供给阶段、建设完成批准以及其他阶段，各阶段关系密切。项目成本不仅局限于设计和建设，还会成为项目成本管理部门的原动力，从全阶段进行整个过程和动态管理，弱化项目成本管理的影响。

2.3加入 BIM 技术，进行有效管理

目前阶段，社会的不断进步，经济的快速发展，建筑经济管理过程中运用全过程工程造价管理，需要加入 BIM 技术的先进信息技术，可以有效地对建筑工程的项目流程的数据进行合理有效的分析，通过对 BIM有效运用，将全过程工程造价管理的作用充分地发挥出更大的经济效益，因此，需要在建筑经济过程中积极主动地加入 BIM 技术，让全过程工程造价管理获得完善性和有效性。

2.4施工流程成本控制

施工之前需要根据设计图纸完成施工方案的制定，由施工方和敲计方进行图纸审核，完成技术交底，以便施工人员了解设计意图，明确施工重点，以此来安排施工流程，对于各项工序妥善安排，根据建筑施工造价管理需求，制定施工方案，实际施工环节也应该按照方案执行，保证现场施工流程的衔接顺畅，按照既定的工期完工，对于造价进行合理控制。要完成上述标，对于施工单位技术水平和组织能力的要求更高，需要在施工以前完成施工组织。施工阶段，还需要监理人员对于不同工户进行检查，确保施工质量。还需要注意对设计变更问题的控制，因为设计变更可能导致成本增加，因此，应该严格控制变更问题，如果必须变更，那么应该严肃处理，特别是涉及费用增减情况，应该由设计方指派代表，和监理工程师、现场工程师三方主体共同签字，变更才能生效。现场安全也是影响成本的重要因素之一，施工单位需要高度关注安全管理，控制现场安全险发生，避免增加成本消耗。在现场人员施工阶段，禁止为了缩减成本，减少安全措施的投入，保证人员施工安全。

2.5建立风险监控机制

建筑工程建设工程项目的整个施工过程中，时刻都在产生信息数据。除了加强风险的管控外，还应保持对项目中己识别出来的风险和未识别新风险的监控工作，这对于预防和降低风险发生有积极作用。比如利用“云服务”技术将大数据、人工智能、移动互联网等技术收集到的各阶段信息数据储存到大型服务器上，全程监控施工过程如人工机械台班、原材料、水电等使用情况，构建风险监控体系、落实风险监控观念、做好项目风险监控排查以及建立风险监控责任制等内容，优化企业资源配置，为建筑工程建设项目的施工成本风险控制提供有效信息。

结束语：

综上所述，建筑工程施工成本风险因素具有多样性、复杂性以及动态性。施工成本风险因素间会相互作用影响，同时也会随地区或时间发展产生变化。所以，对影响建筑工程项目施工成本的风险因素及其相互关系进行正确识别与分析，是对施工成本风险因素进一步深入探究和考证的前提。这不仅有助于提高定量化研究层次的精准度，还有助于开阔企业进行成本风险管控工作的思路，为制定合理成本凰险措施提供有力依据，提高企业的经济效益和竞争力，同时也丰富我国建筑工程施工成本风险管理的研究内容

参考文献:

[1]龙银辉，张丽巧.建筑工程项目成本管理中风险管理的研究LJ].建材发展导向，2021，19 (20) : 99-100.