电力工程信息化管理模式构建探析

电力工程信息化管理模式构建探析

尹超 ,黎军

山东恒能建设集团有限公司  256600

摘要:现阶段，经济的发展和人们的日常生活越来越依赖能源，对供电可靠性和电力系统故障监测、预警和控制的要求越来越高，以满足人们的能源需求。对于电力企业来说，信息化技术的应用还可以促进业务发展，构建现代电力工程系统，为社会提供更好的能源服务。

关键词：电力工程；信息化管理模式；构建探析

引言

信息技术是指企业利用科技手段收集、储存、加工、和辅助决策的技术。将信息化应用到工程项目的管理中，既要考虑到是否运用电脑技术，又要考虑到怎样运用。目前，我国电力工程项目管理信息化工作已有了一些成果，但也有一些问题。

1.电力项目管理中的信息化建设问题

在我国电力企业发展中，有很多企业都应用了信息化控制系统取得了良好的成果，运用项目管理信息化建设可有效解决电力企业工作人员传统施工上的困难，也省了项目建设时间，提高了项目建设工作效率，同时还可显著提升电力企业的形象。（1）信息化建设与实际不符当前，在我国的电力企业信息化建设的管理过程中缺乏合理的规划，各个部门没有形成一个良好的配合机制，导致信息化建设脱离实际，从而严重影响了我国智能电网的革新。（2）由于信息技术的缺乏，导致了电力企业在短时间内无法获得应有的效益，不但制约了电力企业的信息化建设，而且也制约着电力工业的现代化。

2.电力工程信息化管理模式构建

2.1在电力工程安全设计中的运用

（1）设计要点。在电力工程的建设中,有必要进行全面管理工作,进行相应的规划管理。在确保整体项目安全的情况下,必须严格根据具体岗位职责设置防范体系。通过该机制的建设,有必要更加关注安全管理工作,使得整个管理工作的开展更加规范化。在减少安全事故发生率的基础上,加强对有关技术人员的技术培训力度,无形间造成的经济损失将会进一步减少。（2）设计应用。在刚刚开始产品设计前,必须针对每个项目的特点进行编写,确保每一条重点都可以清楚表达出来。电力工程设计时通过融入数字化技术手段,就能够搭建起清晰的三维建模,这样就能够比较清晰地看到整体设计情况。有关责任人在认识到整个工程项目的实际情况后,会针对安全管理的具体规定从中提出还存在着的问题,这样校正时就会比较精准。有关技术人员对三维建模进行观测后,能够从中认识到某些部分在设计阶段所存在的缺陷,此时必须通过设计阶段的实际情况标志出具有问题的部分。另外,针对安全设计阶段中的反馈信息,利用数字化手段也制订了详尽的控制措施。依托于数据化的技术,在应用上能够发现存在的危险之处,形成完整的安全反馈体系,在不改变系统工作状态的情况下,专门构建相应的控制系统,减少故障的产生。

2.2安全作业现场监控信息化

信息化技术的有效应用可以实现安全作业现场的全方面监控，通过建立安全信息监控系统，可以了解电力作业现场的各个安全隐患问题。当发现隐患问题之后，可以及时进行安全报警和预警，使整个电力的现场安全作业处于一个信息化管理的良好状态中，加强了安全监控的质量。整个技术系统的有效应用可以通过移动终端以及管理平台两个部分进行监控。现场工作负责人通过移动终端回传工作票、安全交底、安全措施布置等现场安全信息，能够帮助管理人员及时发现现场的一些安全问题，提升组织工作开展的实效性。在安全管理工作中，管理人员一旦发现安全问题之后，可及时与现场作业人员进行信息方面的沟通，通过视频会诊的方式及时解决问题，避免出现更多严重的后果。加强管理平台的应用有助于提升电力现场的安全管理水平，通过管理平台实现了现场的有效监控，实现了远程控制，能够及时发现现场的一些安全隐患。如果现场出现了一些违规操作问题，可通过管理平台进行操作预警，发布正确的工作指令，实现了对现场的科学指导，及时保障了现场的安全性。

2.3在设备故障诊断方面的应用

信息化技术可以应用于设备故障的检测和诊断。应用信息化技术诊断设备故障，能保证电力设备运行的稳定性，确保电力设备性能处于最佳状态。如果发现风险，可以第一时间向管理人员报告故障信息。管理人员收到信号后，会及时处理相关的故障信息。更先进的信息化设备也可以自动处理设备故障。随着电力设备的升级和优化，信息化技术的性能不断加强。应用信息化技术可以存储故障信息，智能地处理电力设备故障，并为故障的手动处理提供了强大而可靠的数据支持。如果在信息化设备故障诊断过程中检测到的参数值超过正常范围，将发出警报，并附上科学的应急计划。信息化技术除了可以用于临时监控和故障问题分析外，还可以在电力设备正常运行过程中进行故障诊断。通过比较设备的实际性能数据与正常值，分析设备可能存在的问题和实际影响，根据实际要求调整相关参数值，确保设备稳定、安全运行。

2.4项目管理监督公开化

为了更好地监督项目、实施项目间的监督。在选择项目时，要经过公开、公平、公开的审查，然后在网上公布，所有的施工过程都要公开，施工过程要有公告牌，写明施工建设内容、标准、施工单位、施工责任人、施工监督电话。接受政府和群众的监督，保证项目的质量。在公布工程竣工验收的情况下，组织机构、公众参与对工程进行验收，验收合格后要公布。实行全项目公开，听取意见，更好的配合企业的工程管理。

2.5加强电力电缆线路运行及维护的管理机制的信息化

首先，详细划分管理责任主体。明确各地区的负责人和相关单位之间的关系。并且通过专门的电网网站和交流平台进行公示，实现责任主体公示的信息化。这样能够在管理过程中更加方便查找，同时明确自己的职责范围。让工作人员在完成巡检工作以后，可以向上级部门及时报告，并且作出解决措施。如果遇到无法攻克的难题，可以及时寻求帮助。其次，将巡检过程中发现的问题进行信息化的记录。可以通过拍摄视频来详细的记录问题发现的位置，并且在工作人员进行检修过程中进行视频记录。并且保留好这些视频材料，丰富到电力电缆管理数据库中。第三，将电力电缆线路所用到的各种设备和产品进行记录，并且将这些设备和产品进行联网，能够通过扫描设备的二维码查得出设备的生产信息和使用年限信息，以及相关的维护标准。这样能够提高电力电缆设备的质量。第四，加强对备品备件的信息化管理。为了保证电缆线路的正常运行，需要为其准备一些电缆备品，对这些备品进行管理是非常重要的。通常情况下，这些备品要放在相对干燥的环境里，所以应该在存放备品的环境中增加对空气干燥程度的实时监测，并且要通过信息技术将检测到的数据上传到计算机中，通过工作人员的分析来对空气干燥程度进行调整。对于永久性电缆，就需要建设遮挡棚，并且要对其中的消防情况进行实时监测，在这旁边设置相应的监控，通过监控对画面和消防信息进行监控。

结束语

目前，电力工程建设项目信息化管理已成为电力企业发展的重要内容。熟练运用信息技术，就能找到企业发展的正确方向。电力公司是近年来国内主要的能源公司，其业务范围也日益扩大，信息的整理将成为公司的一大难题，必须尽快转变观念，尽快掌握信息技术，做好信息集成，提高工作效率，不但可以增加公司的收入，而且也会开创我国的电力资源发展新篇章。

参考文献

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