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摘要:电力作为重要的能源行业在社会的健康发展中发挥着不可替代的作用,同时也推动电力事业发展更加迅猛,面对这样的形势电力工程建设施工规模也不断扩大,给施工技术带来严峻挑战。本文论述了电力工程施工项目建设中的技术要点,针对项目特点、项目的复杂程度制定了相应的规划,并预测了各种突发状况,以便为电力工程项目的建设做好充分的前期准备工作
关键词:电力工程施工;方案计划;技术规范
引言
电力工程管理行业,蕴含着很多新的机会,电力工程是能源产业链中最重要的部分,运用创新优化的管理策略,能够保障企业发展打下基础。本文将从电力工程创优管理的重要性、电力工程创优管理的因素、电力工程创优管理中的控制策略等方面进行讨论。
1电力工程管理的重要性
电力工程建设项目不同于普通的工程建设,在电力工程项目施工过程中,施工人员不仅要面临较大的施工难度,同样施工工序烦琐复杂。此外,施工现场的环境具有极强的不稳定性,这都是电力工程施工可能出现安全问题的主要原因。在具体的施工过程中,施工人员稍有疏忽,就可能会造成无法挽回的影响,这同样要求施工人员具体较强的专业素养,能保证自身长时间处于严谨高强度的工作中而不懈怠,从而保障电力工程施工项目高效顺利地完成。为了有效减少电力工程施工活动中存在的安全隐患问题,对施工现场进行科学合理的管控是最为有效的策略。
2电力工程施工技术分析
2.1线路杆塔施工技术
输电线路施工时,地下部分被称为杆塔基础工程,作用在于稳定输电线路,避免天气、地质原因对杆塔产生不良影响,比如线路水平负荷高、张力大及外力影响等,上述因素都会影响输电线路架设。当前,杆塔基础工程施工时,应当注重以下几点:深埋处理杆塔高低脚,由于杆塔高度差会影响施工项目,所以需将杆塔高度控制为最小距离,保证杆塔高低脚维持在同一水平面;高低脚加高基础,一般杆塔主柱只需高出地面30cm即可,主柱加高基础的主柱,需在原有值基础上增加适宜高度,可以选择50cm、150cm;应用高低脚塔主柱加工基础时,无需去除设计基面以上土体,只需维持原有地貌形状,确保杆塔基体的稳固性。
2.2基础施工技术
在配电线路施工中,基础建设的重点是对杆塔进行稳定,防止在施工过程中发生故障,保证其在施工过程中不发生变形、坍塌等事故。在基础建设中,应结合工地的实际情况和工程特征,合理选择合适的施工方法,正确的施工方案能更好地获得施工效果。采用嵌固法可以减少工程造价,嵌固法具有很好的抗拔承载能力,适用于浅埋岩土,但在埋入前必须进行试验,以确保试验结果的正确性。梯形地基必须预先浇筑模板,地基必须具备一定的刚度和抗压能力,这类地基的用途很广泛,但是要将地基埋设在更深的位置,混凝土用量也更大,所以,要避免在有流沙的地方施工。当地基受力大时,可采用灌注桩进行铺砌,且在浇筑时对混凝土的比例要求很高。
2.3线路架线施工技术
一般情况下,电力线路架线施工流程为施工准备、放线测量、紧线、附件安装等。拖地展放和张力展放是电力线路架线施工的主要放线方式。其中,拖地展放是将导线拖在地上放线;张力展放是通过牵张机械增加导线张力,使导线与交叉物体保持安全距离。架线施工放线时,拖地展放优势在于操作简单,无需使用专业机械,能够降低展放线成本。应用拖地展放方式时,导线与地面摩擦会加剧导线磨损,且整体劳动效率低。应用张力展放导线可减少导线磨损,整体劳动效率高。但是,张力展放需要应用专业机械设备,相应增加成本费用。所以,架线放线施工时,联合架线施工要求、施工现场条件,选择适宜的放线方式。
3电力工程施工技术中的应对措施
3.1提升参建人员安全意识
意识在指导行动中有着极为重要的作用。因此,提升参建人员的安全意识是最大限度保障工程项目建设安全的关键环节。首先,工程建设管理人员在项目开展的各个环节,都要始终将安全问题摆在首要的位置上。在涉及安全问题的方面坚决不姑息不退让。针对施工人员懈怠得过且过的情绪状态,管理人员必须要建立相应的惩罚机制并严格落实。针对中层管理人员,首先要提升自身安全素养,肩负起自身的职责,严格按照规章制度落实相应的管理制度。在对安全问题进行处理时,要严格追溯责任、明确发生原因,无论是大的问题还是小的问题都不能放松警惕。
3.2确保电力工程施工的规范化
在电力建设项目中,规范的操作可以有效防止项目的风险,防止人员出现人身安全和财产损失,因此,在建设项目的各方面都要做到规范化和细节化。应准确认识项目建设中可能存在的问题,并制定相应的应急方案。同时,应合理设计项目的检验进度,以便全方位地检验项目质量,制定奖励与惩罚计划,激励员工积极的工作行为,营造积极的工作环境。此外,管理者必须具备责任感、职业素养和判断能力,做到监管和被监管,实现工作的标准化。
3.3控制管理创优策略
在我国经济社会的不断发展,电力企业的发展迅速,电力企业在我国的国民经济中有着重要的地位,它主要有资金密集和知识密集的特点。电力工程施工中,需要将工程的监督工作更加完善,通过外部的压力,以此对工作人员的责任意识更加的强化,从而保证各项管理工作的有效进行。在电力企业中对于员工的管理制度应该更加强化,通过对员工培训学习的方式对其提高管理,同时增加员工的责任心,在施工过程中,要工作严谨、认真进行实施,使自己的工作能够达到有效落实。在电力施工工作中,电力企业应该安排相应的监督管理人员,对电力施工中的工作进行监督,从而保证施工中的各项工作,能够按照其标准进行开展。除此之外,监督人员要对工程施工中的材料的质量做好审核工作,对原材料的采购成本进行控制,并且做好材料的运输与保管,从而保证材料符合电力工程施工的标准,从而对工程的施工质量进行提高,并且提高工程的管理水平。此外,在电力工程施工结束后,要找专业的人员对工程的审核与验收进行认真评测,从而保证工程的整体质量,如果有问题出现能够及时的进行解决,避免在后续使用的过程中出现问题,从而保证整个电力工程项目的创优管理。
3.4方案控制措施
当施工单位在制定施工规划、质量控制实施细则、安全实施细则等施工方案时均应依据国家、行业相关的法律法规,规范标准,合同和设计图纸。并且,施工单位要及时向相关部门上报设计方案与报告。此外,施工单位要根据检验试验计划及监督方案对工程进行严格的工序控制及质量把关。施工单位还需严格遵守国家的强制性规定及规范施工技术规范,将过程控制措施、创建优质工程的培训内容贯彻落实到施工中。
结语
在电力发展过程中,需要不断探索一套适合我国经济发展现状的管理体系与施工方法。在实际建设过程中,需要充分考虑各方面因素,包括工程质量、安全等,做好详细的规划。在电力工程施工中,需要严格地进行监督管理,建立科学有效的管理机制和体系。还要重视工程质量、安全以及文明施工等问题。这些问题是关系整个工程能否顺利完成的关键因素,因此,一定要加强对这些问题的重视程度,做好电力工程施工项目管理工作,保证各项项目都能够顺利进行。
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