风电企业管理现状及对策

风电企业管理现状及对策

陈科

大唐巴吐新能源公司，新疆库尔勒 841000

摘要：我国的风电企业从无到有，经过了一系列的发展阶段，而且近些年受到政策驱动，风电企业快速发展且逐渐变得更加稳定和规范，目前我国的风力发电装机总容量已经位居世界第一，企业的技术、设备引进也逐渐朝着自主研发的方向发展，风电企业经营管理中存在的一系列问题在一定程度上制约着企业发展，现阶段做好风电企业的管理工作具有重要意义。本文从风电企业的经营管理现状出发，提出了风电企业经营管理中的发展对策并分析了该行业的未来发展前景。

        关键词：风电企业；管理现状；对策

   1、风电设备技术简介

        风电设备技术即将风能利用起来进行发电的技术，并通过发电机呈现其成果。随着环境污染的加剧，人们的环保意识开始增强，加上能源危机越来越严重，采用清洁性可再生能源势在必行。我国是一个用电大国，发电过程中不仅会消耗大量的能源，还会对环境造成严重的污染。风电设备技术则能有效的解决这些问题。近年来，我国对风电设备技术的利用率逐渐提高，在过去的十年时间中，风电总装机容量的年平均增长率高达28%。而在未来的一段时间中，其仍然会保持比较高的增长率。国家的发展离不开能源，其是国民生产和经济发展最重要的物质基础。但是，在过去的很长一段时间内，我国所使用的能源都为非可再生性能源，能源的逐年减少使得全球在未来的发展中面临着巨大的危机。并且，能源在使用过程中还会产生许多的废弃物，对环境造成严重的污染。比如，在煤炭、石油等的燃烧过程中，会有大量的废气排放出来，还会产生大量的废渣。要对废气和废渣进行有效的处理，不仅对技术要求比较高，还需要花费大量的人力和物力，才能将其转化为可以利用的资源。因此，大部分的废气和废渣都是直接排放到地面上的，导致生态环境遭到严重的破坏。风能是一种可再生资源，其具有很明显的环保性特点，所以将其用于发电是电力行业未来的发展趋势[1]。

2、风电企业管理现状

        2.1风电利润呈现下滑趋势

        我国风电行业在最近几年的发展非常迅速，但在其发展过程中却有不少的问题涌现出来。受到电力市场的约束，风电行业的发展也被各种因素所制约。长期以来，我国的电能生产者与使用者之间通过不断的协商，形成一种平衡状态。风能是一种可再生性清洁能源，其与传统的发电方式不同，发电过程所消耗的能源属性也不同，风电的出现使原本的平衡状态被打破。于是，原有的电力市场秩序也会受到影响，导致供电与用电之间不再保持平衡状态，当供大于求时，会造成电力资源的浪费；当供不应求时，则会造成用电紧张。这两种情况都会影响到电力市场的稳定性，从而使风电企业的利润逐渐下滑。根据调查，2015年1至10月，全国风力发电累计产量为1370.71亿千瓦时，同比增长14.94%，销售总额为770.091亿元，同比增长9.71%，但利润总额却只有138.295亿元，同比下滑5.87%预计未来五年的年平均复合增长率为15.2%，2021年风力发电将达到3252亿千瓦时，利润也可能会下降[2]。

        2.2风电企业管理制度不完善

风电行业是我国的新兴行业，风电企业的起步比较晚，许多企业的规模都比较小，缺乏完善的管理制度，导致企业的管理效率不高。比如，在购进风电设备前，采购部门没有与施工部门沟通好，使得购进的一些设备无法满足实际的施工需要。在施工的时候，又需要更换设备，这不仅会延误工期，还会影响到其他工程的施工，从而增加企业的管理成本和施工成本。而在出现问题的时候，各个部门还会出现推卸责任的现象。由于工作责任不明确，使得有的员工责任心不强，容易放松警惕，工作态度恶劣等。为避免这些情况的出现，风电企业就需要制定完善的管理制度，加强企业各个部门之间的交流沟通，提高各个之间的协作效率，并促使员工更加积极的工作。
        2.3风电场的安全隐患比较多
        风电场中有许多风电设备，而这些设备是由不同的机械和电气部件组成的，其本身具有一定的风险，使得风电场的安全隐患比较多。比如，螺栓的强度不达标、各设备的安装不够规范等，都会增加风电设备的运行风险，从而影响风电场的运营安全性。而操作人员的专业化水平低，容易在操作中出现不规范行为，因操作不当而引发安全事故。例如，在甘肃的某在建风电场中，由于连续大风天气的出现，导致1.5MW风电机组发生倒塌事故。经过分析，发现在安装的时候，螺栓的力矩存在问题，在刮大风的时候，由于螺栓承受剪切力，且超过荷载极限而出现断裂情况。检修人员在检修的时候，发现螺栓本身也存在一定的质量问题。幸运的是，在此次事故中没有造成人员伤亡，但却给风电企业带来不小的经济损失[3]。
3、风电企业管理对策
        3.1健全财务管理体系，加强内部控制建设
        风电企业要提高财务精细化管理意识，加快财务管理体系重建，设计贯穿企业生产运营全过程、能够被企业全员高度认可和推广的财务管理流程，制定相应的监督管理机制，为精细化财务管理体系的有效执行保驾护航。风电企业财务精细化管理起步较晚，管理经验较少。他山之石，可以攻玉，风电企业可以借鉴、学习其他行业或兄弟企业的精细化管理经验，并结合企业实际，提高财务精细化管理水平，促进企业提质增效。风电企业要多措并举，创新企业成本控制方法，走“捡碎金子”的道路，助力财务精细化管理。

        3.2加快财务信息化建设，营造精细化管理环境
        风电企业应加大财务信息化的投资力度，完善硬件设施条件，利用云计算、互联网、物联网等先进技术，推动大数据的应用与覆盖。推行应用云会计以提升财务核算水平，推进财务精细化管理；借助ERP/PM信息管理系统，构建财务集中管理平台，实现财务的全过程管控；探索应用OracleFusion财务云等先进系统，帮助风电企业优化财务管理流程，设计更加符合运营实际的精细化管理方案；引入PISystem实时数据平台，降低财务数据采集、汇总、清洗、梳理工作的难度，提高财务数据的分析水平和决策能力。
  3.3重视企业文化、团队精神的培养
        因风电运维企业的特殊性，在风电设备的开发、制造、维护及检修等环节都存在人员流动较快的问题，这是风电企业易出现用工荒的主要原因。与传统发电企业相比，其薪资待遇、工作环境等都与其存在较大差异，这就要求风电运维企业必须重视企业文化的建设问题以及团队精神培养问题。首先，其不仅要提升员工的服务意识，还应设立一定的奖惩机制，以调动员工的工作热情及工作积极性；其次，还应设立心理咨询室，以避免员工之间传播负面情绪，而给企业造成不可逆转的影响，影响工作效率的提升以及企业的持续发展，为此，风电运维企业则需注重员工的心理健康状态，以有效提升企业内部的凝聚力；最后，企业内部则需为员工营造激烈的竞争环境，通过绩效考核制度，从工资待遇上获得员工的认可，激发员工潜能，调动员工的工作积极性及工作热情，淘汰消极怠工的员工，以确保风电运维企业的持续、稳健发展。
        3.4择优录取培养高素质综合人才
前期招聘过程中，风电运维企业则应择优录取，通过丰厚的薪资待遇选择专业能力较强的技术性人才。与此同时，风电运维企业也应不断完善企业内部的管理制度，以构建完善的管理体系。员工素质的高低则会直接影响企业的市场竞争力以及企业的利润，所以，风电运维企业应定期组织员工参加相关培训活动，在提升其服务意识的过程中，提升其专业技术能力，以构建高素质的综合性技术团队。风电运维企业内部，不仅相关技术人员要掌握风电设备的运维知识，其他工作人员也应要能够处理一些简单的风电运维问题，所以，企业内部就需加强这一方面的培训，以确保相关工作人员均能够了解风电设备的运行原理、结构、作用以及故障处理等基础内容，与此同时，还需加大实操培训力度，以便员工能够将理论知识运用于实践当中，从根本上提升工作效率，提升企业的凝聚力以及专业能力。
4、结语
          综上所述，现阶段我国的风电装机总容量在世界已经排名前列，而且风电装机总规模和总发电量的相关统计数字仍在增加，目前我国加快生态文明体制改革，建设美丽中国，推进绿色发展，壮大清洁能源产业，以实现可持续发展的目的，努力开发绿色无污染的可持续能源，使得风力发电行业进入了一个前所未有的发展阶段，风电设备的研发工作也越来越受到世界各个国家的重视，每个从事于风力发电工作的人也要树立为风力发电事业贡献力量的责任意识，促使我国风电企业更好地发展，提供更加稳定的电力能源。
参考文献：
[1]刘少强.风电运维企业管理现状及对策[J].电力管理,2021(05):160-161.
[2]王欣.风电运营企业发电设备管理指标体系初探[J].黑龙江科技信息.2015(11):133.
[3]孙宏菲.风电企业物资管理内部控制优化研究[D].北京：北京交通大学.2016.