现代企业要科学建立员工激励机制措施研究

现代企业要科学建立员工激励机制措施研究

陈梦华

大唐陕西能源营销有限公司   陕西西安   710065

摘要：社会经济的高速发展，为我国企业带来了新的机遇，但更为广阔的市场，也意味着更激烈的竞争。传统的企业管理模式已经不足以满足企业成长需求。为了优化企业管理，突破自身发展瓶颈，企业管理者需积极建立内部员工激励机制，并借此提高员工工作效率，扩充人才队伍。本文就在现代企业管理中，科学建立员工激励机制的措施展开了阐述。

关键词：企业；员工；激励机制；措施；管理

引言

人力资源一直都是企业运营发展的重要条件，科学地对其进行管理，是企业管理中的关键部分。人力资源管理工作，经过长时间的探索和发展，已经形成了一套科学系统的理论，建立激励机制是其中重要一环。现代企业，尤其是电力企业要想增强自身核心竞争力，管理人员需要增强激励机制建设，以此为实现企业高质量人力资源管理打下良好基础。

一、员工激励机制对于现代企业的重要意义

员工激励机制，其实质是通过一系列管理手段，实现员工自发提升工作效率的管理策略。现如今，大部分企业已经在内部管理体系中，建立起了相应的激励机制，并将其作为人力资源管理的重要组成部分。此机制能够将企业对员工的承诺，以明文规定的方式进行量化，给予工作人员一定物质刺激，使其长时间处于高昂的工作情绪，加强工作投入度，提高工作效率。

在现阶段企业管理活动中，由于各方面因素影响，导致时常出现员工工作态度消极，效率不高等现象，严重影响了企业经济效益，不利于企业长远发展。有鉴于此，管理人员需要积极推进员工激励机制的建设，以期快速且有效地解决上述问题。建立科学合理的员工激励机制，不仅能够调动员工的积极性，还可以增强其对公司管理的参与度，培养其对单位的归属感，有利于塑造优秀的企业文化。

二、以电力企业为例科学建立员工激励机制的有效途径

（一）科学建立员工激励机制的原则

在企业管理人员建立员工激励机制时，需要注意遵循以下原则：

首先，要将企业与员工的需求结合起来。经营者需要事先做好充分的内部调研，准确掌握员工的真实需要，即其工作动机[1]。激励机制本质上就是通过满足员工的需求，来刺激其更加努力工作的管理手段。为了充分发挥其应有作用，应该将员工的追求与企业经营目标有机地结合在一起，使员工在实现自身价值的同时，推动公司不断成长。

其次，物质和精神激励结合。电力企业管理层，在满足员工的物质追求时，不能忽视其精神需要。在激励机制中，不但要量化物质激励，还需要体现对员工的精神奖励，例如定期召开表彰大会，表扬在一段时间内表现优异的员工。如此做法，能够有效地激发其工作积极性，促进员工自主提升工作能力。同时，对于优秀员工的表彰，还能在所有工作人员中树立起一个榜样，借此引导大部分员工端正工作态度，努力实现自身价值。

最后，注重机制的灵活性。激励机制的建立不能一蹴而就，更不能照搬其他企业的现有制度，而是需要管理人员深入基层，进行深刻调研，全面掌握员工真实需求，根据实际情况与公司发展需要，制定具有自身特色的激励制度。不仅如此，即使是同一企业，不同部门和岗位的员工，都有其特异性需要，由此看来，即使是在公司内部，激励机制也不能一成不变，要充分重视其机制的灵活性。总的来说，就是在坚持激励原则的基础上，综合考量各方面因素，差异化制定激励制度，更好地激发员工的工作热情。比如，在电力企业中，生产部门的员工，激励机制的主要目的则是增加产量，而电力销售部门，则要侧重于销售额的提高，针对不同工作的要求，区别制定制度，才能充分发挥其激励作用。

（二）基于绩效考核建立薪酬系统

薪酬系统是企业满足员工物质追求的重要途径，为了提高其合理性，本着按劳分配的基本原则，管理人员应该以绩效考核制度为基础，建立起更为科学的薪酬系统。在新型薪酬系统的要求下，员工的工作绩效直接关系着其现实收入，从根本利益角度出发，激励员工更加投入地工作。相关管理者需要在了解各岗位工作要求和实际情况为前提，根据企业自身经营目标，设立适宜的绩效考核制度。应该基于不同工作的难易程度，以及相应员工的整体素质，计算出平均效率，在保证公司经济效益的基础上，设定绩效考核标准。定期对内部员工的工作成效进行考核，并根据相关规定，对于超额完成者给予一定奖励，而有所欠缺的员工，则要采取适当的处罚措施。在此过程中，值得注意的是，考核标准的制定必须科学合理，要贴合实际，过高或过低都会对企业效益起到反效果。

（三）健全员工晋升制度

现阶段，我国很多电力企业中的员工晋升工作，还存在着论资排辈的问题，使得贡献突出，工作努力的员工无法得到更好地施展才能的平台，不能充分实现自身价值。长此以往，有更高追求的优秀人才会逐渐失去信心，丧失对公司的归属感，自然会离开单位，选择更好的发展平台。由此造成的人才流失，十分不利于电力企业的长远发展。因此，企业内部急需为基层员工铺设一条公平的晋升之路，给其中努力工作，拥有更高职业追求的优秀人才以希望，同时也方便管理层从基层选拔人才，为公司运营提供人力资源基础。经此过程晋升而来的中层干部，对于该企业的忠诚度更高，且明显更加熟悉具体工作内容，为企业进一步节约了管理成本。

管理层一方面要对内部员工阶段性工作做出合理评价，并将结果作为员工晋升评定的主要依据；另一方面，鉴于电力企业对于员工的专业性要求较高，其内部拥有大量技术型人才，缺少相应的晋升渠道，企业可以建立相应的技术职称评定机制，对其专业水平、工作绩效和经验进行综合评价，其中优秀者需要及时提升职称评级[2]。

（四）打造良好企业文化

鉴于目前企业经营面对的竞争压力，公司需要在经营活动中，不断积累管理经验以塑造具有自身特色的企业文化，提高核心竞争能力。企业文化是其经营管理的核心，一切的运营行为，经过特殊的文化熏陶，都带有其自身特色，或是注重效率，或是更注重于人文关怀等等，多样化的企业文化，也造就了如今形形色色的市场氛围。电力企业在塑造企业文化时，员工激励机制发挥着重要的引导作用，通过其中的具体制度，管理者能够有选择地培养员工某一方面的特质，营造出既有助于员工个人发展，又能满足企业经营需要的内部氛围，进而催生出具有特异性的企业文化。

（五）重视岗位培训工作

企业的人事管理工作，不能一味地追求经济收益，还要重视员工的培养工作。

其一，人事管理人员，需要对各个工作岗位全面掌握，针对不同的岗位需求，针对性地制定员工培养计划，同时为每一位工作人员制定适合的发展规划，为其找到奋斗目标，推动其实现自身价值[3]。

其二，企业要积极要求业内专家，在内部举办讲座，提高员工的专业技术。与此同时，在培训过程中，还可以通过细致地观察，充分发掘员工的内在潜力。另外，在每次培训工作技术后，还要针对培训内容，对员工进行考核，以此方式刺激员工积极参与培训，及时进行自主提升。

三、结束语

现代企业要想增强自身核心竞争力，在复杂的市场环境中占据有利地位，就必须积极建立科学的员工激励机制，将其应用到企业的日常运营管理中。秉持相应的原则，建立合理的薪酬系统，健全员工晋升渠道，塑造优秀企业文化，注重人才培养都是建设激励机制的重要措施。希望经营者能够及时转变观念，尽快采取改革创新措施，为企业开拓出光明的发展道路。

参考文献：

[1]蒋明明.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设路径探讨[J].企业改革与管理,2023(06):92-94.

[2]陈湘刁.电力企业人力资源绩效薪酬管理的优化策略[J].科技创新与生产力,2023(03):72-74+77.

[3]刘彤.适应新发展阶段的电力企业管理人员队伍建设模式[J].电力与能源,2022,43(05):465-468.