探讨通过加强业财融合提升财务管理水平

探讨通过加强业财融合提升财务管理水平

李鹏竹

青岛国际投资有限公司   山东省青岛市  266000

摘要：新的时代背景下，经济发展速度越来越快，企业竞争也越来越激烈，面临的压力不断增大。这种情况下，企业应该积极创新管理方式与手段，探索出适当的管理模式，通过现代化管理模式促进企业竞争力的提升，从而不断推动企业的稳定发展。从现代化企业的角度来看，对管理模式的选择非常重要，选择正确的管理模式有利于提升企业的管理实效，这样既可为业财融合提供契机，使一些风险得到有效规避，提升业财融合的针对性。基于此，本文主要围绕如何通过加强业财融合促进财务管理水平提升进行了分析，希望可以为大家提供一些借鉴与参考。

关键词：业财融合；财务管理；现代化企业；提升

    伴随社会与经济的蓬勃发展，以往的财务管理模式已难以满足现阶段的市场要求，无法为企业提升经济效益。在激烈的市场环境下，企业需要对数据信息进行更为精细化的运用，并且对相关机制进行创新。在企业运营与管理工作中，财务管理是一个至关重要的组成部分，它不仅贯穿于各部门工作中，同时还覆盖了运营管理工作各个层面。就当前的企业发展现状来看，应该积极改变财务管理的职能，在原来的管理形式上实现突破，促进财务与业务部门之间的融合，加强财务管理与企业经营的融合，深入落实业财融合工作，这样才能为企业发展创造出更多价值。下面根据笔者的工作经验，谈几点看法。

1.加强业财融合的必要性

1.1可以充实财务管理资源

    在企业财务管理工作中，加强业财融合可以使企业各项经济活动更加清晰化。具体来说，企业发展过程中，不仅要关注财务数据，同时还要对与经济活动相关的资料进行整合，深入了解落实业务的情况，在此基础上为财务管理制定更优的决策，帮助业务人员加强对企业财务管理措施的了解，这样即可使财务管理资源更加丰富，促进企业管理水平的提升。

1.2可以助力业务机制调整

    在企业业务管理工作中，业务目标、实施流程、资源配置等制度均为其重要构成要素，只有提升业务机制的科学性与有效性，企业的经济效益需求才会得到满足，确保各项业务活动的可行性。很明显，从财务管理方面来看，可以将业务机制上存在的不足揭露出来，并且明晰业务管理中的要点，在此基础上，通过业财融合可以使企业更加清晰的洞悉其业务风险，从而规避相关风险，为调整业务机制提供导向，对业务运行进行正向干预，这样企业即可通过业务的开展提升效益，从而凸显业财融合对提升财务管理水平的重要性。

1.3可以创新财务管理模式

    为了加强业财融合，应该加强业务与财务关联的途径，对其融合模式进行创新，这样即可为企业积累财务管理工作经验，从业财融合的过程中找到崭新的财务管理方式，比如使业财融合手段信息化，以IT技术保证业务信息的精确度、准确性以及可靠性，促进财务管理水平的提升。

2.加强业财融合的措施探究

2.1完善业财融合机制

    财务管理制度可以为企业经营活动的开展、财务管理流程的创建提供制度保障。依据规定、业务特点对制度进行制定，对规范财务管理流程具有重要指导性意义。在企业日常经营管理中，财务管理是至关重要的一环，因此企业应该基于财务共享运用互联网技术建立服务平台，从而将财务报表、财务数据以及资金流动等数据联系起来，将人力资源、市场以及采购等部门的数据上传到该平台，并且对数据资料进行整合与优化。在企业日常管理中应用这种业财融合机制，可以使数据录入与数据处理等工作进行简化，这样一来，即可为企业节约大量成本，同时也可以为业财快速融合奠定前提和基础。

2.2创设业财融合文化

    首先，企业需要在业财融合方面加强宣传语的推广，在现有业财融合模式的基础上，根据企业发展需求，对业财融合所起的作用进行分析，这样即可使广大职工更加透彻的理解企业未来的发展。其次，可以在企业中举办集体性活动，通过集体活动的举办加强企业财务与业务部门的联系，通过这种方式提升团队中人员的大局意识，从而更好的为企业经营发展服务。只有职工对企业形成了认同感，才能推进企业的健康发展，为企业营造出良好环境，从而有效规避安全隐患和问题的发生。最后，在现有制度的指引下，企业不同部门之间可以更好的监督与合作，在不同方式方法的碰撞下，会逐步形成优秀的企业文化，从而为推进业财融合创设良好环境。

2.3建设业财管理队伍

很明显，业财融合模式的形成已打破传统管理模式，财务人员不再是单纯的核算会计，而是业务会计，他们不仅需要精通财务知识，还要明确业务运营的模式，以消除人们在工作中的抵触情绪。例如，轮流蹲点制度下，财务人员需要深入业务部门中，促进财务管理理念与业务管理工作的融合，通过这种方式为广大员工普及财务管理知识，鼓励不同部门的员工学习财务知识，利用这种方式打造出强大的业财管理团队。与此同时，企业还要积极引入业财融合人才，为企业充实新鲜血液，接受先进管理理念，对现有业财融合方式进行完善，在此基础上推进企业的可持续性发展。另外，政府相关部门应在人才引进方面制定一些优惠性政策，引入综合性人才，从最大程度上发挥出人才的作用。

2.4优化企业全面预算管理

    企业要想真正实现可持续发展，就必须要联系实际对自身的全面预算管理作出进一步优化。尤其是在市场经济体制发生诸多改变之后，企业在开展全面预算管理工作的时候一定要考虑到社会经济市场的需求、变化，以此来提出更完善的计划、策略，以此来做到协调控制企业内部的部门结构发展。同时，企业还要增加各部门之间的沟通交流，确保相关工作人员之前可以密切配合，将更完整、有价值的信息提供出来，以此来强化预算管理。为了顺利开展企业的全面预算管理工作，要注重专业预算委员的建立，有效监督、控制预算的过程、各个环节。在预算委员的一起努力下，促进各部门协调作用的不断提升，妥善解决以往工作中存在的不足之处。预算委员会还要引导企业各部门的骨干人员积极参与，进行相关小组的设定，为各部门之间可以在日常工作中实现更好的接洽带来一定的促进作用，从而更顺利的开展各项工作，为之后更完善的全面预算管理体系的构建提供有力支持。另外，针对全面预算涉及到的一系列收入、支出的明细情况，财务管理部门要加大监督核算管理力度。

2.5完善企业投资管理工作

企业生产经营进入成熟稳定的阶段之后，企业本身的经济能力，还有市场影响力也会随之提升，在此背景下，企业大多都会以不同的投资方式来获得更高的收益，为之后的生产奠定坚实基础。在投资中，企业一定要安排专业人员来验证企业所选的投资渠道、方式。且投资流程相对复杂，要在前期做好投资的评估预算，加强过程控制，后期还要重视维护管理等。而这几个阶段的工作要想顺利开展往往都离不开财务管理部门的有力支持。为此，采取部门要和业务部门密切协作，结合各种数据信息来做到对财务数据的准确分析，明确企业进行的投资市场专业性的风险，还有收益，只有基于此才可以提供出更可靠的财务信息，作出更准确的投资决策。在投资控制中，财务部门要严格监督、认真分析投资产生的进度行为趋势，以此来确保获得的相关数据的及时有效性，分析投资市场面临的风险时，也可以获得更可靠的信息内容。

结语：

    综上，以往的单向财务、业务管理模式早已无法满足当前企业的发展需求，在新的时代背景下，企业应该对业财融合引起重视，积极推进业财融合进程，以确保业务、财务水平的提升，使资源利用率得到提升。为了更好的提升财务管理水平，应该提升企业会计信息的质量，确保财务会计可以转变为管理会计，从而使财务管理的价值得到提升，探索到业财融合中存在的不足之处，并且采取有效措施推进财务管理水平的提升，最终确保各项工作均可有效落地。

参考文献：

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[2]李春玉.基于业财融合的企业精细化财务管理优化策略探讨[J].企业改革与管理,2023(11):103-105.

[3]曾敏.关于企业实施业财融合推进精细化财务管理的研究[J].大众投资指南,2023(12):101-103.