强化建筑工程施工质量成本管理的实践途径研究

强化建筑工程施工质量成本管理的实践途径研究

曹亚红

江苏国兴建设项目管理有限公司  江苏 泰州   225400

摘要：当前，我国综合实力明显增强，国家地位不断攀升，经济增长速度十分之快，在此背景之下，建筑行业取得了突破性发展，受到各界人士广泛关注。在建筑工程项目施工过程中，不仅要重视阶段性作业内容的质量效果，也要对工程项目成本控制过程予以重视，有效实现工程效益的持续优化，也为企业提高市场核心竞争力予以支持。

关键词：建筑工程；质量；成本管理

引言

国内房地产市场的迅速发展在促进我国建筑行业进步的同时，也加剧了质量成本管理问题。如果不重视质量成本管理工作，不仅会为国家财产带来损失，同时也会严重影响居民的生命和财产安全。由此可见做好建筑工程施工质量成本管理工作，对促进社会和谐发展具有非常重要的意义和作用。

1强化建筑工程施工质量管理的实践途径

1.1加大施工材料、设备管理

施工材料、设备是直接决定建筑产品质量的因素，为此，施工单位需要在质量管理工作中对其提高关注和重视，加强施工材料、设备使用管理和监督管理，重点针对施工材料、设备编制了质量控制方案。首先，需要对其采购环节严格进行审批，要求采购人员结合工程建设具体情况进行原料采购。同时，生产厂家还需要提供专业审查报告，具体包括原料合格证明与含量等，并对其进行严格记录。其次，施工单位还需要针对原材料设置独立的库房，确保库房条件能够满足原料存储需求，同时，还需要设置专业人员管理原材料的存储和领用。相关部门在领用原材料时，需要填写领用申请表，确保施工单位可以对其进行有效的管理。如果库房出现水灾或火灾等事故，施工单位在使用原材料之前，必须严格检验材料质量，确保检验合格之后，才可以将其投入应用。如果发现原材料无法满足施工需求，则需要进行废弃处理。在管理机械设备期间，施工单位需要综合评估各项机械设备的工作能力和生产能力，并结合施工强度进行机械设备的科学选择，与此同时，还需要定期维修养护各项机械设备，确保能够对机械设备的运行状态进行有效保障。

1.2加强技术管理

技术是影响工程质量的一个主要因素，如果工人的技术水平不够，将会对工程的质量造成很大的影响。因此，在工程质量管理中，技术管理是不容忽视的，也是非常必要的。管理人员要掌握好每一道工序的施工技术，并定期举办专题讲座，对施工中的关键技术进行细致的讲解，以保证施工人员对技术要点的理解和掌握。在技术实施中要根据现场的实际情况，选用适当的施工工艺和程序，以保证各工序达到要求。例如，在地基工程中，要检查有无软土地基，并采取适当的加固措施，以保证基础的稳定;混凝土施工要对混凝土的材料和比例进行严格的控制，并保证浇筑、振捣等过程严格按照程序进行。要注重对施工环境的管理，对气候、温度、湿度等进行科学的分析，并据此制订相应的施工计划。另外，在施工过程中，要注重进度管理、质量管理、成本管理、安全管理和合同管理等方面的管理，以保证工程建设的综合效益。

1.3改进施工质量管理方法

建筑施工质量管理是一个复杂的过程，需要综合运用多种方法和手段，不断改进和完善，提高施工质量和安全水平，可通过积极引入新技术和新工艺，提高施工效率和质量，减少施工过程中的质量问题和安全隐患。还可以借助数字化技术，建立施工现场数字化管理平台，实现施工信息的全面监管和控制，提高管理效率和质量。比如在施工过程中使用新型的建筑材料、机械设备和施工工艺，可以有效降低施工成本，提高工作效率和施工质量，同时减少环境污染和资源浪费。例如，在建筑施工中，采用3D打印技术制造构件和零部件，可以提高构件的精度和一致性，同时减少了材料浪费和人工成本。数字化技术也是提高施工效率和质量的重要手段。通过建立施工现场数字化管理平台，可以实现对施工信息的全面监管和控制，减少施工过程中的质量问题和安全隐患。数字化平台可以包括项目计划、进度管理、质量管理、安全管理等模块，实时收集和分析施工数据，提供决策支持和风险预警。例如使用BIM技术，通过数字化建模和可视化管理，实现对施工过程的全面控制和监管，提高施工效率和质量。通过优化工程质量控制流程，加强施工前、中、后的质量控制，提高施工质量和安全水平。管理人员需要落实全员参与施工质量管理的理念，鼓励员工积极参与工作，共同努力提高工程质量；建立有效的绩效考核体系，通过考核结果激励员工，提高员工的责任意识和工作积极性；加强施工现场监督管理，发现并纠正质量问题和安全隐患，确保施工质量和安全。通过改进建筑施工质量管理方法，提高管理水平和技术水平，不断优化和完善工程施工流程，从源头上预防和控制施工质量问题和安全隐患，提高工程质量和安全水平，为工程可持续发展创造更好的环境和条件。

2强化建筑工程施工成本管理的实践途径

2.1控制单价与合价

为实现有效的单价与合价控制，需要在项目初期进行全面的市场调查和成本分析，以确保预算编制的准确性和合理性。对于此次施工的主要材料，如混凝土和钢材，收集了大量的市场数据，分析了市场价格的变化趋势，并在此基础上制定了预算。此外，项目方定期进行成本预测和调整，以应对市场价格的变化，确保预算与市场价格保持一致。在招标和采购过程中，采用透明、公平的招标与评标机制，以获得合理的单价。同时，该项目保持与供应商、分包商的合作与沟通，共同制定成本优化方案，以降低采购成本。在施工过程中，加强对材料、人工、设备等成本要素的管理，以确保成本控制目标的实现。实施严格的质量管理制度，避免因质量问题导致的返工、维修等额外成本。同时，充分利用现有资源，提高资源利用效率，降低单位工程量成本。

2.2严格控制安全生产，减少不必要的投入

在开展建筑工程项目管理工作的过程中，安全生产与管理至关重要，且与成本控制挂钩。工程项目安全生产不仅与工程项目本身的安全相关，也关系到每一名施工人员的人身安全，只要出现安全问题，便会造成严重后果。例如，在建筑工程项目实际施工中出现质量安全问题，工程项目便很难通过质量验收，所以，建筑工程项目的管理部门应正确、客观评定工程项目质量安全问题，如果情况比较严重，应及时推倒重建，如此一来，必定会增加资金投入，影响成本控制工作。在工程项目施工环节存在人员安全问题，一方面，需要第一时间停工整顿，另一方面，应为施工人员提供相应赔偿。而这类不必要的资金投入会严重影响建筑工程项目，使其面临严峻挑战。所以，在开展建筑工程项目管理工作的过程中，必须注重施工安全管理，同时配备专门人员有效协调施工安全与成本控制，以安全生产为基础，根据成本控制要求和规定，严格落实生产任务。

2.3完善成本控制制度

在开展建筑工程项目成本控制时，需要高度重视制度完善，确保成本控制制度科学、健全，以根据相应制度实施规范化操作，进而为工程项目成本控制有序进行提供重要保障。施工企业领导需要充分注重成本控制，加强其重要性宣传，使所有工作人员高度重视项目成本控制。同时，根据实际情况建立健全成本控制制度，深入成本控制工作，进一步加强参与方的权责管控，清晰划分成本控制职责，并将其落实到位。在建筑工程项目成本控制工作中，成本管理部门占据主体地位，需要在实际成本控制中发挥部门职能，贯彻落实工程项目成本控制工作。

结语

总而言之，在建筑工程项目质量成本管理工作中，要结合工程项目具体情况和特点优选适配的方案，提高制度管理水平的同时，积极挖掘信息化技术优势，整合有效的数据信息汇总平台，从而实现智能化管理，并组建专业化的管理团队，维护全过程管理的科学性，为企业提高竞争力予以支持，也为建筑工程可持续发展奠定坚实基础。

参考文献

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