基于精细化管理的建筑工程管理探究

基于精细化管理的建筑工程管理探究

时磊

身份证号：622727198106080013

摘要：建设项目在我国的国民经济和社会发展中起着举足轻重的作用。但是，在现实生活中，一些企业并没有考虑到工程建设的系统性与复杂性问题，而是把更多的注意力放在了工程效益上，导致了盲目追赶工期、缺乏质量验收等多项问题，这就为工程建设带来了许多安全和质量层面的风险。为此，需要建立一种精细的管理观念，建立一种精细的管理模型，将高品质的管理贯穿到整个项目的各个环节，做好所有的要素的提取工作，并有目的地制订出一套有意义的管理和控制计划，从而达到一个更高品质的项目的目的。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；策略

1建筑工程精细化管理中存在的问题

1.1安全隐患问题

首先，由于建设项目是一个系统、复杂的系统工程，项目建设项目的实施受多种因素的制约，项目建设项目面临着许多潜在的风险。所以，还需要建设企业和管理人员加强对建设项目的安全管理，对所有的安全隐患展开有效的控制，既可以避免公司的经济损失，又可以保护施工人员的权益。但是，就当前实际工作而言，一些施工单位对施工项目的安全管理还不够完善。在建筑工程的工地上，由于不能对工程施工物资进行严密的控制，导致了工地上的材料被随意堆放，从而增加了材料被破坏的几率，一方面，这会造成公司的经济损失，另一方面，将被破坏的材料用于建筑项目的建设，也会增加建筑项目的质量和安全风险。其次，一些施工单位在进行正式建设之前，没有对施工队进行系统的训练，致使施工队不能充分认识到施工队的现状，缺乏安全意识，缺乏负责的态度，缺乏专业的技能，造成很多不按计划进行的作业，给施工队带来更多的安全风险。第3，建设工地比较复杂，安全地带较多，而建设单位及管理者没有做好相应的警示标志，极易造成工地安全事件发生。

1.2监督工作落实不到位

在我国现代化的经济和社会持续发展过程中，尽管建设企业已经取得了一些成绩，但从管理的观点来看，还没有形成一套完善的管理体系，这使得建设项目的管理水平很难提高。与此同时，根据一些施工企业的现实状况，也存在着对项目的管理不够重视，再加上没有很好地挑选出合适的管理人员，这都在某种意义上加大了建设工程管理问题的风险。为此，还需要加强对建筑项目的精细化管理，并在推行这种精细化管理的过程中，保证施工人员具备较高的专业素质，对建筑项目的各个阶段都要进行细致的分类，事先提取出项目过程中可能出现的各种风险与问题，制订相应的应对方案，以有效地防控潜在的风险，将风险所造成的不良后果降至最低。

2精细化管理在建筑工程管理中的应用提升措施

2.1加强人才培养

在此基础上，提出了加强工程项目经理队伍建设，加强工程项目经理队伍建设的对策。(1)培训内容：根据工程项目经理的工作需要，开发相应的风险评估，质量控制，流程优化等内容。(2)实习体验：在参加具体建设项目的过程中，进行实习体验，对精细管理的执行方式及成效有较深刻的认识。(3)学术交流：参加国内外学术研讨会，与国内外相关专业人士进行学术探讨，以获取更多信息，更好地掌握精细经营技术及发展方向。(4)招引：招引具有良好经营能力的优秀员工，为公司补充新的活力，提升公司经营质量。利用上述方法，可以培育并引入具有精细管理能力的人才，提升项目经理的业务素质，从而为公司的发展奠定坚实的基础。对建设工程施工企业进行有效的投资，对建设工程施工企业进行有效的投资，提高建设工程施工企业的经济效益和社会效益具有重要意义。

2.2推广先进技术

大力发展现代信息技术、自动化技术等，以提升城市精细化经营的效能与品质。这里有几项具体的促进办法。(1)搭建一个信息化平台：搭建一个建设项目的信息化平台，通过网络、手机等手段，使信息能够迅速地进行传输与分享，从而提升了建设项目的管理效能。(2) BIM （BIM）技术的运用：在建设项目的设计、施工及运营过程中，将 BIM技术运用于建设项目的设计、施工及运营过程中，对建设项目进行3D建模，以提升项目的管理效率及品质。(3)物联网技术的运用：通过物联网技术，可以对施工过程中的各种数据进行实时监测与追踪，从而能够对施工过程中存在的隐患进行及时的检测与处理，从而提升施工过程中的管理效率与品质。(4)运用智能技术：运用智能技术，对建设项目进行资料的分析与预报，以改善对风险的评价与品质的监控。(5)采用自动控制技术：采用自动控制技术对施工过程中的各个工序进行自动控制，从而使施工过程更加高效、精确。(6) UAV技术的运用： UAV技术用于建设项目的勘察、监控和运输，以提升建设项目的安全和高效。综合运用上述技术，提升施工过程中的精细化管理效率与品质，减少施工过程中的风险与费用，为施工过程中的安全生产与安全保障提供坚实的技术支撑。对提高我国建设项目质量具有重要意义，对建设项目质量控制具有重要意义。

2.3制定标准规范

在此基础上，结合企业实际情况，提出了加强企业内部质量控制的对策。这里有几个特别的步骤。(1)制订工业标准：对建设工程的施工过程及施工质量进行统一，以保证施工过程的顺畅。(2)建立内控体系：规定每项目标的责任人员，建立考核体系，强化对工程的考核与管理。(3)对合约条款进行审核：对建设工程的合约条款进行审核，以保证合约条款与有关的法律、法规及业界的规范相符，以维护公司的权益。(4)遵从有关的法律和规定，其中包含了有关建设项目的法律和规定，以及有关环保和安全生产的法律和规定，以保证建设项目的合法和安全。在上述工作中，能够建立起一套严谨的标准与规范，保证在执行过程中，能够按照有关的法律、法规、产业等方面的要求，从而提升建设项目的管理水准与品质，减少项目的风险与成本。

2.4强化监督管理

因此，如何有效地监控、评价企业在执行过程中所遇到的各种问题，就显得尤为重要。这里有几个特别的步骤。(1)设立监理机构：设立专项监理机构，对建设项目施工过程中的精细化监理工作进行监理与考核。(2)建立监管制度：明确监管的责任、权力、程序等，保证监管的科学规范。(3)开展经常性的巡查与评价：对施工项目的精细化管理开展经常性的巡查与评价，找出问题并加以解决，并对其进行相应的修正与完善。(4)强化公司内部交流：与各项目经理及有关部门的交流与配合，推动公司推行精益经营。(5)引进第三方评价公司：引进第三方评价公司，对施工项目的精益管理进行独立评价，以增强评价的客观、准确。(6)强化信息系统：搭建施工项目信息系统，加快信息系统的收集与分享，提升监理工作的效率与品质。

结语

综上所述，建设项目是我国经济和社会发展的重要组成部分，是保障人民生产和生活的物质基础。同时，施工也是一种系统化、复杂化的过程。为了使建设项目能够达到预期的目标，必须对项目的特点、项目的实际情况和项目的具体需要进行分析，并制订有针对性的项目管理计划。通过对施工前期工作的改进，对施工前期工作的全面落实，使施工前期的安全工作得到了很好的落实，并在实际工作中收到了很好的效果。

参考文献

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