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摘要:建设项目在我国的国民经济和社会发展中起着举足轻重的作用。但是,在现实生活中,一些企业并没有考虑到工程建设的系统性与复杂性问题,而是把更多的注意力放在了工程效益上,导致了盲目追赶工期、缺乏质量验收等多项问题,这就为工程建设带来了许多安全和质量层面的风险。为此,需要建立一种精细的管理观念,建立一种精细的管理模型,将高品质的管理贯穿到整个项目的各个环节,做好所有的要素的提取工作,并有目的地制订出一套有意义的管理和控制计划,从而达到一个更高品质的项目的目的。
关键词:精细化管理;建筑工程管理;策略
1建筑工程精细化管理中存在的问题
1.1安全隐患问题
首先,由于建设项目是一个系统、复杂的系统工程,项目建设项目的实施受多种因素的制约,项目建设项目面临着许多潜在的风险。所以,还需要建设企业和管理人员加强对建设项目的安全管理,对所有的安全隐患展开有效的控制,既可以避免公司的经济损失,又可以保护施工人员的权益。但是,就当前实际工作而言,一些施工单位对施工项目的安全管理还不够完善。在建筑工程的工地上,由于不能对工程施工物资进行严密的控制,导致了工地上的材料被随意堆放,从而增加了材料被破坏的几率,一方面,这会造成公司的经济损失,另一方面,将被破坏的材料用于建筑项目的建设,也会增加建筑项目的质量和安全风险。其次,一些施工单位在进行正式建设之前,没有对施工队进行系统的训练,致使施工队不能充分认识到施工队的现状,缺乏安全意识,缺乏负责的态度,缺乏专业的技能,造成很多不按计划进行的作业,给施工队带来更多的安全风险。第3,建设工地比较复杂,安全地带较多,而建设单位及管理者没有做好相应的警示标志,极易造成工地安全事件发生。
1.2监督工作落实不到位
在我国现代化的经济和社会持续发展过程中,尽管建设企业已经取得了一些成绩,但从管理的观点来看,还没有形成一套完善的管理体系,这使得建设项目的管理水平很难提高。与此同时,根据一些施工企业的现实状况,也存在着对项目的管理不够重视,再加上没有很好地挑选出合适的管理人员,这都在某种意义上加大了建设工程管理问题的风险。为此,还需要加强对建筑项目的精细化管理,并在推行这种精细化管理的过程中,保证施工人员具备较高的专业素质,对建筑项目的各个阶段都要进行细致的分类,事先提取出项目过程中可能出现的各种风险与问题,制订相应的应对方案,以有效地防控潜在的风险,将风险所造成的不良后果降至最低。
2精细化管理在建筑工程管理中的应用提升措施
2.1加强人才培养
在此基础上,提出了加强工程项目经理队伍建设,加强工程项目经理队伍建设的对策。(1)培训内容:根据工程项目经理的工作需要,开发相应的风险评估,质量控制,流程优化等内容。(2)实习体验:在参加具体建设项目的过程中,进行实习体验,对精细管理的执行方式及成效有较深刻的认识。(3)学术交流:参加国内外学术研讨会,与国内外相关专业人士进行学术探讨,以获取更多信息,更好地掌握精细经营技术及发展方向。(4)招引:招引具有良好经营能力的优秀员工,为公司补充新的活力,提升公司经营质量。利用上述方法,可以培育并引入具有精细管理能力的人才,提升项目经理的业务素质,从而为公司的发展奠定坚实的基础。对建设工程施工企业进行有效的投资,对建设工程施工企业进行有效的投资,提高建设工程施工企业的经济效益和社会效益具有重要意义。
2.2推广先进技术
大力发展现代信息技术、自动化技术等,以提升城市精细化经营的效能与品质。这里有几项具体的促进办法。(1)搭建一个信息化平台:搭建一个建设项目的信息化平台,通过网络、手机等手段,使信息能够迅速地进行传输与分享,从而提升了建设项目的管理效能。(2) BIM (BIM)技术的运用:在建设项目的设计、施工及运营过程中,将 BIM技术运用于建设项目的设计、施工及运营过程中,对建设项目进行3D建模,以提升项目的管理效率及品质。(3)物联网技术的运用:通过物联网技术,可以对施工过程中的各种数据进行实时监测与追踪,从而能够对施工过程中存在的隐患进行及时的检测与处理,从而提升施工过程中的管理效率与品质。(4)运用智能技术:运用智能技术,对建设项目进行资料的分析与预报,以改善对风险的评价与品质的监控。(5)采用自动控制技术:采用自动控制技术对施工过程中的各个工序进行自动控制,从而使施工过程更加高效、精确。(6) UAV技术的运用: UAV技术用于建设项目的勘察、监控和运输,以提升建设项目的安全和高效。综合运用上述技术,提升施工过程中的精细化管理效率与品质,减少施工过程中的风险与费用,为施工过程中的安全生产与安全保障提供坚实的技术支撑。对提高我国建设项目质量具有重要意义,对建设项目质量控制具有重要意义。
2.3制定标准规范
在此基础上,结合企业实际情况,提出了加强企业内部质量控制的对策。这里有几个特别的步骤。(1)制订工业标准:对建设工程的施工过程及施工质量进行统一,以保证施工过程的顺畅。(2)建立内控体系:规定每项目标的责任人员,建立考核体系,强化对工程的考核与管理。(3)对合约条款进行审核:对建设工程的合约条款进行审核,以保证合约条款与有关的法律、法规及业界的规范相符,以维护公司的权益。(4)遵从有关的法律和规定,其中包含了有关建设项目的法律和规定,以及有关环保和安全生产的法律和规定,以保证建设项目的合法和安全。在上述工作中,能够建立起一套严谨的标准与规范,保证在执行过程中,能够按照有关的法律、法规、产业等方面的要求,从而提升建设项目的管理水准与品质,减少项目的风险与成本。
2.4强化监督管理
因此,如何有效地监控、评价企业在执行过程中所遇到的各种问题,就显得尤为重要。这里有几个特别的步骤。(1)设立监理机构:设立专项监理机构,对建设项目施工过程中的精细化监理工作进行监理与考核。(2)建立监管制度:明确监管的责任、权力、程序等,保证监管的科学规范。(3)开展经常性的巡查与评价:对施工项目的精细化管理开展经常性的巡查与评价,找出问题并加以解决,并对其进行相应的修正与完善。(4)强化公司内部交流:与各项目经理及有关部门的交流与配合,推动公司推行精益经营。(5)引进第三方评价公司:引进第三方评价公司,对施工项目的精益管理进行独立评价,以增强评价的客观、准确。(6)强化信息系统:搭建施工项目信息系统,加快信息系统的收集与分享,提升监理工作的效率与品质。
结语
综上所述,建设项目是我国经济和社会发展的重要组成部分,是保障人民生产和生活的物质基础。同时,施工也是一种系统化、复杂化的过程。为了使建设项目能够达到预期的目标,必须对项目的特点、项目的实际情况和项目的具体需要进行分析,并制订有针对性的项目管理计划。通过对施工前期工作的改进,对施工前期工作的全面落实,使施工前期的安全工作得到了很好的落实,并在实际工作中收到了很好的效果。
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