精细化管理在建筑工程管理中的应用

精细化管理在建筑工程管理中的应用

熊滔

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摘要：随着市场经济的不断深化，建筑企业之间的相互信任不断提高，新时期，新需求，给建筑企业带来了新的考验。站在时代发展的立场上，对建筑项目进行精细化管理是今后的发展趋势，它也是项目的中心，高效的管理工作不但可以降低项目的费用，确保项目的品质，还可以实现项目的最大效益，对项目的施工起到很好的引导和疏导，因此，对精细化管理问题要给予足够的关注。科学技术的进步给精细管理提供了更大的便利，但也对项目的管理质量有了更高的要求。本文将以此为出发点，对如何将精细管理应用于项目施工，推动建筑业的良性发展进行探讨。

关键词：建筑工程；精细化管理；建筑工程管理；应用

引言

在改革开放以后，人们的物质文化水平不断提高，与此同时，也给建设行业提供了新的发展机会。在新的时代背景下，人们也对建设工程管理提出了更为严格的要求。与传统的管理方式相比，精细化管理的操作方式，它不但对建设水平和质量进行了重视，还对单位的经济效益进行了重视。在这两种模式之间实现了一种有效的平衡，从而给建设企业的发展提供了新的动力。

一、精细化管理概述

（一）精细化管理的定义

所谓的精细化管理，讲究的是“精”与“细”，前者是管理的中心，而后者是管理的控制点，从这一方面来分析精细化管理的理念，就能理解到，精细化管理就是要处理好核心环节和重要控制点。精细化管理给建设工程管理带来了更高的需求，要在系统思维的基础上，不断地优化自己的思维，对工程控制和管理问题进行深刻地剖析，并与项目实际相联系，建立健全的质量管理体系，并强化现场施工管理，促进精细化管理的发展。与建设工程的管理状况相联系，可以将其划分成多种发展方向，比如多元化、精细化、标准化等。精细化管理是一种新型的管理方式，它既要着重于对建设单位等利益诉求的保护，又要确保项目的品质和效果。因此，在进行精细化管理前，一定要对企业的发展目标有一个清晰的认识，而且要围绕着这个核心目标展开多项工作，把所有的规章制度都贯彻下去。建设行业的发展给进一步深化精细化管理提供了更多的借鉴，但也有很多的问题。因此，必须要强化各个部门间的交流，用和谐的方式来发挥工作人员的工作热情，确保工作人员的工作品质。

（二）建筑工程运用精细化管理的重要性

随着我国经济的快速发展，建设工程的法律法规不断健全，建设工程的质量和效率也不断提高。建筑企业也要面临着激烈的市场竞争，因此，在面向市场的发展中，进行精细的经营是必然的选择。对建设工程进行精细化管理，可以加强企业的核心竞争力，确保项目的质量和水准，还可以帮助企业建立起一个好的企业形象，为企业带来更多的利润，因此，在建设工程领域，怎样才能获得自己的核心竞争力，从而在市场上脱颖而出，始终都是一个亟待解决的问题，这也说明了，进行精细化管理是一种时代发展的趋势。

二、建筑施工管理的现有问题

（一）安全隐患

在施工管理中，安全管理是最重要的一个环节，因为建筑企业的行业和工作性质等都比较特殊，这就给工人们的作业带来了很大的风险，这些问题如果没有得到很好的处理，就会导致安全事故的发生。虽然国家对安全管理问题非常关注，也制定了一系列的管理规定，但也有一些缺陷，比如对材料的管理不当，对安全防护的检查不够等等，它们都会对安全事故产生潜在的影响。尽管许多企业都非常注重对安全的管理，但是这些工作只是在口头上说说而已，很少将其落实到具体的工作中去，这也导致了许多作业人员对此漠不关心，没有切实的安全意识。

（二）工程质量

一个企业的发展目标就是要获得最大的利益，而一个企业仅仅是为了获得最大的利益，而忽视了项目的质量，这就是一个很好的例子。但不可否定的是，还有一些企业仅仅注重经济效益，为减少费用开支，导致建筑材料以次充好，给工程的质量留下了许多隐患。

（三）施工效率

在一个工程的进程中，施工效率是最重要的一个方面，它对施工企业有着非常重要的作用。如果一个企业不能对施工的时间进行有效的控制，那么就会导致自己的建设费用的增长，从而导致自己的经济利益的丧失。归根结底，就是因为现场的管理出现了疏漏，原材料采购出现了混乱，以及存放失误等，而这些问题都会对工程的进程和施工的效率产生不利的影响。

三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

（一）现场安全精细化管理

安全是保障建筑企业正常运营的第一要务，所有企业都要把安全管理置于第一要务，因此要做好安全管理的精细化。首先是对特种工作的重视，对全体从业人员进行了系统性的训练，确保每个作业工人都取得了相关资质。其次，指派专门人员对代理人的工作范围进行管理，实现对代理人工作范围的实时管理，实时核查，以消除潜在的安全问题。最终，要保证责任和安全的贯彻，让每一个工作岗位都要有相应的工作内容，并且要对一些特别的工作人员进行训练和考核，将PDCA循环的工作方式贯彻到每一个工作岗位上。

（二）建筑材料精细化管理

对施工质量起决定性作用的是材料，在施工过程中要加强对材料的精细管理，选用质量合格、价格合理的原材料。从对材料精细化管理的情况来看，甲方首先应确认原材料申购合同，并严格按照合同要求购买相应的原材料，在采购完毕后，需对其进行合理地抽样封存，特别要指出的是，所有封存的原材料都需要提供样品复制，甲方确认材料性能、质量达标。其次，着重于材料的购买环节，必须一气呵成，以免出现供不应求的情况，导致材料被替换，从而对工程建设的品质产生不利的作用。最后，做好材料的存储工作，每个材料都有它自己的特点，要按照它的特点和应用要求来进行存储和管理。

（三）合同履行精细化管理

建设项目建设是一个系统的项目，牵扯到很多方面，而建设项目的施工过程又是一个重要的环节。首先，员工的不确定因素很多，员工的安全意识和业务水平都是参差不齐的，如果控制不好的话，就会对项目的质量和进度造成很大的影响。在改革开放以后，中国的建筑行业迅速发展起来，并吸引了大批的从业人员。许多企业为了能够达到对施工人员的要求，会使用一些临时的工作人员或者是外包的工作人员来完成一些特殊的工作。然而，这些工作人员的职业技能和综合素质都不能保证，这就导致了对他们进行统一管理的困难。因此，就必须要对他们的合同展开精细化的管理，在合同的内容上要建立起一套完整的考核制度，这样才能保证将精细化的管理落实到位。

结语

总而言之，建设工程所牵扯到的专业领域非常多，在新的时期，对建设工程的需求也越来越高，因此，必须要在建设项目中融入精细化管理的概念，主动面对各种不确定因素，并对其进行有效的控制。因此，管理者要主动地去了解精细化管理的概念，建立起一套精细化管理的体系，并把它付诸实施，保证项目的进度和工程的质量与项目的建设相一致。此外，在施工过程中，现场工作人员也要对精细化管理问题给予足够的关注，及时地找到问题，及时地解决问题，防止问题进一步恶化。

参考文献

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[2]徐来.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].中国建筑装饰装修,2023(05):160-162.

[3]江峰.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2023(05):181-183.