建筑施工企业项目管理组织探讨

建筑施工企业项目管理组织探讨

王远茂

重庆渝垒工程咨询有限公司 身份证号：512227197408253277

摘要：建筑施工企业管理系统是一个复杂的多维结构系统,从管理活动层次上讲,其构成内容包括企业高层的决策管理活动、中间职能层的管理活动和基层作业班组的管理活动。从管理活动的职能来看,建筑施工企业内的计划、组织、执行、控制等管理职能都是构成企业管理系统的基本行为要素从管理的业务或专业领域来讲,建筑施工企业对其从事的全部业务活动所实施的管理行为都属于企业管理系统发挥作用的对象范畴。建筑施工企业之间的竞争压力也越来越大，这就要求施工企业必须加强项目管理。

关键词：建筑施工；企业项目；管理问题

引言

项目法施工是促进我国建筑行业改革发展的重要途径之一，现阶段基本上所有的建筑施工单位都采用这种施工方法，促进了建筑企业经营机制的转变，并按照项目管理的实际需求，建立的完善的项目管理责任体系，不断优化生产要素，通过动态管理有效地提升了建筑企业的经营管理水平以及工程施工质量，促进了企业经济效益以及社会效益的提高，目前来说，建筑行业已经形成了一种新的生产运营体系，该体系的核心即项目管理。随着市场经济的不断变化，建筑单位在实际的经营管理过程中面临的竞争也在逐渐加剧，以往的项目管理方法渐渐难以适应企业实际的发展需求，因此本文就建筑施工企业项目施工管理组织方法进行简单的讨论分析。

1建筑施工管理的概念

建筑施工管理系统从本质上讲，它是一个由管理思想、概念、程序、方法、制度等构成的非物质形态的人工系统。由于建筑企业多项目管理的相对不完善，在进行多项目管理时产生众多的冲突冲突已不可避免，但是这些问题有可能导致资源浪费、效率低下、员工无所适从的后果，这对于建筑企业的发展和工程项目建设有着较大的风险和不良的影响。挖掘问题产生的根源，寻找到解决建筑企业多项目管理中问题的有效办法。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。对于施工企业而言，项目管理工作就是在施工过程中通过各个因素指标的协调配合，以达成实现工程项目预期需求的目的。项目管理工作在整个工程项目的全过程中有着重要的作用，对业主方人员通过完善的项目管理，能够使工程项目趋于规范与完善，从而实现经济效益；施工方开展的一系列管理工作，也能够使工程项目朝着高效合理的方向发展。

对于建筑施工企业项目管理工作，主要从质量安全，进度成本等几个方面进行综合把控，促使工程项目管理指标的顺利实现。项目管理对于建筑施工企业的重要性不言而喻，为项目目标的达成、经济效益的实现以及企业的健康发展均有重要影响。本文旨在明确建筑施工企业在工程项目管理过程中的若干问题。

2现阶段建筑施工企业项目管理存在的问题

2.1战略布局与资源配置不匹配

建筑施工企业在进行战略布局时需要深入研究当前的建筑市场，但大多数企业在实际的施工过程中都没有真正落实这一内容，战略布局与资源配置不协调，没有真正发挥资源的作用，项目规模与企业的经济收益出现严重的不对等现象，危害了企业的经济效益。

2.2施工管理重视程度不足，项目管理模式混乱

施工质量是建筑工程的生命线，工程施工管理涉及内容十分广泛，与工程质量息息相关，工程建设过程中严抓工程施工管理才能保证建筑工程的施工质量，但当前许多施工单位对于工程施工管理的重视程度严重不足，施工过程中大部分施工单位更重视施工规划设计，施工设备、施工材料、人员的选择，施工成本核算等等工作，忽视了建设施工各个阶段的管理工作的重要性，因此，许多建筑项目施工的过程中施工管理制度不够完善，管理部门不够健全，现场管理人员在施工管理过程中缺乏相应的管理制度，企业与项目之间的职责权限不清晰，项目管理模式混乱，管理措施难以贯彻落实，导致有些人员对于工程施工管理有心无力，施工单位组建的施工管理部门大多数情况下都只是一个摆设，难以发挥真正的作用。

2.3工程造价控制没有严格落实

工程造价预算控制的主要作用是组织优化建筑管理活动，全面统一管理建筑工程造价全过程，在确保工程质量的前提下，保证工程投资利益最大化，工程造价控制应贯穿投资决策、设计、招标、投标、施工、竣工等整个阶段，应该体现在项目进行的每一个细节中。但由于建筑施工企业对于工程造价控制的认识存在偏差，工程预算调查准备工作不充分，预算编制工作不严谨，生产管理中不同项目人员之间缺乏沟通协调等等原因导致工程造价控制没有落实到项目施工的整个过程，导致工程造价超出预算，损害了企业的经济效益。

2.4管理制度不完善

建筑材料不仅使用粗糙的材料，而且其它方面的标准也在降低，房建工程质量也在恶化，造成这一系列问题的原因是企业管理体制不健全，施工人员懒惰，企业采购人员不遵守企业相关标准，施工质量逐渐下降。其中，一些企业缺乏健全的施工管理，管理方法相对简单。有些工程施工难度大，影响建筑物的质量。为了提高施工现场管理的效率，需要有一个健全的管理体系，然而，许多建筑工地没有健全的管理制度，管理者没有专业的管理知识，当问题出现时，管理者之间往往存在矛盾。

3完善项目管理的有效措施

3.1构筑适应市场变化、适合企业发展、运营高效的企业项目管理模式

建筑施工企业项目管理模式一直是实践与理论探讨的焦点，选择何种企业项目管理模式，是企业项目管理的核心关键问题，不同的企业项目管理模式其本质是不同的企业项目管理的权力体系，即对项目经理的授权与约束关系。授权过小，项目经理难以获取需要的资源，难以完成所担负的项目管理责任，项目缺乏积极性、创造性；授权过大，高层管理者难以实施对项目的监控，项目管理处于失控状态，影响企业的利益最大化。实践证明没有绝对最优的管理模式，只有最适合的。

3.2优化资源配置

企业的资源是有限的，优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是企业项目管理的重要环节。企业应建立资源库，包括人力、技术、资金、机械、设备、周转材料等。其中人力资源是企业最宝贵的资源，是创造增值价值的资源。完善人才考核体系，建立企业人才库，制定骨干员工培养计划，事业留人，感情留人，合理的薪酬待遇留人，不但要关心人才，留住人才，吸引人才，更要培养人才，开发人才。资金管理的落脚点是要确保企业运营正常，降低资金使用成本。应加大商业融资力度，以降低成本。实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有相应资质、诚实守信、实力强、价格低、服务好、易协调的供应商和分承包商，签订好协议或合同，加强过程控制和跟踪管理。

3.3加强施工人员教育培训

加强对施工人员的综合教育培训同样是不容忽视的工作内容。施工企业在优化对施工人员的教育培训工作时，应该从宏观层面制定全面而科学的教育培训机制，在充分明确具体的培训项目和内容前提下，针对施工人员的实际工作需求落实全覆盖的培训方案。以实际的培训方案设计为例，推进教育培训优化时，相关部门首先应该结合不同工种设置等级化的培训内容，在此基础上从思政教育和继续教育等层面进一步加大培训力度，使施工人员能够根据岗位建设需要进行自我提升。

4结语

总体而言，建筑企业作为工程项目的实施主体，在国民经济中发挥着重要作用，在建筑市场新的竞争形势下，业主对工程质量越来越挑剔，对品质要求越来越高，由此也带来了许多问题需要企业管理者认真研究和探讨。因此，对于能够肩负着国民经济各部门的新建、扩建工程和技术改造工程的施工任务，容纳了大量劳动力，促进了相关产业的发展，为国家和企业带来了更大的社会效益和经济效益。为国民经济增长和国家财政税收的增加做出了重大贡献。

参考文献

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