论建筑工程施工中质量目标管理

论建筑工程施工中质量目标管理

徐亚军

俊成建昱工程集团有限公司 身份证号：500234198505011696

摘要：工程建筑施工的产品质量安全性直接关乎着人民民众的自身健康，也关乎着工程施工投资的经营费用，但由于近年来不断发生的施工质量事故，让许多中国人民群众对中国国内的工程施工质量产生了强烈的不满情绪。实施合理的施工控制是全面提高质量的一种有效保障。控制是一项牵涉领域广泛的工程，怎样通过控制来有实效的改善工程质量是目前施工行业所探讨的一项问题，下文将就这一课题作出具体的研究。

关键词：建筑工程；施工质量；目标管理

引言

随着国内城镇化建设和经济建设的不断蓬勃发展，建筑工程项目的数量与日俱增。但是，为了追求更高的经济利益，许多施工企业在建筑工程建设中涌现出大量的工程质量问题，造成建筑工程的质量隐患。工程事故不仅造成了重大的经济损失，而且造成了负面的社会影响。例如建筑物的下沉、开裂、倒塌等这些工程质量引发的事故不但给国家和集体造成了巨大的损失，还严重影响了人们的安全感和幸福感。尤其是这些工程质量事故可能会给人民造成难以挽回的损失。为了追求经济利益，在施工阶段存在着工作环节缺失和削减材料的问题。因此，建设工程质量管理对于保证建设工程质量、维护公众和国家建设工程质量至关重要。

1建筑工程项目管理内涵与应用原则

1.1建筑工程项目管理内涵

建筑工程项目施工建设阶段中，做好质量目标规划设计与实践管理工作，不仅是十分必要的，同时也是一类较为多变同时复杂的系统任务。建筑工程项目主要是各类型的房屋建筑与附属设施系统、配套管道线路、应用设施进行安装最终构成的实体项目。房屋建筑则主要包括顶部、系统梁柱以及墙壁、各类基础设施、内部空间等。可符合大众生产建设、日常居住、从事公共活动与实践学习的丰富需求。具体为新近建设、改建以及扩建的工程、附属建筑设施进行系统的规划、全面的勘察、有效的评估设计与处理施工。需要应用到较多技术措施，并做好配套线路系统、管道工程以及应用设备的处理安装。当然建筑工程施工建设阶段中，质量管理十分重要。基于施工质量的目标规划设计为各类项目开展的第一个步骤，因此更应给予全面重视。实旋的策划安排工作包括总体策划以及细节策划两类，需要进一步明确：工程质量方针、项目实施的目标以及工作计划等内容，是建筑项目质量体系运行成功与否的核心关键。

1.2建筑施工管理中目标管理的应用原则

1.2.1以人文本

在建筑工程施工管理中施工人员是主体，具体的建筑施工生产建设工作都是由施工作业人员完成的，因此，加强建筑工程施工人员的管理是推进建筑施工管理中目标管理应用的前提。在实际建筑施工管理工作中，确保施工作业人员严格依照管理规范开展操作事宜有助于目标管理的实施。应用目标管理需要建筑工程施工管理人员充分意识到施工作业人员的重要性，以此确保建筑工程施工管理的质量和效率。

1.2.2加强预防

建筑工程施工是一项周期长、成本费用消耗巨大且施工管理复杂的工作，在实际的建筑工程施工过程中，相关的施工管理人员需要充分了解工程施工的基本情况。同时，建筑工程施工作业人员的工作效率与工程的社会经济效益有着直接的关系，基于这种情况就要求建筑工程的施工管理人员应当及时加以关注，然后加强对建筑工程施工管理每个环节的预防。利用建筑工程施工管理中目标管理的应用率，降低工程施工中可能存在的隐患问题的发生概率。

1.2.3客户至上

相对于其他行业产品而言，建筑工程建设存在较大的差异性，因而，在建筑工程施工管理中应用目标管理需要充分考虑建建筑物的特殊性。建筑工程施工管理人员在具体的目标管理工作中，应当从客户的需求出发，科学合理的规划出完备的工程施工管理质量与功能计划。

2建筑施工质量目标管理的作用

2.1有利于建筑施工管理中质量保证体系的设立

在施工组织中确立质量保证制度是非常关键的。而质量控制工作就是根据质量保证制度进行的，确立了全面的质量保证责任制，对建设工程的主要方案，设计指导书及其几个重要的施工过程和施工中的几个主要责任人，都确定了责任标准和工程质量要求。因此对施工项目而言，品质是一切，一个完善的品质保证体系，不但可以提高施工项目的品质，而且可以提升施工的水平。质量管理体系用房提出的品质要求，推动着施工项目管理和品质保障体系的形成，从而推动施工项目的品质逐步完善，乃至企业水平的持续提升。

2.2有利于建筑企业中新工艺的研发与使用

在施工项目管理流程中进行目标管理工作，对施工企业中新工艺的开发和应用起到促进作用。新技术的有效应用是确保建筑公司在激烈的业务竞争中屹立不败之地的重要基石，是确保目标管理工作有效执行的重要前提条件。相反，目标管理工作的有效执行则得益于建筑企业中新技术的开发和应用。在项目施工管理中，建筑的品质保证和新技术的开发和应用是密不可分的，因为新技术可以提高项目施工的品质，从而使得建筑的施工管理水平得到了提高，从而促进建筑的顺利进行，由此可见，新技术对项目施工管理而言，是非常关键的，同时也可以更进一步的表明，目标管理工作对建筑项目的顺利进行的重要意义。

3建筑工程施工中质量目标管理优化途径

3.1提高项目经理管理力度

建筑工程项目管理目标控制阶段，有关部门需重视对项目经理的关键作用予以充分明确，位于项目管理体系之中，对项目经理具备的领导地位做出有效落实，对项目目标系统的关键影响与作用加以充分明确，并基于此作为设置岗位职能的关键基础依据。比如，城市综合体工程项目施工建设阶段，应通过项目经理指导全体人员开展施工建设工作，同时通过项目经理对总体目标同各个部门设计目标做出充分协同。基于工程项目的具体情况，对个人目标做出明确区分，并按照项目经理对项目作出的分析判断，对建设中的各种应用做出有效落实。在招标之前，对项目可行性做出科学系统的深入分析研究，同时完成项目基础的科学设计与合理构想。

3.2制定完善的管理制度

完善的管理制度能够为管理人员提供管理参照，从而进一步保障施工管理的效果。首先，应细化施工管理责任制度，将具体的管理责任落实到具体的责任人，要求责任人能够结合要求填报管理日志，并主动落实各项管理制度，发现施工管理问题后及时找到责任人了解情况，避免管理问题不断升级；其次，制定奖惩工作制度。对工作不负责任的管理人员应及时进行处理，轻则进行罚款和停职反省，重则调岗或开除，避免管理工作漏洞不断扩大，对施工作业质量产生不利影响；最后，建立监督和举报制度，施工中的任何一方或个人都可以向施工单位提交举报证据，施工单位应为举报方提供奖励，对于出现问题的人员进行处罚。管理制度的完善不仅对施工管理人员形成了较大的约束，而且也能为管理人员开展管理工作提供基础依据或保障，极大地保障了施工管理工作的质量。

3.3提高环境质量

一般情况下，建筑施工环境管理均涉及三个方面:一是自然环境，施工方应根据现场情况采取恰当保护手段，为自然环境提供有力保护，将项目施工给环境所带来的影响降至最低;二是作业环境，管理人员应敦促施工人员合理摆放施工所需设备及建材，同时检查现场所安装临时照明设备的性能，为项目施工奠定良好基础;三是管理环境，施工方应建立切实可行的管理机制，凭借该机制约束参建人员行为，保证操作规范且标准。

3.4做好施工人员管理工作

施工人员对于建筑工程的质量监督目标达成具有极其重要的作用，在施工过程中一定要加强对施工人员的管理，坚持以人为本，保证施工质量，确保施工人员按照标准和规定进行施工，可以建立一个专门的管理小组，对建筑工程的整体过程和目标管理进行有效的控制和监督，组织专业的培训过程，提高施工人员的施工技术和综合素养，加强对于目标管理和质量管理的宣传，提高施工人员职业道德，激发施工人员的工作积极性。

4结语

总之，当前建筑单位需要提升自身的管理意识，重视施工管理工作的开展。在土建施工的具体管理过程中，建筑单位需要从多方面展开管理工作。除此之外，建筑单位还需要提升管理人员的安全意识以及专业能力，在保证管理水平的同时，使管理工作可以充分发挥自身价值。

参考文献

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