建设工程项目全过程造价管控机制探究

建设工程项目全过程造价管控机制探究

孙家浩

身份证号：370923199608263916

摘要：建筑项目的全成本管理指的是运用专门的技术和知识，对资源、成本、利润和风险展开统筹和管理，因此，业主需要对全寿命期的造价、全要素的造价、全方位的造价目标和目标进行明确。工程成本的管控是一件系统工程，因此，在项目实施中，必须把整个成本的管理工作集中在设计阶段，要把积极的和消极的两个方面有机地结合起来，要把工程成本的概念融入到项目的设计和现场的施工中去。

关键词：建设工程；项目全过程；造价管控；机制探究

1建设工程项目全过程造价管控现存问题

1.1造价管控观念有待更新

在此基础上，本文对建筑施工成本控制体系的构建进行了探讨。但是，通过对工程建设项目的调研发现，在工程建设项目中，仍然存在着一些施工单位在使用传统的定额定价方法，成本控制理念亟需更新。与此同时，使用更加先进的工程量清单定价方式，可以帮助提高成本控制的效率和品质，然而，因为一些施工企业和施工成本工作人员还没有完全接受新的成本控制概念和方式，所以很难提高施工工程项目的成本控制效果。

1.2工程造价计价体系及管理体制不够完善

一般情况下，按照施工单位的不同资质对施工单位的费用进行分类。但是，因为目前的项目成本定价体系和管理体制还处在一个逐步健全的时期，一些施工公司为了获得更多的发展机遇，经常会选择挂靠一些有资质的施工公司来增加费用，从而对全程成本控制工作产生了一些影响。

1.3造价管控措施落实不到位

从目前的情况来看，一些建筑企业在建设项目的实施中，对决策、设计和招投标等环节的成本控制没有给予充分的关注，导致了成本控制的工作人员存在着一种侥幸的心态，没有严格地按照工作规程来执行成本控制。因此，本文从理论上对建筑施工过程中出现的问题进行了分析，并提出了相应的对策。

2工程造价全过程管控要点

2.1项目策划决策阶段造价管控要点

对项目系统框架进行概念，对业主意图进行充分的了解，对项目的定义和定位进行清晰地界定和定位，在规划过程中，它是构建工程项目决策的基础，对项目实施和项目管理工作进行了直接的指导。要对项目的用途、性质进行明确，以市场需要为依据，并与业主自身情况相结合，对投资方案进行考虑，最终确定项目的规格和等级，将构想变成了具体而明确的建设内容和要求。对项目进行必要性，可行性和可操作性的分析，精心规划后完成项目的投资预算。

2.2工程设计阶段造价管控要点

数据分析显示，在工程总成本中，设计成本仅为总成本的1%，但其对工程成本的影响却达到了75%。控制措施具体包括以下几个方面：一是对初步设计方案进行了明确，并对其进行了编制：在初期的过程中，根据可行性研究的要求和投资估计，对多方案进行了技术和经济的对比分析。坚持技术上的先进和经济上的理性相结合，对项目造价进行严格的控制；二是实施定额设计，对工程造价进行严格的控制：建设单位要建立定额设计的制度，使工程造价与工程造价相一致，对工程造价与工程造价相适应，使工程造价与工程造价相适应。三是多个方案的比较：通过对各个方案的优势进行再整合，以达到综合考虑质量、成本、工期、安全、环保等多个指标的目的，从而优选出最佳的方案。

2.3工程发承包阶段造价管控要点

一是注重招标文件的编制质量，对招标工程量清单进行审查：招标文件作为整个招投标过程的纲领，其质量的好坏将会对成本控制的效果产生很大的影响，招标的工程量清单是否与测量规律相一致，是否达到了设计图纸的要求，其内容与特点是否完全正确，收取的费用是否合理，有没有遗漏、漏项或遗漏计算。二是对工程的标段进行了科学的划分：根据工程的内容、规模和专业的特征，对工程的分段进行了科学的调整，对于工程规模较大，专业较复杂的工程，可以进行总承包，这样可以降低工程的返工、返工和索赔的风险。对于一般工程，条件比较好的，可以采取并行分包的方式，按不同的专业进行分包，并与其签约；三是对合约价格的确定：包括进款的计算和付款方式和金额，工程款的调整因素，方法和程序，施工索赔和现场签证的程序和金额。

2.4工程施工阶段造价管控要点

施工组织设计、施工签证、施工变更、施工计量等方面存在的不可控制的风险，加大了成本控制的难度。其具体做法是：第一，对工程中出现的各种变化进行了有效的管理，包括工程规模的扩大、工程质量的提高、工程内容的增加等，都要由业主进行严格的审查。变更须经设计单位、甲方及监理单位三方审查并签署。二是对工地的签证进行了规定：建设单位要对项目的签证进行严格的规定，以保证项目的签证的客观性和真实性。签证要限期处理，要在规定的时间内，在暗房的签证上要有明确的标注，要标明被遮盖物的位置，项目和施工进度。三是要对施工图进行严格的审查，业主要对施工现场的情况、图纸、环境条件、工程规模、人力物力等进行详细的审查，并要对施工图进行详细的审查，对于超出设计范围的问题，要组织相关的技术专家进行讨论，并加强追踪和控制。

3建设工程项目全过程造价管控优化措施

3.1提高投资预测的准确度

在投资预估期，成本管理人员要时刻关注市场行情、市场变动趋势等资料，并与设计计划和建设项目的具体情况相联系，对整个施工过程中的各项成本进行全面的分析，从而使投资预估的结果更加准确。在投资决策过程中，成本管理部门要依据建筑项目的总体规划和具体规划，制定出相应的专项投资计划。与此同时，成本管理部门要到工地去，检查专项投资预计计划与目前的建设项目是否符合，确保实际的投资和预计的投资是一致的。

3.2严格审核工程量

在一个建筑工程中，数量的多少将会对工程成本产生直接的影响。为此，施工单位应加强对工程量审计工作的关注，并保证其准确可靠。在进行工程量审核的过程中，工作人员应该对工程量计算的方式进行科学地选择，尽量将工程量计算的精度提升到最大程度，防止出现工程量错算、漏算和重复计算等情况。同时，还要对各种会计资料进行详尽的记载和验证，以便对项目的投资和费用进行有效的控制。

3.3培养专业工程造价人才

建筑施工成本控制是建筑施工企业进行成本控制的重要环节。所以，在施工单位中，必须对施工单位的成本管理工作进行有效的训练，以提高施工单位对施工单位进行工程量审核和会计核算的效率。与此同时，为了提升项目成本管理人员的专业素质，强化对项目成本管理的全程控制，对项目成本管理进行全面的控制。

3.4完善全过程造价管控机制

施工项目全过程成本控制效果不佳，其根本原因在于成本控制流程不合理，成本控制体系不健全。为此，一是要建立一个专项的成本控制队伍，把成本控制工作从财务部中分离出去，建立一个专业化的成本控制队伍；在此基础上，提出了加强施工成本控制的对策，并提出了相应的对策。工程成本既与施工有关，又与经济管理有关，在工程预算、分包结算、工程竣工结算等各阶段，成本控制重点各不相同。这就要求工程建设单位在每一步都要做到成本控制工作流程明确，过程透明，结果科学化。

结语：

总之，通过对施工单位进行全程成本控制，可以有效地降低施工成本，提高施工单位的经济效益。在对建设工程项目进行成本管理的全过程中，有关工作人员要从决策、设计、招投标、施工等各个阶段着手，对每一个阶段的成本管理重点进行充分的把握，然后通过科学的方法来对成本进行有效的控制。 

参考文献：

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