建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制

建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制

李倩        ,卢国民

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摘要：基于建筑工程的施工质量控制，是施工过程中一项艰巨而又繁复的工作，施工质量的控制直接关系到施工能否顺利进行。因此，要想在建筑业中立足，就一定要提高施工质量，因为施工质量始终是建筑业追求的最高目标。影响建筑工程质量的因素很多，由于项目管理直接关系到建筑工程的工作人员的生命安全，因此本文重点探讨项目管理对项目质量的影响。此外，合理的工程预算和项目执行，对一家公司而言，更是至关重要，关系到公司将来的发展前景。本文对目前我国建筑工程管理的现状、问题及对策进行了综述。

关键词：建筑工程；管理基础；质量控制

引言

建筑工程的管理是施工企业实现发展目标的必要条件。建筑业的发展受到管理水平的影响，随着经济的飞速发展，过去的建筑工程管理模式和施工质量控制措施已经不能适应新时期的需要，目前，如何提高管理水平，提高施工质量，成为一个需要重点研究的问题，通常的建筑工程项目管理是一个比较复杂的问题，其中牵扯到的因素很多。

1当前建筑工程管理现状分析

在这个各个方面都在飞速发展的社会中，建筑业也没有落于人后，经历了一场全新的变革，建筑业的发展速度和质量都有了很大的提高。由于施工管理体制的滞后，造成了施工过程中出现的各种质量问题，造成了施工过程中的诸多安全隐患。发包是我国建筑业在建设过程中采用的一种主要方式，它就是将工程划分为一些分散的小工程，由各个承包人来完成。这就造成了各承包人在工程项目中的职责分工不明确，给工程项目的管理造成了很大的难度。

2工程管理和施工质量控制中的问题

2.1工程管理部分

目前在建筑工程中，施工部门普遍采用的是分包的模式，这种模式无法明确各方的责任与工作内容，容易导致施工过程中出现混乱与疏漏，使管理工作非常复杂，也给项目管理带来了很大的难度。目前，有些有关人员并没有做到严格按照制度的内容来进行施工，往往只是按照施工的图纸来进行，这给工程的有关管理带来了很大的不便。

2.2施工方面

随着科技进步，施工技术也随之进步。他们的专业越来越多，对工程的质量要求也越来越高。在当今的施工作业中，传统的工作方式还有很大的应用空间，农民是施工的主要力量，但是他们缺乏基础的理论性知识，在施工过程中没有采用比较先进的现代化设备，这都会对技术质量造成很大的影响。

2.3质量控制方式方面

目前的质量管理对工程建设有很大的影响。为了确保工程建设的顺利进行，必须要有相应的措施。目前，一些质量控制方面的管理不到位，容易造成在建设工程中监管力度不足，甚至没有人监管，偶尔也会出现一些偷工减料的现象，而设立的监管部门没有发挥出最基本的管理功能，极大地增加了施工的难度。

3管理基础上的施工质量问题的相关解决措施

3.1加强联系，协调工程项目建设各部门之间工作

目前建筑工程转包的现象比较严重。所以，必须要在很大程度上强化各工程项目之间的联系，强化各项目之间的衔接工作，将各生产部门、建设部门、管理部门之间的职责与工作范围进行清晰的划分。此外，还要构建一个科学合理的工程项目管理体系，不要将工程分包的太细，要适当保留一定的整体性，否则，太细的分包工作将会增加工作协调的困难程度。另一方面要建立科学的协调管理流程，要根据实际情况，进行具体分析，强化组织的管理，弱化个人的管理，减少因个人失误而造成的整体质量问题。

3.2加强对于相关从业人员的专业技能培养

因此，在建设工程中，要想全面提升建设工程的质量，就必须从根本上加强建设工程的管理。强化对有关人员的职业能力素质的需求，可从两个方面进行。首先，需要对相关的管理人员，特别是第一线的管理人员，进行理论上的训练和考核，让他们在工作中，也能不断的提高自己的业务水平。其次，要建立起一支人才队伍，这样才能让我们国家的建筑工程的相关人才队伍，才能适应我们国家对建筑产业的日益增长的需要，所以，我们需要建筑业和各个高等院校的配合，来提升我们国家在建筑业中所培养出来的大学生的专业能力。

3.3强化工程施工进度控制

在施工前，除要制定工程建设施工的方案与规范外，还要按照工程施工的方案制定一个施工进度计划，为了使施工进度计划与施工方案相吻合，因此，工程进度计划必须要有先见性，避免因突发状况而导致施工进度计划与实际情况出项较大的偏差。为了更好地将土建和安装两个单位的工作协调起来，避免出现摩擦，从而对项目的进度造成影响，在制定建筑工程进度计划的时候，就需要跟有关人员询问好工作时间，这样就可以将工作时间提前安排好。与此同时，要提高资源的使用效率，按照工程施工进度计划，对各个施工单位的人力、物力、财力进行合理的调配，使现有的资源得到有效的利用。

3.4在各个施工阶段的质量要求

在项目建设的前期阶段，一是要做好项目建设的前期组织工作。以现场的实际情况、施工要求和施工条件为依据，对资源进行合理的分配。其次，实施质量责任制。建立一个专门的管理部门，任命相应的负责人，从下到上明确各个部门和每个人的职责，让每个人都知道自己肩膀上的重任。四是做好材料的准备，并对材料进行质量检查。在前期要对资金的购买、运输等费用进行严格的控制。要想确保建设的质量，就一定要把好每个环节都做好。在施工阶段，将直接影响作用做好隐藏，而隐藏起来的部分最终又会影响到工程造价，因此，必须要做好质量隐藏记录工作和相关签证工作，来对隐藏工程的质量管理进行控制。对于存在不放入钢筋的隐蔽工程，必须对其进行严密的抽样检查，以确定其强度是否满足设计要求。此外，还要检查基础工程基槽土质、宽度和深度是否符合设计要求。在施工结束后，根据规定的评定标准和方法进行评定，并根据规定的验收程序对各个分部工程成果和质量进行检查和验收。

4结语

建筑工程管理的重要性是毋庸置疑的，建筑工程管理的水平直接影响到建筑工程的质量，谁能不断提升项目管理水平，谁就能在建筑工程市场上脱颖而出，长盛不衰。

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