建筑工程预算与工程成本控制研究

建筑工程预算与工程成本控制研究

刘朋     ,马玲 , 

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摘要：自从改革开放以后，我们国家的经济得到了很快的发展，在各个领域都得到了很大的发展，很多先进的建筑技术都为我们提供了很好的服务，这既给我们带来了很大的经济效益，也给我们带来了很大的竞争压力。因此，我们必须持续地对成本预算方案进行优化，并在发展理念上进行创新，使成本预算管理更加科学，这样才能让企业在激烈的市场竞争中获得生存与发展，进而加快企业的现代化发展。

关键词：建筑工程；预算；成本控制

引言

与其他建筑工程相比，建设单位具有更大的赢利空间，这也是众多建设单位争相抢夺建设单位资质的原因。在建筑工程中进行造价预算工作，可以从很大程度上降低施工资金的浪费，不但可以对材料的浪费进行有效的控制，还可以对建设过程中所需要的各种数据进行精确的掌握，从而确保建设工程的质量。因此，在工程造价预算编制中存在的一些问题，要建立一套比较完善的工程造价预算制度，从而促进工程造价的有效控制。

一、预算和预算管理在建筑工程中的重要作用

合理的工程预算有助于推动工程建设的顺利进行，提高资金的规范化程度，提高工程成本的控制，防止由于资金不足而造成的后期工程延误，最大程度的保证建筑工程的整体经济效益和社会效益。由于建筑工程的建设周期很长，而且项目成本会随社会经济的变化而变化，这就增加了项目成本预算工作的难度。但是，在进行造价预算的工作时，必须要与先进的施工技术相结合，只有将先进的施工手段运用到极致，才能让造价预算工作在施工的各个环节中起到应有的效果，最后，才能让预算和管理得到有效的实施，才能对项目的成本进行有效的控制，从而给公司带来最大的经济效益。所以，在进行成本预算工作的时候，必须与施工过程中可能存在的问题相联系，并对这些问题的影响因素有一个完整的认识，建立一个健全的成本预算体系，使成本预算工作真正地发挥作用，只有这样，才能促进项目的顺利进行。所以，要加大对成本控制工作的关注，并通过对每个施工环节所需的预算进行计算，最后才能准确、合理地计算出每个项目的预算，这将极大地促进成本控制工作的开展。除此之外，在建筑工程的设计阶段，也是我们要着重关注的一点，通过对整体工程建设计划进行合理的设计，并将各方面的实际需求进行整合，使成本预算的每个细节都得到完善。所以，选择符合当今社会对造价预算工作的需求，并结合实际的建设进行调整，通过明确建筑工程建设的发展方向，使企业得到更高的利润。

二、建筑工程造价与造价不一致的原因

(一)建造预算比较高

在建筑工程中，因其所需预算巨大，若大量采用名贵的材料，则极易造成超预算。就建设而言，不但要求高质量的建材，而且还要求大量的高技术、高人力资源投入，这就增加了工程预算。经可靠分析后，我们发现，在市场扩张的同时，水泥价格波动较大，水泥成本呈现强劲上涨之势，从而导致了成本负担过大的问题。因此，在预算中就会出现负载过大的问题。要做到这一点，就必须在技术上进行更多的投资，而且尽管使建设进度加快，但是整体的质量并没有得到显著的改善。

(二)工程造价管理队伍的整体素质偏低

不管管理方法发展得多好，管理模式构建得多好，它的最终执行者和执行者始终是人。所以，在工程造价管理中，若从业人员的业务素质不够高，势必会造成工程造价与工程造价的不合理控制。在当前的形势下，许多建设工程项目的造价管理人员都具有较低的专业性，在这一点上，主要体现在：对建筑工程的了解不够，缺少先进的成本管理观念，缺少对造价管理的专业知识，当然，还有一个原因就是工作态度不严谨，这些都是造成工作效率低下的原因。

因为造价预算人员的业务水平不高，所以不能按照实际的施工情况，对材料采购预算、生产运输预算等进行精确的估算，另外，在对整个项目所耗预算进行详尽的估算时，也有很大的困难，因为造价预算工作具有一定的时效性和准确性，而且还需要耗费很多的时间和精力，这就造成了造价预算人员的一种敷衍了事的态度。然而，从当前成本预算工作中所存在的问题出发，我们要正视这些问题，才能更好地开展成本预算工作。除此之外，我们还要对其它预算的开支进行控制，严格按照有关的规定来做预算工作。

(三)建筑工程的预算预算和预算控制方式滞后

因为在我国的建筑工程中，成本预算控制体系尚不健全，所以，从事成本预算工作的有关人员，不能充分运用现代信息技术来帮助他们进行成本预算，在采用传统的工作方法时，工作效率不能得到很好的提升。

(四)物资运输费比较高

对于建筑工程而言，由于建材生产厂家与建设工地之间的距离比较遥远，因此，在物资运输上的成本也比较高。此外，有些施工材料的重量和体积都比较大，在运输时还需进行适当的加固，这也会导致成本的提高，因此，会导致建设工程的运输预算较高，不利于成本控制。

三、对建筑工程成本预算和预算控制的改善措施浅析

(一)健全法律和制度

考虑到当前建设工程中的成本预算和管控问题，就必须要有一个严格且公正的法律条规来规范这些方面，以推动和保护建筑工程的发展。就当前的情况而言，对于建设工程的建设，尚无相应的规范和规范，造成了很多建设工程中存在的问题没有得到及时解决。

(二)推动建筑工程科学管理

根据建筑工程的实际施工的情况，可以看出，主要结构和部件的吊装顺序对项目的成本有很大的影响。所以，在成本预算负责人的工作中，一定要亲力亲为，确保信息的时效性和真实性。比如，施工现场的具体情况，设备运行等，都要对其有具体、详细的了解。

(三).提高项目成本管理人员的素质

建筑工程建设的项目预算管理是一门技术活，在项目建设之前，没有明确的预算限额，所以，造价人员必须确保信息的准确性，并具备较高的计算能力。与传统施工相比，拼装式施工对造价人员的专业素质、施工工艺、施工工艺、选材等都有较高的要求。

(四)对建筑材料的采购预算进行控制

我国的施工企业正处在一个不断发展的过程之中，而在施工阶段，为了保证施工的顺利进行，就必须有一个精确的投标预算数据。在工程造价编制过程中，很多建筑材料的价格还会随市场价格而变动，这就给工程造价编制带来了一定的困难。同时，购买建筑施工材料也会耗费企业更多的资金，如果原材料价格上涨，不但会影响到成本预算工作，还会让企业难以应付这些额外预算的消耗，从而造成企业利润的下降。

(五)对建筑工程进行预算、预算控制的具体措施

公司要建立健全的管理体系，建立惩罚机制来约束员工的行为，这样既保证了公司的利益，又可以提高预算工作的精确度。现在，越来越多的建筑工程企业开始关注成本预算控制，将成本动态控制系统完美地应用到施工工作中，并取得良好的效果。

(六)运用信息智能化技术改进施工企业的项目预算与预算控制

伴随着信息化技术的不断发展，更多的建筑公司在进行成本预算工作的时候，将智能数据统计应用到成本预算工作中，并且把信息技术和成本预算工作相结合，让公司能够更好地实现成本预算数据的智能化，为以后的施工提供了便利。

四、结语

总之，要想从根本上改善成本控制现状，我们必须要制定科学的建筑工程管理制度，提高人员选拔标准，构建科学的教育培训体系，培养这方面的人才，加强对成本控制过程的监管。同时，相关企业也要不断地改进自己的技术，合理地降低自己的生产成本，使自己的产品更好地服务于社会。

参考文献：

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[2]王志良.探讨如何做好建筑工程预算的控制[J].中华民居，2022（04）：665-666.

[3]吴影玲.浅谈建筑工程成本控制及优化[J].科技风，2021（23）：172.