建筑工程建筑施工管理分析

建筑工程建筑施工管理分析

吕刚       ,高鹏飞

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摘要：施工技术管理是保证建筑工程质量的一种管理方法。随着国家建设事业的快速发展，建设工程的质量和质量也在不断提高。作者结合自己多年的工作实践，对当前建筑工程中的施工技术管理进行了简单的分析，论述了施工技术管理中的一些问题及其在建筑工程中的重要意义，并对这些问题进行了探讨，提出了一些改善的方法。

关键词：建筑工程；建筑施工；管理

引言

在我国建立了市场经济制度，并逐步完善了社会主义市场经济体制之后，国家对建筑工程的质量提出了更高的要求，与此相对应的建筑施工技术也在持续地提高，这使得建筑施工已经变成了一种非常复杂的生产过程。建筑施工技术管理是施工管理中的一项重要内容，它是保证建筑工程质量的一种管理体系，而工程质量始终是施工企业生存与发展的命脉。所以，不管是对于项目的管理，还是对于项目的质量，亦或是对于企业来说，都有着非常实际的意义。目前，施工企业在建筑施工技术管理方面还存在着很多问题，这些问题制约着施工质量的提升，成为建筑业发展的绊脚石。所以，要加快建设工程项目的科技管理，为建设工程项目的发展提供充分的保证。

一、建筑工程施工技术管理中的问题

(一)在建筑工程中，人们对施工技术管理的重视程度还不够高

本文主要研究了施工技术管理问题。但是，现实情况是，在一个建筑工程的施工过程中，不管是管理层人员还是施工人员自身，对于建筑施工技术管理工作的重要性的认识都出现了偏差。这种情况下，重施工、轻管理，这必然会导致工程施工技术管理不严格，施工人员技术操作缺少监督，侥幸心理与敷衍心理取代了执业操守和从业道德，从而导致工程质量无法得到保障，甚至还会出现严重的安全事故。

(二)在建筑工程中，缺乏一支专门的施工技术与管理队伍。

当前，建筑施工体系的技术力量还不够强，技术人员在公司员工中的比重非常小，大部分的建筑施工人员都是外出打工的农民工，更谈不上什么专业技能。即使有，也比临时工少得多。由于缺少专门的人才，导致了工程质量很难保证，同时也影响了一些先进的施工技术和方法。与此同时，在对施工技术进行管理的过程中，很多管理人员都是临场发挥，他们的文化水平和素质已经远远落后于化的建筑工程，这就导致了无法运用先进的管理软件和方法，对建筑施工技术的监管力度以及对法规的实施都是口头上的，实际行动上的。不能对建筑工程的质量进行有效的管理。

(三)在建筑工程中，施工技术管理的层次很低，缺少有效的监管与激励机制

因为管理人员自身的管理能力受到限制，再加上他们对施工技术的不够重视，导致施工技术在监管力度上无法得到保障，施工技术的好坏没有评判的标准，也没有奖勤罚懒，或者在对施工成本节约上没有与之对应的激励机制，这就导致了施工技术人员的努力工作得不到认可，导致他们的心态平谈，缺乏上进心，得过且过，或者没有人去关注工程最后会是什么样的质量。

出来了。

二、施工技术管理在建筑工程中的作用

在整个企业工程施工管理工作中，建筑施工技术管理主要有五个方面的功能：（1）保证在施工过程中，能够遵守科学技术和科学技术发展规律的要求，确保施工过程的正常进行。(2)继续加强企业经营管理，提升职工素质。这样就可以有预见性的发现问题，并采取相应的措施，把技术和质量的隐患消除在萌芽状态，确保项目的建设质量；(3)在确保项目质量的基础上，最大限度地调动施工人员、材料及设备的人力物力，尽量减少项目的造价，增加项目的经济效益及市场竞争力；(4)为保证项目的顺利进行，保证项目的按期或提早完工；(5)及时采用先进的建造技术、建造方式，并在建造过程中融入时代的元素，让化的建筑工程变成技术进步的标志。

三、提高建筑工程施工技术管理水平的对策

1.从思想根源上提升建筑工程管理的重要性，加强建筑工程管理。每个人都受自己的意志的支配。企业要把握人的本质特征，立足于人自身，从思想根源入手，改正对建筑施工技术管理的偏见认识，把施工责任和管理责任都落实到每一个人的头上，让施工人员和管理人员都意识到，建筑施工技术与整体项目的质量以及未来的使用价值密切相关。把管理和施工两手抓，共同提高，用管理推动施工技术的成熟，用施工技术对管理体系产生影响，不断地更新管理方法，以适应施工技术的发展，提高建筑工程的总体管理水平。

2.在建筑工程中，应加大对施工技术、管理等方面的培养力度，提高施工团队的综合素质，为建筑工程的全流程提供良好的服务。不管是施工技术人员，还是管理人员，都要具备一定的专业知识，掌握一定的技术，才能在工程建设的各个环节中，最大限度地发挥他们的作用，确保工程质量，确保工期。所以，企业应该意识到这两类人员的重要性，加大培训力度，提高培训的频率，提高施工技术人员和管理人员的文化素质和业务能力，引进先进的施工技术和管理手段，用科学的管理手段来引导科学的施工技术，强化技术标准和技术规范的完善，对原始记录管理、技术档案管理、技术信息与情报管理、测量管理等工作进行完善，构建并落实技术管理的基础体系，让先进的施工技术、技术、材料、工具等能够在建筑工程中得到有效的应用，并在健全的管理体系下，为建筑工程的圆满交付作出自己的贡献。

3.提升管理层次，健全监管与奖励制度，以促进企业的发展。企业的经营管理是企业综合素质的反映，也是企业生存和发展的重要保障。所以，在建筑施工技术管理方面，企业要提高自己的认识，从管理的角度、从管理人员自身、从管理软件入手，强化资金的支撑，持续地对管理人员展开专业的学习培训，将先进的管理系统软件引入到自己的公司中，并将其消化吸收，使其成为自己的优势，从而提高建筑施工技术管理的水平以及企业的整体管理水平。有了先进的管理方法，有了责任心强的管理者，才能对施工技术进行更有力的监管，才能确保最优的工程质量。除此之外，企业在建设过程中要构建起一种激励机制，对其展开一种考核与评价，对那些钻研先进施工技术的人员以及节约材料的施工人员，要对其进行评价，同时还要对其展开调查与证据，做到奖勤罚懒，有功就一定会有奖励。同时，在建设的进程上，也应该鼓励创新。不管是理念、技术、机制或管理上的创新，都应根据其适用性给予相应的激励。这些创新的知识、技术、理念、技术等经过证实确实对企业发展起到了推动作用后，一定会对企业在市场份额的扩大起到很大的作用。在建筑工程中，只有依靠强大的创新技术来支撑，才能有效地进行施工，从而确保施工的质量和进度，从而获得最大的经济效益。

四、结语

总之，施工技术管理对施工企业的发展有着举足轻重的作用。随着我国化进程的加快，建筑行业面临着日益加剧的市场竞争。所以，只有加强对工程技术的管理，加强对工程技术人员的培训，并充分利用工程技术管理的功能和科学的方法，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。尽管在建筑工程中，施工技术管理还存在着一些不足之处，但是，通过不断的努力，不断地完善自己的管理理念，不断地提升自己的管理水平，使用科学的管理方式，使用先进的施工技术，做好对其进行监督和审查工作，构建健全的奖励制度，对规章制度进行严格执行，鼓励创新，在确保低成本高质量并按时、安全、顺利地完成的前提下，公司的发展将会迎来一个新的春天。

参考文献：

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