建筑工程管理中的控制因素分析

建筑工程管理中的控制因素分析

普耀               ,董轶文

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摘要：建筑工程企业的生存和发展离不开工程管理工作，要想在激烈的市场竞争中取得胜利，就必须对建筑工程管理的控制因素进行分析，强化施工管理，使建设行业朝着一个良性的方向发展。论述了施工工程管理过程中应注意的几个问题。

关键词：建筑工程；工程管理；控制因素

引言

在现代工程建设过程中，工程管理的重要性不言而喻，它的好坏直接影响着工程的质量、安全和造价。所以，要强化对建筑工程管理中制约因素的研究，并采取合理的对策，这样才能有效地提高实际建筑工程管理的水平，为建筑工程的质量、安全等提供强有力的保证，推动建筑行业的持续发展。

一、建筑工程管理的控制因素

1.主观性。在建筑施工的过程中，主观因素占了很大的比重，从施工的设计规划再到具体实施，都有工作人员的参与，工作人员的操作和责任心会对工程的施工质量产生直接的影响。因此，在进行施工的过程中，管理人员要做好对员工的培训和管理工作，将员工的积极性和主动性最大程度地调动起来，充分发挥出技术人员的技术能力。同时，要在员工中树立“质量是工程的生命线”的观念，增强所有员工的质量观念，以此来把好质量关。除此之外，工程管理人员还需要不断地进行充电学习，定期对工作人员进行培训，对他们的技术进行提升，并建立起一套激励机制，让他们能够积极地去学习，给工作人员提供一个晋升的通道，从而让员工的工作动力得到提升。

2.客观因素。工程质量的好坏，除人的主观因素外，还受客观材料条件的影响。技术人员再好，如果没有零配件和原材料等物质条件的支持，也不可能顺利进行。原材料质量可以说是施工质量控制的根源，它的好坏可以说起到了决定作用。所以，施工单位必须对原材料的质量进行严格的管理。

3.环境因素。环境因素的含义是广泛的，它包含了地质环境，气候环境，工程管理环境和施工环境。许多环境因素对工程建设的质量有直接或间接的影响。要指出的是，在不同的工程中，这些环境因素的表现会有很大的差异，所以，情况常常会变得很复杂。因此，要根据工程建设的特点和具体的要求，有针对性地采取一些措施，来防止环境因素对工程建设造成的不良影响。

二、建筑工程管理中因素的控制措施

1.严格控制原材料和设备的质量

建筑工程所用原材料的质量、性能对工程整体质量有很大的影响，没有合理、符合标准的原材料，就不可能建造出高质量的建筑工程。所以，一定要做好对原材料的计划、采购、验收等环节的控制与管理，要严格按照采购流程来采购原材料，还要仔细地做好进出货物的检验工作，这样才能对原材料的质量进行有效的控制。在施工过程中，若在施工过程中出现了一些新的建材，则应引起管理者的注意，以避免不当的使用对工程质量的影响。

2.加强管理，严格控制工程质量

工程经营单位应加强对工程经营的管理，转变传统的经营模式，实行科学的经营管理。在工程管理工作中，应加大电子管理工作的深度与精准度，运用计算机对工程管理工作中的有关数据进行测量与分析。在此基础上，借鉴国际上的先进管理经验，并结合自己的实际，对其进行改革与创新，使之与现代化建设工程的要求相适应。在工作中，管理者应做到口勤、手勤、脚勤。首先，要经常了解工程进展，对工程有所了解。其次，要对与工程管理相关的问题进行及时的登记，以便为今后的工作提供有力的证据。此外，工程经理要经常到工地，检查工程的施工进度，质量状况，为下一步的工作做好准备。在进行现场监理的时候，要对所采购的材料的数量和质量进行严格的检查，并将抽样检查和重点检查有机地结合起来，避免不合格的建筑材料流入到施工现场。

3.建立健全安保体系

伴随着建筑工程管理技术的不断发展，在建筑工程工程的管理过程中，往往会运用到一些先进的管理手段和方法。在施工过程中，尤其要加强对施工人员的安全管理。因为建筑工程工程的建设周期比较长，施工设备的种类比较多，再加上人员结构比较复杂，所以在建筑工程的管理过程中，存在着很多的安全隐患，所以，企业一定要对安全管理体系进行健全。首先，要建立健全安全建设管理体系，建立健全安全建设监管体系，提高建设单位的安全建设积极性，做到“人人讲安全，事事要安全，安全高于一切”。对出现的问题，要做到责任到人，做到赏罚分明，杜绝一切安全事故。同时，要制定一系列的应急预案，针对那些随意、盲目、违法施工的问题，强化安全防范。

4.做好工程费用与工期的管理

施工费用对工程收益的影响最为直接，也最为重要。建设工程管理的一项重要工作就是成本控制，工程管理要对工程施工费用制定一个详尽的控制方案，在方案中既要考虑到节约，又要考虑到工程的质量和安全。要对如何进行科学的施工以及如何合理的使用人力进行探讨，在施工过程中，要注重降低材料的消耗，并对施工人员进行合理的调配，从而节省人力费用。在日常管理中，要做好施工物资的保管，做好各种物资的登记，防止雨水，潮湿，防盗等。此外，施工进度对施工工程的管理也是非常重要的。在这个商品经济的年代里，很多公司都很重视商机，因为时间就是钱，所以施工单位对于施工工程的工期都有很高的要求。因此，一个科学、合理的工程进度计划，是做好工程管理工作的先决条件。

5.强化建筑工人管理

建设一支高素质、高水平的施工队伍，对于提高建设工程的管理水平，无疑是有益的。施工企业要坚持以人为本的经营管理理念，打造优良的企业文化，对施工人员进行相应的专业技能培训，不断地更新和充实他们的知识，从而提升他们的综合素质和业务能力。与此同时，管理人员还应该强化全体施工人员对施工质量的重要性的认识，树立以质量求发展、以质量求生存的经营管理观念，并把工程施工各项管理工作落实到具体的工作中去，要求施工人员严格遵守施工规范，以保证施工质量可以满足相关标准规定。在加强对建筑工人的管理的同时，也需要对建筑工人做出合理的安排，使建筑工人得到最大程度的发挥，使建筑工人得到最大程度的发挥，使建筑工人得到最大程度的发挥。

6.强化监管

针对企业施工管理中出现的问题，部门领导应该树立榜样，突出施工管理的重要作用，对整个工程的施工管理工作进行分类，层层负责，并将每一层的工作人员划分出具体的工作范围。为确保公司经营机制的有效实施，公司应加强对公司经营机制的监督和管理。具体做法是成立一个独立于其他部门、不被其他部门员工干涉的监管机构，对企业管理体系的执行进行监督。行政机关的独立，是行政机关对行政机关进行有效监管的前提，也是客观、科学、有效的保障。企业领导能够赋予监督管理部门直接向领导汇报的权利，从而提高监督管理部门在企业众多部门中的地位，为监督部门对整个企业的监督管理扫清障碍。

三、结语

建筑工程中的管理工作是必不可少的，而且对建筑工程管理的改进也是必须的，其中包含了工程质量、安全、成本控制等一系列问题，这些问题对工程完成的好坏和建筑企业的未来发展都有重要的影响。

参考文献：

[1]黄炬斌. 影响建筑工程管理的常见因素及应对策略[J].建材与装饰. 2016（02）

[2]王书梅.建筑工程管理的重要性与实施途径[J].质量探索. 2016（03）

[3]谢红霞.建筑工程管理的控制因素及其管理策略[J].质量探索. 2019（03）