电力工程中配电网自动化技术研究

电力工程中配电网自动化技术研究

王海波

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摘要：随着社会经济的快速发展，对能源的需求量日趋增加，促使电力工程建设数量和规模也在不断攀升。电力工程安全、高质量的完成，离不开科学合理的施工管理以及质量控制，电力工程质量控制和施工管理所涉及的内容较为繁杂，管理人员需要针对每个阶段的施工特点和实际制定相应的管理措施，掌握影响质量的因素，并提出切实可行的防控措施，以确保质量控制和施工管理收到较为理想的效果。

关键词：电力工程；配电网；自动化技术

引言

虽然很多施工企业都有建立质量责任制度，但是在实施过程中仍存在一些问题。主要表现为管理制度流于形式化，管理流程不够清晰以及过程控制不够完善等。此外，施工材料选择、施工过程控制不严格、施工工序不正确等原因也使得质量问题频发。部分施工企业过分追求经济效益，对施工质量没有严格把关，也使得安全隐患不断出现。

1研究背景

电力材料是电力建设的重要组成部分，其质量直接影响着电力建设的质量。由于工程建设中偷工减料、使用劣质、不合格电气材料等现象，造成了大量的工程质量问题。电气设备有其一定的特殊性，如果出现质量问题，将直接影响到工程的整体质量，从而影响到供电的稳定、可靠。此外，如果这些设备发生故障，很容易使电气设备烧毁，引发电火，进而危及人们的生命和财产。电力施工质量控制具有一定专业性和特殊性，这就要求管理人员必须懂得专业知识。除此以外，该工作还对管理人员提出了更高的素质要求。施工质量控制有一定的难度，管理人员在掌握电力工程知识的同时，还需要掌握必备的质量控制技能。在电力工程质量控制中，管理人员起着非常关键的作用。如果管理人员没有相应的专业知识，很难进行有效的质量控制。但是，目前很多施工单位缺少专业的电力质量控制管理人员，在实际工作中经常会临时抽调一些非专业人士进行管理，他们没有经过系统的训练，在工作中更多的是经验主义，只凭自己的主观判断，质量控制的效果并不理想。施工管理工作的基本程序清晰与否可以反映出电力工程的质量控制水平。目前，电力工程建设的管理过程和管理工作的分工问题，往往与追求经济利益存在着一定冲突。由于盲目追求经济，造成施工管理流程混乱，违章作业的现象时有发生，从而产生安全隐患。

2电力工程施工中的质量控制策略

2.1强化电力工程施工中的成本管理

在电力工程施工中管理成本的主要方式有两种，成本预算管理，财务成本控制。在实际应用中，首先，电力施工企业应做好电力工程施工前的预算工作，以明确资金的合理使用和优化资源配置，保证资金方面实现最优效果；其次，应结合项目实际情况进行必要的财务预算控制；再次，应在电力施工过程中做好质量控制工作，以确保电网工程建设施工达到质量要求；最后，根据实际情况控制项目成本，实现整体管理效益的最大化。电力生产行业是国家发展基础保障行业，其产品质量直接影响人民生活水平与经济发展，必须加强电网工程建设施工管理工作并严格落实规范规定。电力行业生产过程中所需机械设备多且复杂，在使用过程中还会产生一定的维护保养费用，这些费用通常由人工费、材料费等组成，导致电力工程建设过程中实际所需投入成本远大于成本支出，所在电力生产的过程中，需要加强对各类费用支出的控制。开展实际生产过程中，必须保证各项费用支出能够准确记录，并按照相关规定控制，以提升电网工程建设资金的使用效率。同时，应合理利用和控制电力生产过程各环节产生的能源消耗，以减少环境污染，实现环境友好和可持续发展。

2.2材料质量控制措施

施工单位要对材料、设备进行现场检查，保证产品的数量和质量，验收时要严格按照质量验收标准和计量检验规程，如品种、规格、型号、数量、出厂合格证明等。对不符合质量标准的材料，要及时退回。此外，施工单位还要对原材料的取样和送检进行全程监控，并严格审核供应商的资质。

2.3加强相关人员的质量责任意识

电力工程施工过程中参与的物质资料、人员数量和种类非常多，质量控制不是某个部门、某个人的事，它是一项贯穿施工全过程，需要全员共同参与的工作，因此施工单位要在企业内部树立全员质量意识，明确不同部门、不同人员的质量责任，使得质量意识深入人心。参与电力工程施工的各方主体，不管是建设单位、施工单位还是监理单位，都需将严格按照质量标准做好自身的本职工作，从项目承建开始就需要制定可以量化的质量控制目标，并为完成质量控制目标配备相应的管理措施，制定完善的管理制度，确保电力工程各个环节能够高质量完成。监理单位作为工程项目质量控制及质量评价的责任主体，要秉持高度负责、客观公正的态度对工程施工情况进行实时动态抽检，对施工单位以及施工相关班组的施工内容进行质量监督和评价，充分发挥监理单位的职能作用，使其以较高的责任意识为电力工程建设的质量服务。

2.4将质量终身责任制贯穿施工管理全过程

电力工程每道工序、每个分项工程的完成、质量控制及验收都是由不同的人员完成，不同层级的人员其质量意识和责任意识直接关系到质量控制成效。为此需要建立起质量终身责任制，按照责任目标将质量管理责任层层落实到具体的岗位和人员头上，这样一方面可强化质量管理的落实效果，另一方面可分解管理压力，还能提升质量控制效率。电力工程在具体施工过程中，企业要制定完善的质量管理目标，并结合不同阶段、不同部门的工作特点和实际将质量管理目标层层分解，将每项工作、每道工序的质量责任以及验收责任逐级落实到具体的人员头上，同时要创建每道工序的质量控制及验收工作人员台账，一旦发现问题，可立即找到相关责任人进行整改处理，直至验收通过方可进入下道工序。另外为激发全体人员质量控制的积极性和主动性，结合奖惩机制的运用，借助物质和精神方面的奖励来强化他们的质量责任意识，确保电力工程达到预期的质量目标，实现理想的综合效益。

2.5完善电力工程施工技术的交底工作

必须认真贯彻学习施工技术知识，使员工全面认识施工特点、施工方法、施工标准、施工要求等，以便于进行高效施工。工程实施前，为确保交底工作的顺利进行，有关技术、管理部门应事先安排好工作流程，并整改施工的特定需求和内容，使工人能全面认识工程质量，并认真执行。健全技术文件的编制。应明确要求技术文件的内容和措施。本项目的主要内容包括设计方案、施工技术要求、图纸设计等，可由监理和技术负责人牵头负责施工内容及规范、设计方案及要求，使施工人员充分理解和掌握技术规范，进一步保障技术资料的可靠性和安全性。

结语

近年来，科技水平的提高，电力系统的可靠性和安全性也越来越重视。为此，必须加大对配电自动化的使用力度。在工作中，要积极总结经验，寻找解决问题的办法，充分发挥设备主人的能动性，做好配电网自动化成套设备的管理，提升设备运行质量，确保自动化技术发挥出优势，提高运行效率，保障供电安全可靠，实际工作中，企业要重视配电网自动化开关故障的处理，并实施维护措施，促进我国配电网络发展水平的提高。

参考文献

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