房建施工管理中的风险防范与控制策略

房建施工管理中的风险防范与控制策略

高现成,范传阳,刘聪

中建八局第四建设有限公司,  山东青岛  266000

摘要：房屋建筑工程施工管理中的风险并不是因为主观风险转移导致的经济损失现象，其具有明显的不确定性，所以，客观风险不论建筑企业是否察觉，都有发生的可能性，而风险发生的地点与时间也难以预料，但可以通过有效的防范措施最大程度地降低风险对房屋建筑工程效益的影响。建筑企业应提高风险管理的重视程度，建立科学的管理机制，调动员工的积极性，加强内部风险教育，利用法律法规保护自身的利益，在出现风险时，可以根据风险类型考虑是否通过索赔的方式降低损失，或者在施工前建立全面的风险预防机制，以保证建筑企业的经济效益，推动企业健康发展。本文主要分析房建施工管理中的风险防范与控制策略。

关键词：房建工程；风险管理；项目施工

引言

任何项目建设都伴随一定的风险，而房屋建筑工程的施工质量会受到诸多因素影响。建筑企业通过建设房屋建筑工程获取利益，如果建设效果不理想，企业的经济收益就会降低。基于房屋建筑工程各项风险分析来看，周围环境因素的客观条件和企业施工的主观条件是影响较大的两个方面，多数风险来自客观条件，且具有不确定性。所以，房屋建筑工程的风险防范工作比较繁重，考虑到建筑行业的发展形势，国内的建筑企业必须建立完善的风险防范体系，以最大程度地保证房屋建筑工程施工质量，同时，企业要有能力解决诸多风险，全面预防项目风险，及时预防、妥善解决问题。

1、房屋建筑施工现状

在土地资源日趋紧张的现状下，我国的房建工程施工中也开始通过增加层数来提高土地资源利用率，同时现场的施工环境也变得日趋复杂，对所需要应用的施工技术要求也越来越高。在这种情况下，如果出现管理不当的问题，不仅会导致房建工程施工质量出现问题，甚至还会引发较大的施工风险，影响社会的和谐稳定。就目前来看，当前的建筑工程施工单位也开始逐渐暴露出一些问题，尤其是传统的管理理念和管理模式对其工程管理方式影响较大，例如施工技术的应用比较耗能，在施工前并没有结合现场的实际情况进行设计方案的组织设计等，再就是施工中没有针对各项施工资源进行科学的管理，导致施工现场比较紊乱，出现较大的管理问题与安全风险。由此可见，必须重视对施工现场的管理工作，以便可以确保施工项目的有序进行。

2、房屋建筑工程施工中的各类风险问题

2.1建筑企业风险

在房屋建筑工程施工中，建筑企业的风险包括多个方面，如经济风险、自然风险、人为风险等。建筑行业属于经济类行业，会受到市场经济的影响，难免会遇到多方面的经济风险，建筑企业也可能出现资金链断层的问题，或者股票升值、贬值的问题；自然风险则包括因自然环境造成的施工进度延期等，或者建设中工程受到自然环境损坏；人为风险是因人为原因造成的风险，各岗位员工之间配合度不够，或者施工过程中出现人为性的施工错误等，也会给房屋建筑工程建设带来隐患。若勘察单位、设计单位工作不到位，建筑企业也要承担一定的风险。

2.2承包单位风险

房屋建筑工程建设中的风险有一部分来自市场竞争。承包单位之间的竞争压力较大，在承包项目前，企业应评估房屋建筑工程的风险，并作出决策。而评估过程本身就具有较大的风险，因为市场中传递的信息较多，大量的信息中可能会有错误信息，一旦承包单位采用了不真实的信息，就可能在后续产生损失，如承包单位投标报价时，没有充分调查市场中的最低价，出现成本超支的情况。

3、房屋建筑工程施工中风险防范与控制策略

3.1依照合同条款进行索赔

房屋建筑工程建设前，各方主体会签订合同，依照国家法律规定和条款内容，判定后续行为的责任主体及赔偿事宜。如果某一方存在过错或者意外情况，合同将成为损失方的索赔工具，明确对方承担的责任，并提出补偿请求，合同索赔也将成为房屋建筑工程建设中转移风险的主要途径。建筑企业依照合同内容进行索赔是法律赋予损失者的权利，也是建筑企业保护自身利益的有效方法，可以避免损失、增加利润。

3.2加强对施工材料的管理

在房建工程施工中，施工材料占据重要地位，对工程施工有直接影响，再加上其花费资金可占据整个工程项目的70%左右，因此在工程的造价工程中也需要提高重视，而在现场施工管理中加强对施工材料的管理也是一个重要环节，故要求相关管理人员能够严格把控材料的采购、储存、应用等各个环节，从而可以保障施工质量并降低成本。一是要完善材料的采购机制，做好采购环节的监督工作，要求施工企业聘任具有丰富建筑材料知识以及职业素养较高的人员进行材料的采购工作，采购人员要做到货比三家，确保购买材料的厂家具有相关资质，且出厂的材料应该有合格证明等文件，避免出现采购人员因为过度重视成本输出而忽略材料质量的问题，如果材料采购的规模较大也可以采用招标的形式，但是要注意重视对材料厂家的审核工作。二是要完善材料的管理制度，采购完成的材料需要入库进行保存，期间应该严格按照材料管理制度的要求进行材料管理，例如要对材料应用加强控制，可以建立完整的信息管理系统，详细记录材料的领用情况，不仅可以减少资源浪费，还能够结合材料的领用情况了解工程施工阶段、施工环节的质量控制过程，有利于加强工程质量管理。三是要重视材料的储存管理工作，未用到的材料需要储存在合适的位置，严格按照材料的类别和属性进行管理，尤其是要做好防潮措施等，避免材料受到影响而出现质量问题。

3.3全面提升施工管理信息化水平

根据项目工程，构建工程信息化建设方案，方案里落实信息化建设里需要哪些功能和模块。例如，在建设成的信息化系统中需要有快速地对信息进行收集、分类、完善、储存与管理模块；有对人员管理的模块；对耗材、设备管理的模块；监测现场施工质量模块等。与此同时，管理者要重视信息化建设；注重专业信息化管理人才的培养；充分发挥信息化管理的价值。信息化的发展不仅可以为工程管理效率和现场施工质量提供助力，也可以推动建筑行业向高质量、高水平方向发展。

3.4加强施工技术管理

设计单位和施工管理人员要根据房屋建筑工程的特点和施工队伍的技术水平来确定施工方案和施工工序，施工人员必须严格按照设计图纸要求完成每个阶段的施工。项目技术负责人要做好向各级技术人员提供施工技术的工作，采用先进的施工工艺，提高施工效率和质量。施工单位要根据施工工艺和施工进度设置质检点，以便监管单位进行工程审核。建设单位要建立可靠的施工特点和技术，建立健全严格的施工质量检测机制。项目监理人员应加强对施工现场的检查，当发现施工过程不切实际或施工过程不符合相关要求时，应及时联系现场技术人员进行返工整改，以免施工不规范而影响建筑物的施工质量。施工单位要根据施工方案和施工监理需要，督促各工地做好交接前后期施工监理，做好部署工作，识别动态风险，做好前期安全工作的检查。

结束语

综上所述，建筑企业通过创新施工技术，完善现场施工项目管理，可以有效提高房建工程项目的建设质量，实现企业经济效益最大化的目标。房屋建筑的建设工程质量不仅是建设部门、施工单位的责任，更需要各责任方共同努力。加强合作，采取有效的监督措施，各司其职，营造良好的工程管理环境。

参考文献：

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