建筑工程管理中的创新管理模式探讨

建筑工程管理中的创新管理模式探讨

荆象春

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摘要：随着我国市场经济的不断发展，建筑企业的发展也在不断加快。但是由于缺乏完善的管理制度、落后的施工技术和缺乏有效的监督机制，致使工程项目管理效率低下。在此背景下，应及时采取相应的控制措施，进行工程项目运作模式的改革，实现成本最低，效益最大化。

关键词：建筑工程；管理模式；创新策略

引言

从当前我国建设项目建设的现状来看，仍然在使用着传统的管理方法，这造成了工程建设的质量和效益持续下降，对工程建设的总体发展造成了很大的阻碍。因此，要想确保施工项目管理工作的顺利开展，就必须不断地深入地研究施工项目管理工作，从而提高施工项目管理工作的水平。

一、建筑工程管理创新的必要性

纵观整个人类社会的历史，无论从社会的角度，还是从政治的角度来看，没有改革，就没有进步。改革、创新、发展是我国长期坚持的战略方针。创新才是一个民族的精神，否则就会跟不上别人的步伐，最后被别人击败。这是一个深刻的教训。在新的形势下，如何建立一种与生产力发展、市场发展、企业文化及品牌影响力相匹配的施工管理模式，并以此为基础，努力地寻求一条改革、创新和发展的集成之路，是建筑施工企业所要面对的一个难题。只有创新，才能赋予建筑强大的生命力。市场的扩张，意味着市场将会被重新划分，如果在管理，资金，机制，体制，技术上没有任何优势，不管你愿不愿意，你都必须要面对和参加世界范围内的竞争和挑战。

二、建筑工程管理的创新方法

(一)体制层次上的改革

首先，要改革工程承包评估制度，完善工程业绩评估制度，把进度评估、安全评估、物资管理、人员管理和成本控制等因素都纳入到评估制度中。另外，要建立一个科学、合理的评价、评价、评价的量化标准，使领导和相关人员的责任意识得到提高。其次，必须改革保险业的担保体系。现在，有些建筑施工〔企业〕构建起了“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营管理体制，由经理按照工程产值的一定比例，拿出较大数量的风险抵押金，对全责经营，赢利重奖，亏则重罚，逐步形成了“责任、风险、权利、利益互相协调”的管理模式，从而有效地扭转了传统的承包包赢不包亏的问题。从目前我国建筑施工市场的发展状况看，建筑施工项目风险抵押权正日益显现其积极作用。

(二)在成本控制层次上的创新

首先要建立健全的费用控制体系。构建由法人、负责人和基层施工团队三个层次组成的成本控制体系，并对三个层次之间的关系进行科学有效的处理。在整个工程中，公司起着主导作用；项目经理负责项目进度、质量、经济会计、资金回收等方面的工作；在工程建设中，基层班组是工程建设、人员管理的基本单位。在此基础上，构建“三位一体”的造价管理体系，使造价管理的总体效益得到最大程度的发挥。其次，强化企业目标成本管理；项目建设企业产品成本目标的确定，与项目的价格直接相关，所以，项目建设企业应结合项目的实际运作，有针对性地对项目进行评估和测算。

(三)第一，要清楚地了解公司的总体目标。分解目标，建立层次分明的目标责任体系，对企业全体进行目标责任绩效考核，使企业的每一名员工都能明确自己在目标系统中承担的主要职责，这是建立工程质量责任体系的基础。其次，要加强公司各级领导班子的组织性、协调性；管理人员除具有一定的专业知识外，还应具有较强的组织与协调能力，这有利于使参与者在整体目标上产生一致的效果，使不同的人在各方面都能互相理解，互相了解，从而建立和维持好的团队精神和工作氛围，从而有效地减少摩擦，减少冲突，解决冲突，使组织目标趋于一致，从而提高组织效率。第三要加大法律的宣传力度。缺乏法律意识，是造成重大治安事故的潜在隐患。

三、项目管理的创新方法

(一)突出管理理念的创新

在工程管理上的不断创新，必须引起企业高层的重视，企业要不断地增加人才的引进，注重对人才的培养，提升员工的管理能力和组织领导能力，提升员工的创造性，提升员工的管理能力，尤其是创造性，使员工能够对企业有更深层次的思考与学习。尤其要结合企业的实际情况，结合市场经济的发展，不断变革企业的经营方式，注重企业的创新与激励，通过“金点子”的不断涌现，调动全体职工的创造力与工作热情，调动广大管理者的创造力，不断提升其创造力。结合工程管理工作实践，不断地提供一种科学的创新方法，逐步摸索出一种切合实际，并通过工作实践提高管理效益的方法，调动公司员工的工作积极性，增强公司的发展潜力，提高公司的管理效率。

(二)突出管理制度的创新

对企业而言，为了提升企业的运营效率，需要进行一些体制上的创新。要加大对事业单位管理体制改革的力度和力度。更多的是由企业下属的各分公司来执行，建立起一套非常健全、科学、先进的现代企业管理制度。首先是保证责任制度。企业应按照其所属部门的出资性质，实行资产管理制，使各类产权明晰明晰。第二，对企业的资产，要有专门的管理人员，这样才能保证企业能够独立完成所有的责任，从而提升企业的经营能力，增加企业的经营效率，增加企业利润。第三，要有一个科学的法人治理结构，以保证企业的有效运作，各企业要严格履行合同，保证项目的质量和进度，注重项目的安全性和成本的控制，以保证项目的质量和按时完成。对于有成效、有成效的企业和部门，要区别对待。

(三)以改革为重点

要建立一种能够使各分公司能够在市场中不断生存，增强自身竞争力的创新机制。所以，企业必须不断地开拓新的市场，并在市场中占据一定的优势，不断地提升企业的综合实力，并能有效地掌控和灵活支配市场。企业应该为每一个人提供更多的社会、更多的经济利益，并且能够对市场做出更好的反应，树立更好的社会信誉。因此，身为一家公司，必须注重自身的发展，提高自身的盈利能力，不断提升各个部门、分公司的社会形象，提高其对市场的敏感性，建立健全的激励机制，使每个优秀的员工都能在各个部门和企业的经营中取得优异的成绩，为他们创造一个成长、创新和发展的环境。

(四)机构系统的最佳化

在建设单位自身发展的过程中，应结合工程实际，建立健全施工企业的组织体系。因为工程项目是一个相对独立的整体，所以，建设单位在实施项目支持体系时，不能采取一元化的体系，以免造成资源的浪费。建筑企业应及时调整自己的运营机构。负责人才库的管理。公司管理层应按员工的实际状况，合理安排员工，保证每项工程都有独立的管理小组，并由总公司统一管理。对施工队进行合理的组织。企业应对施工人员进行正确的技术训练，让各个部门之间能够相互配合，发挥出最大的效益，保证施工进度。

结束语

建筑工程行业是一个持续发展的过程，为了适应时代发展的需要，提高建筑业的竞争能力，必须在实践中探索建筑工程管理模式的创新方法，充分发挥建筑工程管理创新型的管理模式的实用价值，为建筑工程建设的有序开展，工程质量的优化，提供了具体的指导和可靠的保障。

参考文献

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[3]韩金铭. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展思考[C]//中冶建筑研究总院有限公司.2022年工业建筑学术交流会论文集.[出版者不详],2022:1350-1352.