探析现代企业质量管理中的标准化战略

探析现代企业质量管理中的标准化战略

周俊锋1 ,李玉奎2

1湖北光谷标准创新科技有限公司

2湖北襄测质量技术服务有限公司

摘要：在现代企业质量管理体系中，标准化策略的制定与执行，对企业的长远发展有着重要的意义，也会在某种程度上影响着企业市场经济发展环境的稳定。所以，在制定标准体系的时候，企业要主动调查行业的状况和发展趋势，合理引入行业、地区政策，并积极地进行各种质量管理工作。在这篇论文中，我们将重点讨论如何运用标准化策略来实现对现代企业的质量控制。

关键词：质量管理；现代企业；标准化战略

引言

在现代企业中，要建立在行业标准、国军标和国家标准体系的基础上，以实际业务领域为依据，对质量要素和风险识别维度进行合理划分。在市场经济的背景下，要制定并不断地对各种管理标准进行改革，使之成为企业标准，并逐渐将其提升为行业标准、国标或国军标。在实施标准化策略时，必须建立质量控制的思想。

1.标准化对现代企业质量管理的意义

1.1标准化的质量管理可以提高一个公司的社会声望

目前，随着社会经济的发展，各个大公司的竞争也逐步变得更加激烈。而且，在各个大公司的竞争中，并不只是靠着低价就能赢得大家的喜欢，还要靠着公司的产品的质量和售后服务等来体现出来。在这种情况下，采用标准化的质量管理战略，能够提高公司的市场竞争能力，提高公司的品牌知名度。

1.2通过实施标准化来减少现代公司的生产成本

在现代企业中，通过推行标准化，可以增加企业的产品相容性，减少对同一个供应商的过分依赖，从而加强了供应商间的高效竞争。此外，伴随着各大供应商之间的竞争程度的提高，因此，它们的产品质量也不会持续地提高，而且对于产品价格的定位也不会太高，这就降低了由于企业之间的标准不一致而导致的社会资源浪费。

1.3在现代企业中实施标准化，促进了各公司间的合作

在现代企业的质量管理中，通过对标准化的运用，可以让各个大企业在生产过程中，能够形成一个共同的、具有共同特点的、共同特点的标准。另外，通过建立策略联盟，可以让厂商规避风险，分享彼此的产品与技术。

2.现代企业质量管理中的标准化战略

2.1确定了在标准化策略中优先考虑的问题

在建立现代企业质量管理体系的过程中，无论是管理层还是各部门的工作人员，都要与业务的具体状况相联系，对产品的设计、开发和生产环节展开精益化的安排，要对标准化策略的制定和实施重点进行明确，并要主动地参加到企标、行标、国标和国军标的制定流程当中。在确定标准化战略的实施要点的同时，还必须结合公司的具体情况，建立起一套现代企业质量管理的标准化体系，对产品的研发设计因素进行标准化分级，逐渐提高公司在业务核心区域的竞争能力。现代企业的管理者要有长期的战略发展眼光，才能及时地参加企标、行标、国标和国军标的制定，并对标准化战略的实施路径进行层次化、系统化管理，才能及时地突破技术壁垒，获得市场。

2.2为公司提供的资源支持

在现代公司的质量管理系统中，制定与执行标准化策略，都必须对国际与国内的情况进行调查与分析，所以，公司必须要有一些资源的支援，特别是人才与资本的支援。因此，在制定标准化策略时，应在产品质量的控制层次上给予足够的关注。关键在于，合理地运用系统规划分析方法，比较并分析成套标准与实际企业质量管理效能，从而确定企业质量管理维度的标准化程度。在公司的质量管理体系中实施标准化策略，要从顶层设计、制度协同等多个角度入手，以公司的资源为依托，由上到下，逐渐地改变公司的策略思路，逐渐地将公司的质量管理的动力和发展的经济潜能逐渐地发挥出来，使公司的市场竞争能力达到最大化。

2.3在制定国家、地方标准中发挥作用

在现代企业的质量管理体系中，标准化战略目标和实施策略要具备系统化和精益化的特点，要主动参加行业标准、国家标准和国家军工标准的制定，使其市场竞争力逐渐显现出来。公司的最高管理层要把标准化策略引进到各个业务管理层次，并对行业标准、国家标准和国家军工标准的适应性进行评估，对其进行可视化的分析，从而提高公司的质量管理效能。在对各种标准化战略目标进行改进的同时，还必须与标准化活动的实施情况相结合，将更多的生产经营和研发技术标准运用到市场竞争机制中。在标准制定的过程中，企业对标准制定的过程中，既能体现出企业的标准化战略的实施力度，又能体现出其对产品的质量控制的重视程度，同时还能将创新的技术成果应用于实际工作当中，从而逐渐提高企业的高质量发展水平，推动系统化和精益化的企业质量标准体系的建设。

2.4加强对标准化人员的培训

各产业领域的现代公司，应加强对标准化专门人员的培训，加强对其建设质量管理系统的培训。伴随着国民经济的持续发展，许多现代企业都朝着标准化的方向发展。然而，标准化技术体系和具体业务需求之间的关联性也越来越突出，因此，必须对行业标准、国家标准和国家军工标准之间的技术分配规则展开创新的解释，并在企业的质量管理团队中重点对标准化专业人员进行培训。在现代化的公司，要想实现高质量的质量，除了要把标准化策略的创新与所有的运营行为相融合之外，还要深入地发掘出专业技术人员与管理人员的标准化意识与思维方式，逐渐地提高对标准化专业人员的认识与了解程度，并且要与标准技术体系的不断升级与升级的情况相联系，在对标准化人才进行培训的同时，也要逐渐地将现代公司的质量管理水准体现出来。现代企业必须把质量作为市场竞争的根本，从而使标准化技术体系与人才培训方式相结合，使各产业的质量标准技术体系与经济活动、人力资源管理相结合。

2.5为产品研发赋能构建标准化平台

在进行新产品的研究和开发的时候，现代化的公司必须建立起一个标准化的平台，来帮助他们进行新的研究和开发。唯有这样，在质量管理层次上的标准化，在产品层次上延伸到了更高的层次，这样，它就可以跟公司的利润联系在一起，从而将市场经济的发展潜能完全发挥出来。标准化的战略目标和执行策略，都必须以公司的发展状况为基础，所以，在建立一个企业标准化平台的时候，就必须把行业标准、国家标准和国家军事标准技术体系的创新融合到各个生产经营环节当中，对公司自主研发的产品进行赋能，与此同时，还要加强标准技术体系与经济效益的关系，从而推动市场经济的高质量发展。

结语

总之，产质量量是现代企业稳定发展的基础，也是社会和经济发展的重要组成部分。对此，现代企业的领导者要从和谐发展和公司发展的视角来对待产品的质量问题，把质量管理标准化当作是公司的一项主要工作来进行，从而可以更好地发挥出质量管理人员和员工的工作热情，全面地提高公司的产质量量和质量管理的成效。除此之外，公司的领导们也要发挥好自己的表率作用，在现代公司的质量管理中，绝对不能掉以轻心，而且要随时注意社会经济发展的动向，真正地将自己的精力投入到公司的质量管理工作之中，从而提高公司全面管理的综合效果。

参考文献：

[1]戴晓莉.质量管理标准化全面提升建筑工程质量实践的路径思考[J].大众标准化,2021(22):13-15.

[2]冀拓.现代企业质量管理中的标准化战略[J].办公自动化,2021,26(17):52-53+14.

[3]方纪明. 质量管理标准化全面提升建筑工程质量实践的路径思考[C]//中国标准化协会.第十七届中国标准化论坛论文集.第十七届中国标准化论坛论文集,2020:236-244.