专业建设工程施工过程中的质量管理与控制研究

专业建设工程施工过程中的质量管理与控制研究

李阳阳

公司名称：山东华材工程检测鉴定有限公司 邮编：250022

摘要：通过综合研究相关文献和实际案例，本文提出了一套有效的质量管理与控制策略。首先，明确质量目标和标准，确保施工过程中的质量符合要求。其次，建立全面的质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量评估等方面，以确保质量管理的全程有效性。此外，通过强化施工现场的质量监督和检查，及时发现和解决潜在的质量问题。最后，重视质量培训和技能提升，提高施工人员的专业水平和质量意识。本研究的结果表明，有效的质量管理与控制能够提高专业建设工程的施工质量，保证工程的顺利进行。

关键词：专业建设工程、质量管理、质量控制、施工过程、质量评估

引言：

随着社会的发展和经济的不断增长，专业建设工程在我们的生活中扮演着重要角色。然而，由于施工过程中的质量问题，工程质量难以得到有效控制，给工程的顺利进行带来了巨大的挑战。因此，研究专业建设工程施工过程中的质量管理与控制成为了当务之急。本文旨在探讨有效的质量管理与控制策略，以确保专业建设工程的施工质量符合要求。通过明确质量目标和标准，建立全面的质量管理体系，并加强现场监督和检查，我们有信心能够提高施工质量，保证工程的成功完成。

一、专业建设工程施工过程中存在的质量管理与控制问题

一个常见的问题是施工质量不符合要求。这可能表现为施工过程中出现的质量缺陷、施工工艺不规范以及施工人员技术水平不足等。例如，施工中的浇筑工艺不正确导致混凝土强度低于设计要求，或者焊接接头存在缺陷导致结构强度不达标。这些问题直接影响工程的安全性和使用寿命。频繁出现的质量缺陷和安全隐患也是一个突出问题。这可能与施工过程中的材料选择、材料质量不合格、施工设备维护不良等因素有关。例如，在建筑工程中，如果使用了低质量的建筑材料，如砖块、水泥等，可能导致墙体开裂、渗漏等问题，严重影响建筑物的质量和安全性。此外，工期延误和成本超支也是质量管理与控制问题的重要体现。工期延误可能与施工计划不合理、施工进度控制不到位等因素有关。例如，由于施工单位未能合理安排施工进度或者存在工期压缩导致施工过程紧张，会增加质量控制的难度，可能导致质量问题的出现。同时，成本超支往往与质量问题和施工管理不善有关。例如，频繁修复质量问题或重新采购材料会增加工程成本，给项目造成经济压力。

二、分析导致质量问题的原因和因素

专业建设工程施工过程中存在的质量问题涉及多个方面的原因和因素。为了解决这些问题，我们需要深入分析导致质量问题的根本原因。人员管理不到位是导致质量问题的一个主要原因。施工现场的管理人员包括项目经理、工程师和监理人员等，他们在质量管理与控制中起着重要作用。如果管理人员缺乏相关专业知识、经验和能力，无法有效监督和指导施工过程，就会导致质量问题的发生。例如，管理人员对施工工艺不了解或者监督不到位，无法及时发现和解决质量隐患，从而影响工程的质量。材料选择和采购过程中的问题也是造成质量问题的重要因素。材料的质量直接关系到工程的质量，而选择低质量或不合格材料将导致质量问题的出现。在材料选择过程中，如果存在盲目性、缺乏技术评估或者与供应商之间的沟通不畅，就容易选择到质量不稳定的材料。此外，采购环节的监管不到位也可能导致采购到低质量的材料，进而影响工程的质量。另一个导致质量问题的因素是施工工艺不规范。专业建设工程涉及复杂的施工工艺和工序，如果施工人员对工艺要求不清楚或者操作不规范，就会引发质量问题。例如，施工过程中未按照设计图纸和施工规范进行操作，或者未严格按照施工工序进行施工，都会导致施工质量不达标。缺乏全面的质量管理体系和流程也是导致质量问题的因素之一。一个完善的质量管理体系应包括质量计划、质量控制和质量评估等方面。然而，在实际施工中，一些施工单位可能没有建立起完善的质量管理体系，导致质量管理过程不规范、无系统性，从而增加了质量风险。缺乏明确的质量目标和标准、不完善的质量控制流程以及缺乏有效的质量评估机制都可能导致质量问题的发生。施工过程中的外部因素，如环境因素、供应链问题和合作伙伴关系等，也可能对施工质量产生影响。例如，恶劣的天气条件、供应商的延误或合作伙伴的不配合都会导致施工质量的下降。

专业建设工程施工过程中存在的质量问题受到多个因素的影响。人员管理不到位、材料选择和采购问题、施工工艺不规范以及缺乏全面的质量管理体系都是导致质量问题的重要原因。深入分析这些因素有助于我们识别潜在的风险和问题，并针对性地采取措施来提高质量管理与控制水平，确保专业建设工程的施工质量符合要求。

三、提出有效的质量管理与控制策略与建议

为了解决专业建设工程施工过程中存在的质量问题，需要采取一系列有效的质量管理与控制策略与建议。明确质量目标和标准是一个关键的步骤。在项目启动阶段，应制定明确的质量目标，并根据项目的特点和要求制定相应的质量标准。这些目标和标准应明确、可衡量，并与设计文件和规范保持一致。通过明确的质量目标和标准，可以为质量管理与控制提供明确的指导和依据。建立全面的质量管理体系是确保质量控制的有效性的关键。质量管理体系应包括质量计划、质量控制和质量评估等方面。质量计划是指明质量目标和控制措施的文件，它应包括工程的质量要求、质量控制流程和质量控制检查点。质量控制是指在施工过程中对质量进行持续监控和检查，以确保施工符合质量要求。质量评估是指通过对施工质量进行定期检查和评估，以及对问题的纠正和持续改进，来提高施工质量。强化施工现场的质量监督和检查也是提高质量管理与控制的关键步骤。应增加现场质量监督人员的数量和专业能力，确保他们能够有效地监督和检查施工过程中的质量问题。监督人员应及时发现和解决潜在的质量问题，并与施工人员和管理人员进行有效的沟通和协调。此外，应建立严格的质量检查制度，包括对材料的验收、施工工序的把关以及工程质量的抽查等。通过加强现场的质量监督和检查，可以及时纠正和预防质量问题的发生，提高施工质量。另外，重视质量培训和技能提升是提高施工质量的重要举措。施工人员的专业水平和质量意识直接影响工程的质量。因此，施工单位应加强对施工人员的培训和教育，提升他们的技能和知识水平。培训内容可以包括质量标准和规范的理解、施工工艺和操作技能的提升，以及安全意识和质量意识的培养。通过持续的培训和技能提升，施工人员能够更好地理解质量要求，掌握正确的施工方法，并更加注重工程质量的重要性。

为了提高专业建设工程施工过程中的质量管理与控制水平，我们建议明确质量目标和标准，建立全面的质量管理体系，并强化施工现场的质量监督和检查。此外，重视质量培训和技能提升也是关键所在。通过采取这些对策建议，我们有信心能够提高施工质量，确保工程的成功完成。

结语：

本文通过对专业建设工程施工过程中的质量管理与控制问题进行分析和讨论，提出了一系列有效的对策建议。明确质量目标和标准、建立全面的质量管理体系、强化现场监督和检查以及重视质量培训和技能提升等措施，有助于提高施工质量，确保工程的成功完成。通过本研究的总结和建议，我们可以更好地应对专业建设工程施工过程中的质量管理与控制挑战，为工程质量的提升提供指导和参考。

参考文献：

1. 陈华. 建筑施工质量管理的思考与对策[J]. 现代工程管理, 2020, 4(3): 97-101.

2. 王志远, 张卓伦. 基于全过程质量管理的建筑施工质量控制[J]. 建筑施工, 2021, 51(9): 1-4.

3. 张凯, 赵文涛. 专业建设工程施工质量管理模式探讨[J]. 建筑技术, 2019, 50(7): 124-128.