建筑工程管理中质量控制与进度控制策略

建筑工程管理中质量控制与进度控制策略

张平德1 ,刘巧巧2

1身份证号码：513723198109170292 2身份证号码：513823198509265229

摘要：现如今，建筑企业快速发展，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，做好质量与进度控制十分重要。随着社会的发展，建筑行业也在不断地不断地进步，施工的质量和进度控制管理直接影响着企业的运行。所以，在建筑施工的过程中，注重建筑工程管理是发展建筑企业的先决条件，其中施工质量和进度的控制是建筑工程管理的重要内容。因此，本文主要阐述了以建筑工程管理中的质量与进度控制为重点，分析质量与进度控制中的问题，并提出有效的方案，以提高建筑质量和促进建筑行业的发展。

关键词：建筑工程；管理；质量控制；进度控制

引言

对于建筑工程项目而言，土建工程的质量及进度都是尤为重要的，将影响工程项目的整体使用品质和功能实现，同时也与项目能否如期交付具有关联关系。结合当下行业背景以及相关政策影响，确保高品质的建筑工程项目如期交付属于行业内所需求的，对其展开相应探索也符合行业发展趋势。本文结合当下的行业背景明确了在项目土建实施过程中进度与质量控制的若干对策，同时创新性地明确了进度管理和质量管理之间的关联关系，探索二者同步协同管控，以期达成更完善的工程管理的相关需求。

1建筑工程施工管理及进度控制概述

在建筑工程施工管理时，需依据工程相关规划要求，创建科学合理的管理机制，并对施工人员、施工周期、施工材料等进行协调组织，以确保工程施工质量和进度，同时还需保证工程造价能够符合要求。在施工管理过程中，不但要合理规划施工进度，还需动态掌握施工情况，针对影响施工周期的因素，采取针对性的处理措施。对于建筑单位而言，施工管理水平会直接影响整个工程施工质量和进度，在招标期间，要对施工工期进行重点分析，进度控制效果会对整个工程成本投入产生直接影响。如果在同等的工程施工成本和质量下缩短施工周期、提升施工效率，能够有效增加企业经济效益。然而，建筑工程项目具有综合性和复杂性的特征，部分施工环节难以按照施工方案要求有序开展，并且在施工过程中，通常会出现各种问题和不足，这就对工程管理人员提出了更高的要求，对此，施工企业与相关单位、部门之间要建立有效的沟通渠道，在发生问题时，能够及时进行处理和协调，以保证后续工程施工能够有序开展。

2建筑工程管理中的建筑工程质量控制中存在的问题

2.1管理职责缺失和不明

目前，随着建筑施工项目规模的扩大和复杂性，参与施工的组织数量正在增加，各组织的社会分工也日益明确。尽管施工单位已采取措施控制施工质量，但由于缺乏统一管理，管理人员之间缺乏沟通与合作，往往导致质量和安全方面存在相应的问题。然而，这种复杂性也反映出一些管理者不清楚自己在质量管理中的权利和责任，工作计划不够详细和全面，造成无法预防、控制和解决实际问题的局面。此外，财政限制和缺乏财政支助直接影响到施工单位管理工作的顺利开展。

2.2土建工程的施工会受到外部环境因素的影响

在进行地下工程施工的过程中，由于自然土质的变化和地下水位的升高，都需要通过支护工程或排水工程才能确保施工质量安全，因此所造成的施工工期延长也是值得考虑的；在进行混凝土主体结构施工的过程中，若遭受连续的低温天气或强降水天气，同样无法开展混凝土浇筑作业，混凝土养护周期相对延长，也会对工程项目的整体进度管理情况造成影响。诸如此类环境因素情况都将影响工程项目的进度管理，此外部分环境因素是难以提前预料到的。

3建筑工程管理中质量控制与进度控制策略

3.1施工材料的质量控制

建筑材料是整个工程质量的主要保证，建筑材料的质量直接影响工程质量。建筑材料的质量管理分为五个部分。一是材料的类型不应相互混淆和替换，必须从正规供应商购买建筑材料，供应商各类证书必须齐全，相关负责人应严格按照材料采购清单进行采购。二是要设立相关部门和人员监督采购员的物资采购的过程，对违规采购行为及时制止，确保物资采购的准确性和规范性。三是加强施工现场材料的质量控制，做好材料进场前的质量控制：如对建筑材料的型号、标准、钢材外观进行仔细的检查。四是做好物资维护管理工作。由于材料易受天气条件影响，因此必须对其进行科学的管理，以避免因所用材料的变化而不能满足初始需求。五是必须妥善保护材料，避免因不当储存而变质；如发现损坏，应及时维修或者更换，以免影响整个工程的质量。

3.2进度计划的编排

在土建工程施工工作开始之前，需要全面分析工程项目所涵盖的具体内容，并以此为基础进行施工进度计划的全面编排。合理、完善的进度计划应符合以下特征：一是需要考虑工程项目所有的施工内容，包括各个工程资源的进场过程以及现场施工条件的准备，避免过于理想化的施工进度编排造成后期应用价值过低的问题；二是需要明确具体的工程形式，其所对应的工期是具有相关要求的，例如在进行混凝土施工的过程中，若无特殊要求，至少应当在底层混凝土浇筑完成7天后才可进行后续工程的施工，若擅自缩短该过程，会造成明显的质量问题和安全影响；三是在进行进度计划编制的过程中，考虑特殊环境因素和天气变化对工期造成的损失问题，可通过全面的环境勘察与资料查阅的形式，预测在项目施工过程中其有效工期天数情况，并以此为基准编制计划，增强项目对施工环境影响的抗风险能力。

3.3施工技术管理

在对施工进度实施管理时，现场主要执行人员是由各部门与层级人员组成的。若现场施工人员执行力不足、未全面掌握相关技术、操作失误、沟通不畅等，则会对施工进行产生影响，最终导致工程项目难以在规定时间内完成。因此，在建筑工程施工技术管理过程中，需应用各种先进管理技术、施工材料、施工技术，例如使用BIM技术进行施工管理，不仅有效改善沟通效率，同时还可缩短施工周期。

3.4加强资金管理与运用

在建筑施工项目中，资金是施工项目开展的重要来源。因此，在建筑施工时，有必要对项目资金进行精准的评估，以确保资金得到充分的利用，从而加快建设速度。同时，施工单位还应重视施工设计方案中的成本控制，确保在施工过程中有效控制成本，节约资金，避免资金的浪费，确保建设项目在使用最少资金的情况下按时完工。此外，施工单位必须建立严格的薪酬和奖惩制度。因单一原因造成延误的，按照有关规定对负责人员进行处罚。同时，如果单位提前完成工程并通过验收，单位必须给予相关人员一定的奖励。此举措能让施工人员更加重视施工进度，有效控制建设项目的施工效率。在奖惩制度下，不仅可以优化建筑公司的施工过程，还可以鼓励施工人员提高施工效率，确保施工质量，从而为建筑业的发展做出贡献。

结语

综上所述，在建筑工程建设中，项目规模较大，需要投入大量人力、成本、材料，同时工序较为烦琐，管理难度较大。另外，在施工过程中，通常会出现各种问题和安全事故，使得项目施工进度难以达到预期要求，甚至会出现延期的情况，对各方造成严重经济损失。对此，需对工期管理加以重视，应用各种技术和管理方式，对施工进度进行有效控制，以保证工程施工进度和质量。

参考文献

[1]杜兵强.浅谈土建工程中施工进度的管理和控制[J].施工技术,2017(S2):2.

[2]翠平于.土建工程施工阶段全过程造价控制研究[J].经济学,2019,2(3):32-33.