财务共享中心建设对建筑施工企业财务体系的影响

财务共享中心建设对建筑施工企业财务体系的影响

解玮姗

广州建筑园林股份有限公司 510000

摘要：随着共享经济的兴起和发展，建筑施工企业越来越多地将共享服务中心引入其运营模式中。本论文旨在探讨财务共享服务中心在建筑施工企业财务体系中的作用和影响，从而对建筑施工行业提供一定的启发和建议。

关键词:财务共享中心、建筑企业、财务体系

一、引言

在“一带一路”背景下，建筑企业规模不断扩大，企业对财务统一产生需求，对高效率、高质量的核算体系和高水平的财务决策系统的需要更加迫切。财务共享服务中心系统功能可以有效提供基于统一集成财务数据的高效、高质量、集约的核算与决策支持系统，能够适应建筑企业大业务量、将分散业务集中处理的需求，提升建筑企业财务管理能力。不论从建筑企业自身发展需要，还是从财务共享服务发展趋势的角度，建筑企业应用财务共享服务中心都是时代背景下的必然选择。

二、建筑施工企业的财务体系现状

随着中国建筑业的迅猛发展，建筑施工企业的财务体系也日益成为关注的焦点。财务体系是企业经营管理的重要组成部分，它对企业的发展和运营起着至关重要的作用。

建筑施工企业的财务体系在近年来得到了显著改善。随着信息技术的快速发展，建筑施工企业逐渐实施了计算机化财务管理系统，提高了财务数据的准确性和及时性。此外，建筑施工企业还加强了内部控制，建立了财务审计制度，提高了财务管理的规范性和透明度。这些改进使得建筑施工企业能够更好地监控和掌握自身的财务状况，为企业的发展提供了有力支持。

但建筑施工企业的财务体系仍存在一些问题。首先，由于建筑施工项目的复杂性和长周期性，财务数据的收集和处理存在一定的困难。其次，由于建筑施工企业通常面临较高的风险和不确定性，财务体系需要更加灵活和适应性强。此外由于建筑施工企业的规模较大，财务数据的分析和决策支持需要更加精细和全面。针对这些问题就需要引入财务共享中心。

三、财务共享中心的定义与特点

随着全球经济的发展和建筑行业的不断壮大，建筑企业面临着日益复杂的财务管理问题。为了提高财务效率、降低成本，许多建筑企业开始引入财务共享中心作为财务管理的新模式。

3.1财务共享中心的定义

财务共享中心是指建筑企业内部设立的一个集中化的财务服务部门，旨在为企业内部各个部门提供高效、专业的财务支持和服务。财务共享中心的主要任务包括财务核算、报表编制、预算管理、税务管理、风险控制等。通过集中管理和资源共享，财务共享中心可以实现财务流程的标准化和优化，提高工作效率，减少重复工作，降低人力成本。

3.1财务共享中心的特点

集中化管理：财务共享中心将企业内部的财务管理集中起来，统一管理各项财务活动。通过集中管理，可以实现财务流程的标准化，提高财务管理的一致性和准确性。

资源共享：财务共享中心将企业内部各个部门的财务资源进行整合和共享。通过共享资源，可以避免资源的浪费和重复投入，提高资源利用率，降低成本。

专业化服务：财务共享中心由专业的财务人员组成，具备丰富的财务知识和经验。他们可以为企业内部各个部门提供专业的财务支持和咨询服务，提高财务管理的水平和质量。

高效率：财务共享中心通过标准化的财务流程和专业化的服务，可以提高工作效率。同时，共享服务中心可以通过引入先进的财务管理系统和技术，实现财务数据的快速处理和分析，提高决策的及时性和准确性。

风险控制：财务共享中心通过集中管理和标准化流程，可以更好地控制和管理财务风险。共享服务中心可以建立健全的内部控制机制，加强对财务活动的监督和审计。

四、财务共享中心对建筑施工企业财务体系的影响

4.1 项目管理和决策支持

财务共享中心可以通过提供高效的项目管理和决策支持来改善建筑施工企业的财务体系。首先，财务共享中心可以集中管理项目的财务数据和信息，确保数据的准确性和时效性。这相对于传统的分散式财务管理方式，可以降低错误的发生，并提供及时的财务报告来支持管理层的决策。

此外，财务共享中心还可以通过标准化流程和系统来提高项目管理的效率。通过建立统一的项目管理框架和标准化的报告机制，财务共享中心可以简化项目管理流程，减少重复工作，并提高资源的利用率。这些举措将有助于降低项目成本，提高企业的盈利能力。

财务共享中心还可以为管理层提供决策支持。通过收集和分析各个项目的财务数据，财务共享中心可以帮助管理层识别项目中的潜在风险和机会，并提供合理的决策建议。

4.2 信息流通和协同合作

财务共享中心可以促进建筑施工企业内部不同部门之间的信息流通和协同合作，从而改善财务体系的运作。财务共享中心作为财务数据的中心库，在建筑施工企业内部通过信息系统和软件平台将各个部门的数据整合在一起，实现数据的共享和共享。

通过信息流通和协同合作，财务共享中心可以实现财务数据的一致性和准确性。不同部门之间的信息隔离和数据孤岛将被消除，相关部门可以更好地协同工作，并及时了解和应对财务变化带来的影响。

4.3 风险管理和监控

财务共享中心在建筑施工企业的财务体系中扮演着重要角色，特别是在风险管理和监控方面。通过集中管理各个项目的财务数据和信息，财务共享中心可以更好地识别和管理风险，减少财务风险对企业的不利影响。

财务共享中心可以通过建立有效的内部控制机制来监控企业财务活动。财务共享中心可以制定和实施财务流程和政策，监督和审计跨部门的财务操作，并及时发现和纠正潜在的风险和违规行为。这将有助于提高企业的财务稳定性和透明度。

五、财务共享中心建设的挑战与对策

5.1财务共享中心建设的挑战

5.1.1财务共享中心的建设需要大量资源

企业需要为设立财务共享中心支付一定的费用，包括设备购置、人员培训等。此外，财务共享中心的运营也需要专门的人员来管理和维护。这对于一些规模较小的建筑施工企业来说可能是一个巨大的负担。

5.1.2财务共享中心的建设中的信息共享和数据安全的问题

建筑施工企业通常涉及大量的敏感信息和数据，如项目计划、成本预算、人员管理等。在共享服务中心中，这些信息需要得到有效的管理和保护，以防止泄露和滥用。因此，建立一套完善的信息安全体系是财务共享中心建设的重要挑战之一。

5.财务共享中心建设的的对策

5.2.1与专业的财务共享中心建设公司合作

企业可以与专业的财务共享中心建设公司合作共同制定建设方案和实施计划。这样可以减轻企业的负担，并确保财务共享中心的建设符合行业标准和最佳实践。

5.2.2完善信息安全体系

建筑施工企业可以加强信息安全管理，建立完善的信息安全体系。这包括加密敏感数据、限制访问权限、定期进行安全审计等措施。同时，企业还可以加强员工的安全意识培训，提高员工对信息安全的重视和保护意识。

六、结论

财务共享中心的建设对建筑施工企业财务体系具有积极的影响。通过提高财务流程效率、降低成本支出、提高财务数据质量、加强财务风险管理和优化财务决策支持，财务共享中心可以为建筑施工企业提供更高效、更专业的财务支持。然而，财务共享中心的建设也面临着技术支持与信息安全等挑战。因此，建筑施工企业在财务共享中心建设过程中需要采取相应的对策，以确保财务共享中心的顺利运行和发挥最大的效益。

参考文献

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