国有企业业财融合强化对策研究重点探寻

国有企业业财融合强化对策研究重点探寻

雷淑冰

中原粮食集团有限公司  邮编:450000

摘要：自改革开放以来，国有企业作为中国经济的重要组成部分，承载着国家发展的战略任务和社会责任。在市场经济的浪潮下，国有企业面临着巨大的变革与挑战。为适应经济全球化和市场竞争的新形势，国有企业必须不断转型升级，加强内部改革，提高运营效率，不断增强自身竞争力。业务与财务融合作为国有企业改革的重要方向之一，是实现企业健康可持续发展的关键路径。业务与财务融合，不仅是合并业务与财务数据，更是深入思考和实践如何将业务战略与财务策略相统一，通过精确资金配置和优化资源配置，最大限度地提升企业整体效益。本论文旨在探讨国有企业业务与财务融合的重要性、意义与挑战，并提出一系列科学可行的对策，为国有企业业财融合提供参考和借鉴。

关键词：国有企业；业财融合；强化；对策

国有企业在经济体系中具有重要地位和影响力，其管理与运营模式直接关系到国家经济的稳定和发展。然而，长期以来，由于历史原因以及体制机制的制约，国有企业在业务和财务方面存在较大的割裂，导致资源利用效率不高，企业竞争力相对较弱。因此，国有企业必须加强业务与财务融合，寻求适合自身的对策。

1业务与财务融合的意义与挑战

1.1业务与财务融合的意义

提高经营效率与绩效优化：业务与财务融合能够消除业务部门之间的信息孤岛，实现业务数据与财务数据的有效整合。通过全面了解企业的经营状况，管理者可以更准确地制定战略规划和经营决策，避免资源浪费和重复投入，从而提高企业的经营效率与绩效水平。

优化资源配置与资本运作：融合业务与财务数据可以帮助企业实现资源的优化配置，合理分配各项资金和资源，使其在不同业务板块间实现最优分配。同时，通过财务手段优化资本运作，提高资金利用效率，使企业获得更多的资本收益。

增强企业竞争力与创新能力：业务与财务融合能够帮助企业更好地把握市场机会，发现潜在的竞争优势，从而增强企业的市场竞争力。通过整合业务和财务信息，企业可以更好地理解客户需求，提供更符合市场需求的产品和服务，不断加强创新能力，保持竞争优势。

实现战略转型与可持续发展：业务与财务融合使企业能够更好地评估自身的战略优势与劣势，有助于企业及时调整战略方向，实现战略转型。同时，通过融合能够更好地预测风险，保持企业的可持续发展。

1.2业务与财务融合的挑战

体制机制约束：国有企业通常存在较为复杂的体制机制，不同业务部门之间可能存在独立运作、信息隔离等问题。要实现业务与财务的深度融合，必须克服体制机制约束，推动企业内部流程优化与整合。

内外部利益相关者利益冲突：业务与财务融合可能涉及到内外部利益相关者的利益调整，可能引发各方面的阻力和抵触情绪。如何在利益平衡上做出妥善处理，将是一个关键的挑战。

组织文化融合难题：不同业务部门之间存在着独立的组织文化和管理风格，要实现业务与财务的有效融合，需要克服组织文化融合的难题。在此过程中，需要倡导开放、包容的企业文化，以促进员工协作与共识。

面对这些挑战，国有企业必须制定科学合理的对策，加强内外部协调，确保业务与财务融合的平稳推进，实现企业高质量发展。只有充分认识到业务与财务融合的重要性，并积极应对挑战，国有企业才能在不断变革的市场环境中立于不败之地，实现长期稳健发展。

2业财融合对策

2.1制定整合性发展战略

制定整合性发展战略是实现业务与财务融合的第一步，这需要国有企业深入研究市场环境、行业趋势和内外部竞争态势，明确企业的定位、目标和发展路径。整合性发展战略将业务与财务目标相统一，从而为业务与财务融合提供战略导向。

企业定位与核心业务：首先，国有企业应对自身进行全面审视，明确企业的核心竞争力和战略定位。企业应认真研究市场需求和竞争对手，找准自身在产业链中的定位，确定核心业务领域。

定义业务与财务目标：明确整合性发展战略的业务与财务目标，要求企业制定具体、可量化的发展目标。这些目标可以包括提升市场份额、增加利润率、降低成本、优化资金利用率等。

融合业务与财务规划：整合性发展战略应该囊括业务与财务规划，明确在各个业务板块和财务方面的发展路径。例如，根据核心业务的发展方向，制定相应的财务策略，确保财务资源与业务发展同步协调。

长远规划的融合：将整合性发展战略融入企业的长远规划和发展蓝图中，确保业务与财务融合是企业可持续发展的重要组成部分。这需要企业高层领导对整合性发展战略的重视和承诺，并将其贯彻到企业的各个层面。

沟通与共识：在制定整合性发展战略的过程中，必须充分沟通和协调各级管理层和相关部门，确保各方对战略的理解和认同。有效的沟通和共识有助于推动战略的顺利执行和落地。

不断优化与调整：整合性发展战略并非一成不变，国有企业应根据市场环境的变化和内外部情况的变动，及时优化和调整战略。持续监测战略执行情况，并根据实际情况作出灵活的调整，确保战略的有效实施。

2.2 建立融合性组织架构

设立业务与财务整合部门：

国有企业可以设立专门的业务与财务整合部门，该部门可以位于企业总部或集团层面。该部门的职责是促进各业务板块与财务部门之间的协作与沟通，推动业务与财务融合发展的战略目标。该部门的领导层应由业务和财务专业背景的高管组成，以确保融合性组织架构的有效实施。

成立跨部门工作组：

在各个业务板块内部，可以成立跨部门工作组，由业务和财务代表组成，共同参与业务决策和财务规划。这样的工作组可以促进业务与财务之间的信息共享和沟通，使业务决策更加科学、财务规划更加务实。

强化信息系统集成：

国有企业应加强信息系统的集成与协同，确保业务数据和财务数据的及时传递和准确整合。这需要投入资金和资源，实施ERP（企业资源规划）系统或其他信息集成平台，建立统一的数据平台，以便业务和财务部门能够共享实时数据，提高决策效率。

建立跨部门沟通机制：

除了跨部门工作组，国有企业还可以建立定期召开的业务与财务联席会议，确保业务和财务之间的高效沟通与协调。这些会议可以讨论业务发展计划、财务预算、投资计划等内容，促进各部门之间的理解与支持。

培养综合素质的管理人才：

为适应融合性组织架构的需要，国有企业应注重培养综合素质的管理人才。这些管理人才应具备既懂业务又懂财务的能力，能够在业务与财务之间进行桥梁和纽带的角色，促进融合性组织架构的有效运行。

建立绩效考核体系：

建立科学合理的绩效考核体系，将业务与财务绩效结合起来进行综合考核。这样可以激励各部门积极参与业务与财务融合，推动企业整体绩效的提升。

2.3完善信息系统建设

完善信息系统建设是国有企业实现业务与财务融合的重要手段。国有企业应增加信息系统建设的投入，建立高效的财务信息管理系统，实现业务数据和财务数据的实时同步和共享。这需要从以下几个方面入手，首先，国有企业应进行信息系统现状评估，全面了解现有的业务系统和财务系统，明确各系统之间的数据交互情况和存在的问题。通过评估，确定信息系统建设的目标和重点。其次，国有企业应制定信息系统建设规划，根据整合性发展战略和业务与财务融合的需求，确定系统建设的阶段性目标和时间节点。规划应考虑到系统的灵活性和可扩展性，以适应企业未来的发展需求。第三，国有企业应投入足够的资源和资金，加大信息系统建设的投入力度。确保系统建设过程中的技术和设备水平处于行业领先地位，以确保系统的高效运行和数据的准确性。第四，建立高效的财务信息管理系统，实现财务数据的自动化采集、处理和分析。这将有助于提高财务数据的准确性和实时性，为决策提供科学依据。最后，国有企业应重视信息系统的培训和人员配备，提升员工的信息技术应用能力，确保系统的正常运行和数据的安全性。同时，建立信息系统运维和安全管理体系，保障企业信息资产的安全和可靠性。

2.4 强化绩效管理

强化绩效管理是实现业务与财务融合的关键措施。国有企业应建立科学的绩效评价体系，将业务绩效和财务绩效相结合，对各部门和个人进行绩效考核，激励全员积极参与融合发展。

首先，国有企业应根据整合性发展战略和业务与财务融合的目标，制定具体、量化的绩效指标。这些指标既包括财务方面的指标，如利润增长率、资产回报率等，也包括业务方面的指标，如市场份额增长、客户满意度等。确保指标与战略目标相一致，既考虑了业务发展，也兼顾了财务绩效。其次，绩效评价体系应体现科学公正，建立独立、专业的评价机构或委员会。评价过程应透明公开，确保评价结果客观公正，避免主观偏见和利益冲突。第三，国有企业应定期进行绩效评估和反馈，及时了解各部门和个人的绩效情况。根据评估结果，进行奖惩措施，激励绩效优秀者，同时对绩效较差者提供相应的改进和培训机会。第四，强化绩效管理要落实到各个层面，从企业层面到部门层面再到个人层面，确保绩效管理全覆盖。同时，要鼓励团队合作，建立协同共赢的绩效评价机制，促进业务与财务之间的协同作战。最后，绩效管理应与薪酬激励相结合，通过激励机制将绩效与薪酬直接挂钩，激发员工的积极性和创造性。同时，还可以采用非经济激励手段，如荣誉表彰、晋升机会等，为员工提供多元化的激励方式。

2.5 加强人才培养与引进

加强人才培养与引进是促进业务与财务融合的重要举措。国有企业应着重培养和引进具备业务和财务背景的优秀管理人才，以提高企业的整体素质，为业务与财务融合提供强有力的人才支持。

人才培养计划：国有企业应制定全面的人才培养计划，包括内部培训和外部学习。培养重点应放在业务与财务融合所需的专业知识和技能上，以提升员工在业务与财务领域的综合素质。

建设培训中心：国有企业可以建设专门的培训中心，提供系统化、定制化的培训课程，为员工提供全方位的专业培训。培训中心可以整合内外部资源，为员工提供高质量的学习机会。

增加外部合作与交流：国有企业应加强与高校、研究机构和行业协会等的合作与交流，吸引优秀的业务与财务人才加盟。通过合作项目和人才交流，企业可以引进新鲜的思维和先进的管理经验。

薪酬激励政策：国有企业应建立合理的薪酬激励政策，将绩效与薪酬挂钩，激励业务与财务背景的优秀人才留在企业。同时，还可以提供具有竞争力的薪酬待遇，吸引外部优秀人才的加盟。

人才选拔与晋升机制：国有企业应建立公平、公正的人才选拔和晋升机制，依据绩效和潜力选拔业务与财务背景的优秀管理人才，为他们提供更大的发展空间和机会。

打造创新文化：国有企业应打造开放、包容的创新文化，鼓励员工敢于尝试新的业务模式和财务策略。同时，也要容忍失败，从失败中吸取教训，推动企业不断创新和进步。

4.结语

业务与财务融合是国有企业可持续发展的关键。通过整合性发展战略、融合性组织架构、信息系统建设、绩效管理和人才培养，我们能够提高效率、优化资源、增强竞争力，实现长远发展目标。让我们共同努力，推动国有企业在不断变革的时代保持竞争优势，创造更加辉煌的未来。

参考文献

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