分析人力资源管理系统中绩效与薪酬的关系

 分析人力资源管理系统中绩效与薪酬的关系

马丽娟 

 河北大唐电力工程有限责任公司 

摘要：当前阶段，薪酬管理现已成为新时代企业经营过程中尤为重要的组成部分。利用对薪酬管理模式的日益创新，有利于推动员工的积极参与，保障员工在企业经营之中自身价值与优势的充分发挥，使员工和企业的共同发展。

关键词：人力资源；管理系统；绩效与薪酬

一、企业人力资源管理中的薪酬管理概述和特点

1.概述

企业人力资源管理中的薪酬管理主要是企业严格按照相关规章制度和具体的薪酬管理原则，及时开展员工薪资方案的优化调整，提升薪资管理的有效性。另外，薪资管理工作开展的过程中，相关人力资源管理人员需要事先开展员工工作情况和薪酬方案试试效果的调研工作。另外，同广大员工展开深入沟通，工资结构管理、薪酬构成所占比例调整、员工薪酬构成确定以及薪酬支付形式管理等都是薪酬管理工作的重要组成部分。企业在开展薪酬管理工作的过程中，一旦存在科学性和合理性的不足，就会对相应制度的激励性作用产生影响，造成员工出现消极怠工的情绪，严重的会选择离职。科学的薪酬管理能够激发工作人员工作积极性，提升员工对于企业的依从性，为企业发展提供有效的人才支持。

2.特点

2.1敏感性特点

在企业中，大部分人员参与具体工作的主要目的是利用自己的合法劳动换取相应的薪资报酬，满足自身生活需求，实现自身能力的发展，充分体现自身价值。为此就可以看出，薪酬管理工作与企业中各位员工的切身利益息息相关，是企业员工较为关注的问题。对于企业来讲，员工薪酬作为一笔较大的成本支出，会直接影响到企业的运营效果。所以，企业就需要提高员工薪酬的敏感度，特别是在开展薪酬策略和制度制定的过程中，不能过度关注运营成本的降低，必须要实现成本与员工劳动成果的平衡，满足员工各方面诉求，避免造成人员流失。

2.2独特性特点

企业在开展人力资源薪酬管理工作的过程中，所制定的薪酬方案无法满足所有人员具体要求。通常，企业需要根据自身的经济实力以及发展方向制定与企业相适应的薪酬管理制度，并且不同企业的薪酬管理制度和特点存在一定差异，无不能进行相互之间的参考，需要针对自身情况制定独特的薪酬管理体系。

二、企业人力资源管理中薪酬管理创新的基本原则

1.内部公平性的基本原则

在企业内部的经营之中，员工通常会将自身的待遇和其他相同或相似职位中其他员工的待遇进行比较。若是比较结果没有明显差异，员工就会对薪酬结果与薪酬管理更容易接受，推动薪酬激励良性作用的充分发挥；反言之，相同或者相似的职位之中，不同员工之间的薪酬具有显著差异性，一定会使一些员工产生心理落差，就会抵触薪酬管理工作，员工在工作中就会缺少积极性，很容易出现人才的大量流失。所以，在薪酬管理工作的创新中，应将内部公平性当作基本准则。而强公平性并不等同于薪酬的绝对公平，还需要对员工的业务水平、工作时间、岗位的胜任力、在完成本职工作的条件下为企业创造的各种价值等进行充分考虑。

2.外部竞争性的基本原则

企业之间激烈的竞争还包含人才的竞争，为了争取更多的优秀人才，通常会采取薪酬待遇的方式。所以，若想为企业留住人才提供帮助，有助于为其他企业吸引更多的优秀人才，在人力资源管理工作中一定要坚持竞争性原则，其中含有以下几方面含义。一是市场之中同等规模的企业与相同的职务进行比较，为专业人才提供的薪酬一定要高出竞争对手。若是薪资水平持平或者略低，将不能满足吸引人才的目标，甚至会发生人才流失的状况。二是人工成本需维持本公司能够容许的提升生产产品与劳务效率的最大范围之中。即提升工资水平防止公司产品价格或者服务价格的提高。人力资源管理中开展基于外部竞争性原则的薪酬管理，防止陷入盲目的竞争与恶性竞争之中，避免发生“双输”的状况。

三、企业人力资源管理中的薪酬管理创新

1.全面优化薪酬管理体系

在企业的运营和发展过程中，薪酬管理会起到决定性的影响作用。所以，当代企业应该按照企业自身的运营发展环境及薪酬管理工作方面的需求，来建立及推行健全的薪酬管理机制。第一，对企业内部的不同工作岗位实施专门的价值审核管理工作，基于企业的运营发展领域，对企业内部的不同岗位在企业的发展中创造的价值审视，并且对全球先进、科学的人力资源管理思想与薪酬结构加以主动学习和参考，来精细化评价企业职工的工作量及工作特性。第二，对人力资源管理部门所提出的专业性建议认真听取，基于企业内部的不同岗位需要的专业知识、技能以及岗位职责，制定良好的价值甄别指标，为企业的人力资源管理部门对于性质相似的工作岗位及时建立统一化、合理化的薪酬价值指标提供帮助，防止同一工作岗位但劳动报酬不同的问题出现，使职工的工作热情受到打击。第三，从根本上改进以往薪酬管理机制在推行中所出现的对层级过于注重的问题，与市场经济的发展同步，对企业内部的工作岗位再次划分，同时基于此，构建出新的职工薪酬制度，选用固定薪酬和绩效薪酬有机结合的薪酬模式，为未来的薪酬管理机制完善与改进提供更大的可能性。

2.创新薪酬管理观念

在新时期中，企业的发展环境也随之发生了改变，传统薪酬管理思想存在着较高的滞后性，无法与新时期的全新发展相顺应。所以，企业应该创新薪酬管理思想，全面了解薪酬管理对于企业的人力资源管理和长足、可持续发展的关键作用。第一，企业高层必须清楚职工的自主认知、工作能力发挥等方面带给企业的效能，提升职工之间的交流和互动，认真听取职工提出的意见，创新薪酬管理机制，为职工获得和劳动付出相匹配的报酬提供便利，有效激发他们的工作热情。第二，企业应该对市场进行调研，并与市场大形势相结合来创新企业自身的薪酬思想及机制。传统形式之下，不少企业觉得自身薪酬机制有相对的竞争优势，进而深陷此类竞争困境之中，在长时间的发展过程中忽略了薪酬机制的创新，薪酬管理始终保持着传统理念，但现阶段在时代的飞速发展下，不少企业的薪酬机制均有所改变，企业现有的竞争优势较高的薪酬管理方式已然丧失了竞争优势。基于此，企业必须市场调研，认真分析和研究，创新薪酬理念与机制，让其更适应市场要求。

3.合理应用创新性技术及方法

企业的人力资源部门在实施创新薪酬管理过程中，必须切实发挥出先进科技手段的优势，以保障薪酬管理工作的创新。基于企业具体的自身运营发展现状，借助信息化技术手段所具备的快捷和先进特性，对企业的薪酬管理改革，利用实施行业薪酬水平调研的办法，建立与企业职工发展要求相符的薪酬支付指标。企业薪酬管理机制改革时，人力资源部门也可借助福利和奖励的办法为有优秀表现的职工发放一定的奖励。如增加职工的基础工资，安排先进职工外出旅游、提高职工的评优资格等办法，均属于企业在对薪酬管理机制改革中激发职工工作热情的常用方式。同时，企业的人力资源部门还要借助互联网平台来对企业一线职工所提的薪资待遇要求及建议搜集，再按照行业及企业有关薪酬满意度的调查数据，增加职工的薪酬待遇，以有效保证企业薪酬管理的科学性、合理性。

结束语

总之，作为企业人力资源管理的重要内容，薪酬管理的科学性和合理性将直接决定了员工工作的积极性，与企业的稳定发展息息相关。为此企业就需要对现阶段薪酬管理中所存在的问题展开分析和探讨，根据薪酬管理创新原则，开展相关管理办法的制定与完善工作，在满足员工日常需求的同时，为企业的未来发展提供有效推动力，促进企业可持续发展目标的顺利实现。

参考文献

[1]韩若冰.基于现代企业人力资源管理与薪酬管理探讨人才流失问题[J].现代商贸工业,2021,42(34):65-66.

[2]何梅.科学合理的薪酬绩效管理对企业管理的作用略谈[J].中国管理信息化,2021,24(22):106-107.