道路桥梁工程技术人才管理与经济发展

道路桥梁工程技术人才管理与经济发展

郑浩

身份证：342601198312310610

摘要：人才队伍建设是企业健康可持续发展的关键，路桥工程企业具有项目周期长、质量要求高、技术难度大等特点，为保证企业各项工作的顺利开展，路桥工程企业将人才队伍建设作为管理的关键内容之一。通过不断推广新技术、培养专业技术人才、加强现代化科技手段的应用等方式来提高道路桥梁工程施工水平，进而推动企业自身以及建筑行业的可持续发展。基于此，本文主要分析了道路桥梁工程技术人才管理与经济发展。

关键词：道路桥梁工程；技术人才管理；经济发展

中图分类号：G642文献标识码：A

引言

新工科背景下，路桥行业逐渐趋于成熟，道路与桥梁工程技术专业作为工程领域传统优势专业，对高素质技术技能人才的需求不断增加，新型人才培养尤为迫切。培养高素质人才，需多层面、多角度有效结合，从人才培养理念、、教师队伍等多角度进行全方位改革。

1路桥工程技术人才管理对经济发展的作用

随着我国经济建设加快，道路桥梁工程建设迅速发展，基础设施建设为地方经济发展带来新的机遇。路桥施工技术是保障工程建设质量的基础。路桥的施工需要借助各种机械设备和人工操作，技术操作的准确性、专业性和规范性直接决定了工程建设的质量和效果。路桥施工技术和质量控制是密不可分的两个方面，它们之间的关系不仅体现在理论上，更需要在实践中得到切实的应用。只有在实践中不断优化技术和控制质量，才能更好地保障路桥工程建设的质量和安全。同时，随着路桥建设的不断发展，技术和质量控制也需要不断创新和完善，以适应日益复杂的建设需求和质量要求。路桥工程建设是国家经济发展的基础，改革开放后，我国道路桥梁工程建设加快推进，涌现出大量施工企业，促进建筑行业经济快速发展。随着市场经济的发展，国外工程建筑公司进入中国市场，对中国基础设施建设领域带来巨大挑战[1]。

2路桥工程企业人才队伍建设现状

人才队伍建设是企业健康可持续发展的关键，路桥工程企业具有项目周期长、质量要求高、技术难度大等特点，为保证企业各项工作的顺利开展，路桥工程企业将人才队伍建设作为管理的关键内容之一。然而，受传统人力资源管理制度的影响，路桥工程企业人才队伍建设依然存在较多问题。项目施工过程中依然会遇到技术问题，对项目成本、周期等造成了一定的影响。导致这一问题的根本原因在于路桥工程企业人才队伍建设过程中缺乏完善的技术培训机制，且技术型人才缺乏对个人“深造”的正确认识，以至于企业在竞争性项目中缺乏必要的技术支撑，影响企业健康可持续发展。传统的道路与桥梁工程技术专业人才培养模式与行业人才需求出现严重脱节。主要体现在两个方面：第一，人才培养理念与行业岗位需求脱节，新工科背景下，行业岗位需求更加注重思维和实践，目前的培养理念与之不符；第二，新工科背景下，更加注重学科之间的交叉，传统的路桥专业与其他学科的交流应更加频繁[2]。

3道路桥梁工程技术人才管理策略

3.1树立全新的技术管理观念

道路桥梁工程技术人才管理需要在观念上创新，可以为后续的行动带来支持和前进的方向。为了更好地迎接工程新技术、新材料、新工艺的需要，将存在问题解决，道路桥梁工程企业必须要重视施工技术问题的解决，做好重点研究加强技术管理观念。在创设工程技术部门之下，能够不断的开创小组活动，以创造最佳效益和建设一流工程为基础，在技术方面带来更多的力量支持。企业通过有效地加强技术管理工作的认识，每一个工作人员都把技术管理放在重要的位置上，以此为道路桥梁工程施工提供更好的准备，让后续的工作开展拥有一定的支持。

3.2完善人才培养方案

道路桥梁工程技术人才管理需要制订道路与桥梁工程技术专业质量标准，优化人才培养目标，如咸阳职业技术学院道路与桥梁工程技术专业明确了人才培养目标：理想信念坚定，德技并修，具备良好的人文素养、职业道德和创新意识，精益求精的工匠精神，有较强的就业能力和可持续发展能力，掌握道路、桥梁、隧道施工组织、项目管理和工程质量检测验收与评定等知识和技术技能。面向土木工程建筑业的道路与桥梁工程技术人员职业群：能够参与现场施工管理工作中的团队协作、沟通协调等，适应工程施工、管理、检测一线需要，能够从事道路桥梁工程测量、施工组织、施工质量检测、工程项目管理、安全生产管理等岗位[3]。

3.3明确工作人员职责

道路桥梁工程技术人才管理过程中，需要明确工作人员职责，通过技术人才有效管理，注重人才的培养和提升，这可以让技术管理水平逐步提高拥有坚实的基础。有些企业在实际开展施工技术管理的时候，往往未能注重人才的培养，这使得管理的水平下降，并不能为保障施工质量做好准备。所以，必须要善于发现人才、挖掘人才、留住人才，施工技术管理工作开展之中必须要逐步强化人才管理。施工准备阶段专业技术人员应该具有职业资格，然后在明确的技术管理制度之下技术人才明确自身的职责，管理工作人员也拥有清晰的工作方向，在认真规划每一个工作任务之下，可以认真地探讨每一个工作内容。

3.4提高管理人员专业能力

管理者作为施工技术管理的重点所在，也是决定着信息技术是否能够得以妥善应用的关键。因此，企业要加强对管理人员能力的重视，在此过程当中，要重点注意以下三点：第一，保证管理者的专业能力，也就是说，管理者人员要对各项施工技术有所掌握，并具备管理能力。第二，保证管理人员的信息技术应用能力，在企业施工管理向信息化发展的道路上，对信息技术的应用能力是开展一切工作的关键。第三，加强对管理工作的监督，唯有如此，才能够发挥施工技术管理的切实价值[4]。

3.5培养专业技术人才

人作为道路桥梁工程建设施工的重要主体，施工水平的提高，离不开高素质专业技术人才的培养。因此，施工单位要加强对道路桥梁工程技术人员的培训，使其不断提高自身的施工技术水平，掌握行业前沿技术，能够熟练应用先进的技术指导道路桥梁工程施工。此外，施工单位要加强与高等院校的合作，为在校学生提供实训基地，与院校共同培养集理论素养与实践应用能力于一体的高质量专业素质人才，为高层建筑施工水平的提高奠定人才基础，推动施工单位的可持续发展。

3.6提高师资队伍能力

道路桥梁工程管理专业的教学工作中，教师的作用非常大，但是很多院校的师资力量薄弱、自身能力有限，无法有效开展教学工作。在教学过程中，要想让学生真正地掌握核心知识，教师必须要有足够的专业知识和求真务实的态度。学校应采用人才互聘的方式来扩大自身的师资队伍，选拔出高素质、高能量的教师。不仅如此，学校还需要对教师团队进行定期的培训，让教师能够不断地提升自己的综合能力。为了进一步提高师资力量，建议校方提高薪资待遇来招揽人才，这样不仅能保障师资力量，还能进一步提高学生的学习效率和质量[5]。

结束语

在经济发展的带动下，建筑企业不断增多，行业内部竞争呈白热化状态。在此情形下，如何保证道路桥梁工程质量，提升企业竞争实力，成为各建设企业共同面对的课题，而通过实践能够发现，唯有做到与时俱进，积极引用先进的科学技术，加强对施工技术人才管理，才能够使工程项目的安全、质量、工期等各项因素得到保证。

参考文献：

[1]刘贞鹏“.双高”建设背景下的道路桥梁工程技术专业实践课教学改革策略[J].科技视界,2021(20):155-156.

[2]韦尚聪.市政道路桥梁工程施工质量控制研究[J].砖瓦,2021(07):137-138.

[3]王雯玺.道路桥梁工程施工机械设备管理技术要点研究[J].居舍,2021(19):159-160.

[4]张洪超.道路桥梁工程施工项目关键问题分析[J].时代汽车,2021(08):195-196.

[5]辛立平.道路桥梁工程建设项目管理策略[J].冶金管理,2021(05):97-98.