建筑工程项目风险管理与控制研究

建筑工程项目风险管理与控制研究

李晓玲

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摘要：随着我国经济的发展和社会的不断发展，对我国建设事业的发展也越来越迫切。在这样的大环境下，施工单位要重视施工项目的风险评估与管理。从施工的角度来看，工作量比较大，涉及的行业也比较多。在工程建设中，由于工程建设中存在着多种风险因素，导致工程的工程质量存在很大的风险。因此，必须认真地对工程建设的风险进行分析，确保工程的工程质量达到设计的目的。存在风险管理体系、人为风险、合同管理漏洞、风险管理信息系统和风险管理意识等方面的问题。针对上述问题，本文从加强工程质量管理、加强工程质量风险管理、加强合同管理等几个角度建议防范质量风险和重视合同管理两方面入手。

关键词：建筑工程；项目；管理措施

引言

随着我国近年来经济实力的不断增强，加上经济全球化的进一步推进，我国国民对基本生活质量的需求不断扩大。作为社会基础设施建设的企业，建筑工程企业面临着越来越高的建筑工程质量要求。鉴于建筑工程施工周期长、项目前期经济投资较高等特征，其施工过程中存在众多无法预测或提前预防的风险因素。一旦这些潜在风险在实际施工中变为现实，将给建筑施工带来巨大的安全隐患。据此可以推断，风险管理是确保建筑施工项目顺利进行的基本要素。本文重点研究了建筑工程施工过程中的风险管理与控制。

1建筑工程项目风险管理控制的主要内容

风险管控的整体流程是基于建筑施工项目的全部流程而开展，它囊括了建筑施工项目从立项到施工再到后期验收交付等全部流程。因此，对于建筑工程项目的风险管控，可以划分为以下三个阶段：第一是施工项目施工前的项目方案商讨阶段，是对起草的施工项目在计划实施以及计划本身的可行性进行实时的管理，尽可能的预知在现有的施工计划下,保证一旦发生风险事故，能够第一时间采取及时的补救措施，以保证风险可能带来的经济损失与其他损失降至最低；第二是对于项目的具体风险管理措施，主要是针对施工流程当中的具体情况，采取不同的风险管理方式来对不同的项目施工流程进行监管，根据实际情况的不同来调整不同的监管方案，以求保证监管效果的最佳化；第三是项目竣工后的后期处理，目前很多企业正是由于忽悠了这一阶段的风险管理，导致了后期项目问题的不断出现，因此，对于项目竣工后的风险管理，主要是对依然存在的风险威胁进行实时的排查与备案，对于现有的施工项目质量进行监督管控，保证后续的维护期间能够实时更好的保护措施。

2建筑工程项目风险管理存在的问题

2.1缺乏风险防范意识

通过对我国的经济运行体制进行相应的分析，我们可以发现我国一直执行的。方式都是计划经济，在这一经济发展背景下，建筑工程项目的具体开展需要由国家相关部门对其进行相应的规划与管理。通过这种计划，行的管理方式能够有效的对风险发生几率进行相应的控制，即使风险发生，企业也不会有相应的损失。为此，绝大多数的建筑企业在具体进行工程项目风险管理时，自身的管理意识相对薄弱。在具体开展项目管理工作时，由于防范意识相对薄弱，导致风险管理观念相对落后，难以有效地对项目进行风险管理。

2.2缺乏管理协调能力

在具体对建筑工程项目进行建设的过程当中，要想有效的按照相应的计划与标准来达到工程项目的建设效果。各个部门就必须要做到统筹管理，互相配合，去对建筑工程项目当中的各项内容进行相应的管理。通过对我国目前的建筑项目管理现状进行相应的分析，我们可以发现绝大多数的企业在管理制度和管理模式等方面，仍旧存在着相应的问题，如管理协调不足，各部门工作职责不明确，在具体进行管理工作时无法做到相互配合，施工计划难以有效进行等。

2.3缺乏专业职能部门

在具体对建筑工程项目进行风险管理的过程当中，必须要建立相应的风险管理部门，进而科学有效的去制定项目风险管理的方案等方面，达到保障管理效果的具体作用。但是通过对我国建筑企业的部门结构进行相应的分析，我们可以发现绝大多数企业并没有建立相应的风险管理职能部门。在具体对部门结构进行组织时，也并没有充分的考虑到进行风险管理的重要价值。这些问题的存在都使得在具体进行施工建设的过程当中，由于缺乏专业性的风险管理人才导致建筑工程项目风险管理效果不佳。

3加强建筑工程项目风险管理的措施

3.1加强风险防范宣传力度

对于建筑工程项目来说，其在具体建设的过程当中必须要进行风险管理，只有这样才能够从根本上规避风险的发生，避免各种因素的产生对项目的开展及运营效益带来相应的影响。为此，企业必须要加强对进行风险管理作用的理解，清晰的認识到进行风险管理的重要价值。同时，对于各个部门也应当建立相应的管理制度，确保建筑企业的每个工作人员都能够正确认识进行风险管理的价值，并让每位工作人员都能够参与到进行项目风险管理制度的建设中去，进而从根本上提升建筑企业的风险意识。

3.2加强风险调查预测

在具体对建筑工程项目进行决策的过程当中，相关的风险管理部门必须要有效地对项目开展过程当中可能存在的一系列问题进行相应的调查与分析，进而达到预测风险的效果。在具体对这些可能产生的风险进行调查时，应当有效的考虑到建筑工程建设的周边环境，材料价格以及国家所提出的法律法规等各个方面，进而根据所调查出来的数据对风险因素进行相应的统计与处理，提出针对性的措施，从根本上规避风险的发生。

3.3培养专业团队

在具体进行项目风险管理的过程当中，其中的管理内容相对复杂。为此企业必须要对专业的人才进行相应的选拔，建立相应的风险管理部门，以非常专业的风险管理团队去对项目进行相应的管理，可以有效的提升风险管理的质量。在具体对人才进行选拔时，建筑企业也应当提高人才选拔门槛，同时也可以对一些风险管理专家进行聘请，建设高质量的人才队伍，提升对风险预判的精准性。

3.4加强法律法规建设

目前来说，在具体对建筑项目进行风险管理的过程当中，仍将没有一套相对完善的法律法规对其进行相应的规范。为此，国家相关部门应当有效的认识到进行项目风险管理的重要价值与作用，并根据实际情况等方面来对风险管理的法律法规进行相应的完善，确保在进行项目风险管理时能够做到有法可依。

3.5提高风险意识

安全性是建筑行业最关心的问题，也就是我们常说的建筑的质量。现实生活中经常发生建筑事故，这些事故的发生原因大多都是因为质量不符合标准，施工公司并未按照规定使用建筑资料，还有的建筑公司内部存在中饱私囊的现象，如果施工公司在遇到这种情况发生的时候，不采取相应的方式及时解决，很容易致使重大施工产生。因此必须要关注防范由项目质量问题产生的风险，比方说为了能够缩短施工时间，就需要提升有人员的技术水平，在实际施工阶段，为了可以有效降低材料的浪费以及破坏，需要设置专门人员来管理原材料，并且采取随时抽查的方式来降低劣质材料对项目质量的影响。要确保建设工程从设计到竣工阶段的工作顺利进行，必须重视建设项目的管理，增强对管理方面的认识，发现建设项目潜在的风险因素，制订出一套行之有效的科学风险管理措施，将工程项目的风险与隐患降到最低，以达到提高工程项目的总体效率和质量。

结束语

综上所述，建筑工程项目的风险预防和应对环节需要建立预防应对方案，不断提升整体管理水平，提高企业的风险应对能力，以增强核心竞争力。同时，要有效结合当前建筑工程开展环节的风险因素，有效地进行危险规避和风险管理，为实现建筑工程各项工作的有序开展打下坚实基础。

参考文献

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