工程造价及工程项目超预算问题浅析

工程造价及工程项目超预算问题浅析

周梦林

武汉建工集团股份有限公司 湖北省武汉市 430100

摘要：随着我国国民经济和城市化建设不断推进，对建筑行业的发展起到了积极的推动作用，建筑规模不断扩大，建筑数量逐渐增多。施工企业要加强施工质量控制和预算成本控制，杜绝工程造价超预算情况，促进建筑企业的发展。基于此，本文主要分析了工程造价及工程项目超预算问题。

关键词：建筑工程造价；超预算；问题

中图分类号：TU723.3文献标识码：B

引言

近些年，我国建筑行业的发展速度明显加快，但是在工程造价方面仍旧会出现超预算的问题，因此，必须要详细分析建筑工程造价超预算的原因，并采取有效的控制措施，从而杜绝超预算问题的发生，保证建筑行业能够得到可持续的发展。

1工程造价及工程项目超预算问题

1.1预算编制管理制度不完善

建筑工程预算工作开展的基础和前提就是预算编制，同时预算编制也是整个核算工作的核心，为了保证预算编制工作能够有效进行，必须要有与之匹配的管理制度，一旦缺少管理制度就容易出现一系列问题。但是从实际情况来看，很多工程项目在建设过程中并没有设置预算编制管理制度，无法为预算编制工作提供有效的指导，因此很容易出现造价超预算情况。

1.2预算编制不合理

当前，部分施工企业并未对于建筑工程造价预算形成正确认识，对于这一工作的关注度较低，无法从工程现状出发进行预算编制，这就导致预算编制和现实情况差距较大，在后续建筑工程施工过程中，很可能会引发超预算的情况。除此之外，由于建筑工程施工需要花费较长的时间，部分施工单位在开展造价预算编制工作时，并未从可持续角度出发，仅重视当前价格来挑选中标单位，导致可用的预算并不多，一旦在施工过程中出现工程变更，就会增加成本，导致造价超预算。

1.3设计变更频发

设计阶段的精度不仅仅对工程造价编制的准确性具有直接影响，同时也会影响施工的质量。而在实际的工程设计过程中，许多设计人员的沟通能力有限，实际现场施工经验也有限，未经过全面的现场踏勘，便草率进行设计工作，导致拟定的工程方案与项目所在地的实际情况有差异甚至发生冲突，工程材料和工程结构的选择缺乏一定的合理性，从而导致今后在施工过程中设计变更问题的出现，而设计变更的反复出现，必然导致工程造价的超支[1]。

1.4预算人员素质不高

当前，由于国民经济的快速发展，建设项目的不断增加，对人才的需求也在不断增加，然而，目前国内的高学历的专业技术人员实在太少了，远远不足以应付不断增加的市场需求，这就使得工程师们对编制人员的要求越来越少，他们的质量越来越高，越来越注重招到的人手。长期来看，低素质的预算管理人才会逐渐沦为建设项目造价的主体，导致项目造价管理中出现了许多问题，导致项目造价的预算管理没有达到预期的目标。

2工程造价及工程项目超预算优化措施

2.1构建完善的现场管理机制

在建筑工程施工期间也有很多不可控因素存在，这些不可控因素会给施工带来负面影响，因此必须做好现场施工的监督和管理工作。对此有必要建立科学完善的现场监督管理机制，同时根据管理机制及管理经验，使用信息化的手段和方法保证各类要素的合理配置，做好成本预算的严格控制。首先，在施工材料进场时，必须要根据材料的有关指标进行严格检验，保证材料质量满足施工需要。其次，如果在施工期间出现了不可控的自然灾害，应该对产生的损失进行详细分析，同时还应该对预算方案中的不可控因素进行合理处理，尽可能地保证造价得到有效控制。

2.2做好设计阶段造价预算控制

第一，施工单位需要保证设计方案是科学、精准的，这需要在尚未施工前分析设计方案是否可行，并明确造价预算关键，降低后续工程变更等问题的发生，防止由于施工变更导致造价提高的情况。在这个过程中，还需要借助于现代化技术对于设计方案进行分析。第二，建筑单位在开展材料采购和机械设备挑选时，要系统全面的进行分析，考虑当前市场施工材料价格，选择最为适宜的施工材料，使造价目标处在适宜的范围内。在对于机械设备进行选购时，假如施工时间较长，可以购买大型机械设备。假如施工时间并不久，就可以进行租赁，从而将施工设备投入控制在一定范围内，运用可靠的设计规划，合理的使用造价管控手段，将成本控制在造价预算目标内，避免超出预算的情况[2]。

2.3科学编制工程概预算

要对项目概预算进行科学的规划，必须要有两个方面：一是建设项目造价人员必须在制定造价预算时，必须要有严谨的预算，同时要依据市场的变化，对项目的造价进行合理的估算；第二，要与设计者进行更多的沟通和交流，以便对其进行充分的理解，并经过适当的测算，从而得到正确的建设项目造价。

2.4重视材料价格变动

建筑工程施工需要使用多种材料,建筑企业通常采取招标方式来选择优质的供货商。首先，为了能及时敏锐地洞察建材市场行情，保证工程造价预算编制的水平，需要通过信息技术动态监测建材市场波动。其次，结合技术经济分析的相关技术手段，应根据已知建材市场近几年的波动情况，进行更为精准地评估。当然，在运用技术手段的同时，还需要企业做好与材料供应商的长期合作关系，保障材料价格估算的可靠性。最后，还应保障材料成本的支出符合预期，工作人员需要严格按照预算来合理采购，避免过度囤积建筑材料。

2.5做好工程变更管理

工程变更容易引发造价超预算问题,它往往受到价格变化、自然环境变化、人员调整、管理方法更新等多种因素的影响。在工程建设前期,工作人员应查看图纸及预算文件资料,详细考察现场情况,及时找出设计不合理、预算疏漏等问题,严格控制资金使用,防止造价超预算。由于工程变更会扩大资金需求,预算部门、管理部门、技术部门的工作人员应核对账目,制订合理的变更方案,加强造价控制,避免造价超预算[3]。

2.6加强造价预算审批复核校准

建筑工程造价预算审批人员需要时刻保持严谨的态度，严格落实审批工作，综合对比支出成本和预算成本、材料进厂价格和市场价格，一旦发现超预算现象，就要采取有效措施进行解决。另外，造价预算文件审批过程中，严禁出现“走过场”问题，应通过反复审核保证建筑工程造价预算的精准性和合理性，按照合同规定实地考察施工现场，确定施工条件是否符合，防止施工过程中出现质量问题而影响成本控制，促进建筑工程造价预算工作的顺利开展。

2.7加强预算人员素质培训

首先，要把“质”放在第一位，在招录人才时，要花大价钱雇佣具备一定的专业技术和经验丰富的预算师，并且积极与某些大学进行协作，可以直接将大学生送到企业实习或工作。其次，加强预算管理人才的素质，在公司内部要对新入职的预算员进行训练，要有一定的资历和资历丰富的预算管理人才进行教学，同时还要安排相关的法律法规和施工规范，避免在财务工作中犯下某些基本功上的失误。在此基础上，对市场进行了全面的调查与研究，使企业的财务管理工作摆脱了纸面上的空想，真正掌握了当前的行情走势[4]。

结束语

建筑工程施工具有工程量大、工期长、造价高等特点。要想获取更多收益,建筑企业应在工程建设前期,根据工程的整体情况来预测各环节可能发生的收支问题,并制订预算方案,全面做好造价动态管理与成本优化工作。建筑企业可采用有效的成本控制方法来减少资金浪费,获取更多的经济效益。

参考文献：

[1]贺浩轩.影响建筑工程造价超预算的因素以及控制策略探讨[J].四川水泥,2021(2):230-231.

[2]桂婉淑.影响建筑工程造价超预算的因素以及控制策略探讨[J].工程建设(维泽科技),2022(6):58-60.

[3]郭晓敏.建筑工程造价超预算原因及控制措施[J].砖瓦,2022,10:125-127.

[4]张水清.建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J].建材发展导向(上),2021,19(8):69-70.