建筑工程质量管理有效性具体分析

建筑工程质量管理有效性具体分析

宣,峰

合肥市瑶海区国有资产经营有限责任公司  合肥市瑶海区

摘要：建设工程的质量是一项与人民生活密切相关的工作。在人们对居住环境需求日益提高的今天，人们在关注建筑内部构造的艺术美感的同时，也更加关注建筑工程项目的整体施工质量。随着国家经济的持续提高与社会的进步与发展，大众对于改善居住环境的需求也在持续地变化。中国房地产业的快速发展，既推动了我国建筑业的发展，又使建筑工程质量管理问题日益突出。如果不重视建筑工程质量管理工作，不仅会为国家财产带来损失，同时也会严重影响居民的生命和财产安全。因此，在我国建筑工程中，加强建筑工程质量管理，对于推动社会的和谐发展，有着十分重要的意义与作用。

关键词：建筑工程；质量管理；有效性

1.建筑工程质量管理的概念

建筑工程质量管理指的是对建筑工程的整体结构、附属设施、管线等设备展开管理的一项工作。建筑工程既包含了住宅建设的主要内容，又包含了住宅建设中的一些辅助设施，如电线、电线等。在建筑工程中，有针对性地实施质量管理，既能充分地满足社会生产建设的需要，又能满足人民群众日益增长的生活需要。在对建筑工程进行质量管理时，应注意质量控制。在施工过程中，应从施工项目的适应性、安全性和经济性三个方面对施工项目进行全面地管理。如图1，建筑工程质量管理要点。

如图1，建筑工程质量管理要点

2.影响建筑工程质量管理的相关因素

2.1.材料因素的影响

结合大量的建筑工程施工案例可知，施工物料的质量直接决定了建筑工程项目的优劣。基于此，施工单位的管理人员在采购建筑工程项目物料的过程中，一定要保证施工物料的质量。同时在施工物料的使用过程中，严禁出现偷工减料的现象。如果建筑物料的质量不达标，即便应用再先进的施工技术也难以发挥其价值和作用。因此在建筑工程项目管理中，要分别从施工物料的采购环节、进场环节以及物料的质量检验环节入手，保证施工物料质量，以此来确保建筑工程项目整体施工质量。

2.2.工艺因素的影响

施工工艺作为建筑工程项目中非常关键的一项因素，在实际的建筑工程施工过程中，经常会遇到各式各样的问题，常见的问题包括地形地质条件复杂，周边管线等等。因此要求施工单位的技术人员要结合现场实际情况，采用科学的手段提升工程质量，因地制宜做好施工方案设计工作，对传统施工工艺进行优化和创新。

2.3.人为因素

针对建筑工程项目进行质量管理的过程中，人的因素非常关键。建筑工程项目的建设主体是人，所以人为因素贯穿建筑工程建设始终。影响建筑工程质量管理的人为因素，主要有包括施工工人、施工管理人员以及相关部门领导等等。在建筑工程项目管理过程中，各类机械设备的使用以及材料的采购，施工方案的制定都和人的主观意识息息相关。因此，只有充分控制建筑工程管理过程中的人为因素影响，才能有效提升建筑工程项目的整体质量，最大限度发挥人为影响的正向价值。

3.提升建筑工程项目质量管理的有效措施

3.1.加强和改进质量管理体系

施工承包方作为建筑工程主体结构工程的具体施工者，其管理能力直接影响着建筑工程项目的建设水平和建设水准。在建筑工程施工过程中，质量合格的建筑物料是保证建筑工程项目质量的先决条件之一。建筑物料主要包含原材料、预制材料等等。若承包方不能按照相关规定，严格把控建筑物料的质量，则会对建筑工程项目整体的施工水平产生影响。基于此，工程项目承包方在招标的过程中，要对参与物料招标企业的资质以及信用等级进行全方位地考察，最大限度保证建筑物料的性能和材质符合施工要求。除此之外。工程项目承包方还要做好建筑工程项目全过程质量控制和现场监督管理工作。少数工程建设单位在施工过程中过分追求经济效益，从而导致建筑工程质量管理流于形式，浮于表面。但是从某种层面上来看，在实际的建筑工程管理过程中，如果施工单位难以充分履行自身职责，则会降低企业员工的工作热情和工作积极性。从而加剧了建筑工程质量管理体系混乱。降低了工程管理水平和效果。

3.2.从技术监管到执法监管的过渡

多数建筑工程质量监督管理人员采用工地巡查模式检查工程质量问题，但是工程项目质量监督人员的个人力量是有限的，不可能兼顾到所有区域，如果仅仅在施工现场查找问题，则难以及时发现建筑工程项目质量问题。因此，质量监督人员要转变监督模式，从技术监督转为执法监督，只有不断完善执法，才能强化对建筑工程项目质量的控制。

3.3.加强规范施工管理

建筑工程项目施工阶段，如果施工单位采用的施工机械设备性能不匹配，型号不合理，一方面会增加施工单位的经济成本，同时也会对整体的施工进度产生影响，进而对建筑工程项目质量带来威胁。在实际的建筑工程项目施工过程中，周边环境因素对工程质量产生的影响是难以忽视的。举例来说，如果在极端天气下进行施工，不仅会产生建筑工程项目事故风险，同时也会对建筑工程项目的质量产生不利影响。除此之外，在建筑工程施工过程中一定要应用先进的施工技术。举例来说，可利用当前最流行的BIM施工技术进行施工，通过建模的方式来提前预测工程施工过程中潜藏的风险，并结合风险因素制定突发事件应急处理方案，以此来最大限度控制工程施工风险。

3.4.全方位提升参建方工作人员的综合素质

如果想要进一步提升建筑工程项目施工管理水平，各个参建方的领导层首先需要对自身的管理理念进行改变，各个参建方的管理层需要对传统的质量管理模式进行优化，并将其落实到具体的工程项目建设过程中，进一步提升建筑工程现场质量管理水平。其次，在建筑工程项目质量管理过程中，需要重点控制好人为因素对工程质量产生的影响，最大限度发挥人为因素的正向价值。举例来说，在多数建筑工程项目施工过程中，很多从业人员自身专业能力不过硬，在一定程度上对建筑工程项目施工效率产生了影响。鉴于此，各个参建方要采取多种措施，加强建筑行业从业人员综合素质训练，只有不断提升专业能力以及综合素质，才会实现建筑工程项目质量大幅度提升。

4.结束语

综上所述，质量管理是建筑工程项目施工管理的核心工作，高质量的质量管理能够降低施工方的作业时间，提高施工效率。另一方面，对于推动建筑企业的稳定发展，也起到了很大的推动作用。

参考文献

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