简析建筑工程施工总承包项目管理

简析建筑工程施工总承包项目管理

兰达洪

重庆华盛检测技术有限公司  重庆市北碚区  400700

摘要：建筑工程施工总承包项目管理是指在建筑工程施工过程中，由总承包商负责对整个项目的全面管理和组织协调工作。在项目管理前言中，需要明确项目的目标和范围，确定相关参与方的职责和权利，制定项目管理计划和执行策略，并建立有效的沟通机制和协作机制。同时，还需要充分考虑施工工期、质量、安全、成本等因素，并制定相应的控制措施和风险管理策略。通过做好项目管理的前期准备工作，能够确保项目顺利进行，达到预期的效果和目标。

关键词：建筑工程；施工；项目管理

建筑工程施工总承包项目管理是指建设单位将一个工程项目的全部或大部分建设内容委托给一家施工总承包企业进行管理和实施的一种项目管理模式。其核心是通过合同方式，委托一家具备设计、采购、施工及相关管理能力的企业对整个项目进行综合管理和施工，以确保工程项目按时、按质、按量、按要求完成。建筑工程施工总承包项目管理具有集约高效、统一协调、责任明确等优势。

1. 建筑工程项目总承包方式

建筑工程项目总承包方式是指由一个总承包商承担整个项目的设计、施工、采购、管理等全过程，并对工程质量和进度负责的一种合同方式。总承包商作为项目的整体管理者和责任承担者，与业主签订总承包合同，负责协调各个专业分包商的工作，统一组织和管理工程进展。建筑工程项目总承包方式具有以下特点：

综合性：总承包商负责整个工程项目的设计、施工及相关管理工作，充分发挥其协调、管理能力。

集约化：通过整个项目的集中组织和协调，实现资源优化配置，提高工程效率和经济效益。

统一责任：总承包商对整个工程项目承担责任，包括工程质量、进度管理、安全控制等。

风险分担：总承包商承担了工程项目的风险和责任，相对于业主来说，减轻了其在工程管理上的压力和风险。

系统监督：总承包商负责协调和管理各个专业分包商，确保其按照合同要求完成工作，并进行全面的管理和监督[1]。

2.建筑工程施工总承包项目管理中存在的问题

2.1工程总承包立法不够完善

在建筑工程施工总承包项目管理中，存在工程总承包立法不够完善的问题。以下是一些相关的问题：

法律法规不够明确：在某些国家或地区，对于建筑工程项目总承包方式的管理存在法律法规不够明确的情况。这导致了合同管理、责任划分等方面的模糊性和争议性。

缺乏统一标准：缺乏对于建筑工程施工总承包项目管理中的各个环节、责任、权益等方面的统一标准，使得管理实践存在差异，不利于项目的顺利进行和风险控制。

执行力不足：有时候，工程总承包的法律约束力较弱，难以保证承包商按照承诺提供高质量的服务，并确保项目顺利完成。这给业主和项目利益相关方带来了不确定性。

违约处理困难：在一些情况下，由于法律法规的缺乏或不完善，对于承包商的违约行为处理存在困难。这给业主带来了损失，并影响了项目的进展和质量。

2.2管理人员综合素质较低

在建筑工程施工总承包项目管理中，有时存在一些管理人员综合素质较低的问题。这主要表现在以下几个方面：

缺乏专业知识：一些管理人员可能缺乏必要的建筑工程专业知识，对项目施工的技术细节和流程不够了解，导致在问题处理和决策上显得欠缺经验和能力。

沟通协调能力不足：总承包项目涉及多个专业分包商之间的协调与沟通，需要管理人员具备良好的沟通能力和协调能力。然而，有些管理人员在沟通协调方面存在困难，无法有效地与各方沟通和协调工作，从而影响项目进展。

风险管理意识不强：建筑工程施工总承包项目面临各种风险和挑战，管理人员需要具备较强的风险管理意识和应对能力。然而，一些管理人员可能忽视或不够重视风险管理，无法及时发现和解决潜在问题，给项目进展带来风险和隐患[2]。  

3.建筑工程施工总承包项目实施前的管理

3.1施工进度计划的编制与控制

在建筑工程施工总承包项目实施前，编制和控制管理施工进度计划是非常重要的。以下是关于管理施工进度计划的编制与控制的一些建议：

确定项目目标与任务：在编制施工进度计划之前，需要明确项目的目标、任务和要求。这包括确定项目的工期、交付日期、里程碑等重要时间节点，并与业主进行充分的沟通和协商。

制定工作分解结构：通过制定工作分解结构，将整个项目按照不同的工作包和子任务进行划分和组织。每个工作包都应该具备明确的工作内容、工期和交付要求，以便更好地控制和管理。

确定关键路径和关键活动：在施工进度计划中，要确定项目的关键路径和关键活动。关键路径指的是决定项目最短工期的活动序列，而关键活动则是不能延误的重要施工活动。确保关键路径和关键活动的及时完成，对整个项目的进度控制至关重要。

设定监控指标与调整机制：在实施施工进度计划期间，需要设定相应的监控指标和调整机制，以便及时掌握项目的进展情况，并做出相应的调整和优化。可以利用项目管理软件或进度表来监控项目的实际进度，与计划进度进行对比分析，及时发现偏差并采取相应措施。

3.2施工机械、劳务、供应商优选

在建筑工程施工总承包项目实施前，对管理施工机械、劳务和供应商进行优选是非常重要的。以下是一些优选的指导原则：

施工机械的选择：根据项目需求和规模，确定所需机械种类和数量。评估机械性能、质量和可靠性，选择具备先进技术和适应施工要求的机械设备。考虑机械的租赁或购买成本，并综合考虑使用周期和维护保养费用。了解供应商的信誉和售后服务情况，选择信誉良好、有经验的供应商。

劳务的选择：根据项目需求和施工特点，明确所需的劳务类型和数量。评估劳务队伍的技能水平、经验和资质要求。考虑劳务队伍的规模和组织能力，确保可按时配备足够数量的合格劳工。对劳务队伍进行合理的管理和人员配置，确保施工进度和质量。

供应商的选择：就项目需要的材料、设备和服务等方面，进行供应商市场调研。评估供应商的资质、供货能力和品质保证能力。综合考虑价格、产品质量、交货周期和服务等因素，选择供应商。

3.3施工现场布局决策

在建筑工程施工总承包项目实施前，对管理施工现场布局的决策是至关重要的，以下是一些建议的决策方向：

材料堆放区规划：根据施工计划和材料使用需求，合理规划材料堆放区。确保材料堆放区位置的合理性，便于材料的运输和取用，同时要避免材料堆放过于拥挤，影响施工作业。

机械设备区划定：根据施工项目需要，确定机械设备的摆放位置和存放区域。将机械设备区与施工工区合理划分，确保机械设备能够高效运作，并方便工人进行现场施工作业[3]。

施工工区划定：将整个施工现场根据不同的施工任务和工序划分成多个工区，每个工区分配相应的施工人员和设备。合理划定工区的范围和位置，避免不同工区之间的干扰和交叉。

结语

建筑工程施工总承包项目管理是一个复杂而关键的过程，涉及到项目计划、资源调配、工期控制、质量保证等多个方面。在项目结束时，结语是对整个项目进行综合评价和总结的重要环节。结语需要明确表达项目的目标是否达成，分析项目进展中的亮点与不足，并提出相应的改进措施。同时，还需要感谢参与项目的各方人员，鼓励他们的付出和贡献。此外，结语还可以探讨项目管理中面临的挑战和解决方案，为今后类似项目的顺利实施提供经验借鉴。

参考文献

[1]张虎伟.建筑工程项目管理中的施工现场管理优化对策研究[J].城市建设理论研究(电子版),2023(14):24-26.

[2]孙武斌.简析建筑工程施工总承包项目管理[J].大众标准化,2023(09):76-78.

[3]李健.分析建筑工程施工中项目管理技术的综合运用[J].建设监理,2023(03):26-27+45.