土建项目施工管理中现场管理措施探究

土建项目施工管理中现场管理措施探究

刘远

甘肃第四建设集团有限责任公司

摘要：随着时代的不断发展，我国经济效益的不断提升。建筑行业是促进经济结构升级、使经济快速发展的重要行业，对土建项目的施工管理工作十分重要，施工现场安全是施工管理工作的重要环节，也对后续施工产生持续影响。本文基于此阐述了土建项目施工中现场管理的基本内容及必要性。提出了土建项目施工现场管理存在的问题和管理措施。目的在于提高我国建筑工程的可持续发展，保证土建工程的施工安全。

关键词：土建工程；现场管理；施工安全

引言：伴随着我国经济效益的不断提升，建筑行业也得到了迅速发展。建筑行业在得到快速发展的同时在实际的施工现场还是会存在一些问题。由于施工过程复杂，场地规模大、施工周期长等问题，因此要加强现场施工管理，保证施工安全、提高项目管理的效率。现场施工的管理开展能有效防范风险，降低可能出现的安全事故对工程的顺利施工，人员的生命财产安全都有重要意义。采取合理的管理措施以便提高施工企业的经济效益、缩短工期、降低成本[1]。

一、现场管理的基本内容

现代社会经济建设发展迅速，建筑行业也越发繁荣。对施工现场的管理水平要求也与时俱进。现在市场环境竞争激烈，建筑行业也面临挑战。土建项目施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系，主要包括工程质量、施工安全、建筑材料、施工工期四大指标的落实。对于管理对象来说,主要是对人、物、资金以及施工现场的环境等内容进行管理。保证项目的按期有序开展，无论是施工企业人员，现场管理者都应该积极参与到项目当中，充分发挥现场施工管理的效果。首先保证施工安全，应坚持安全第一预防为主的原则。建立岗位责任制，按照国家和企业的安全规程，层层把关。任何人员不得违规操作。对施工人员要进行现场教育，在保证安全的前提下有序施工保证规范施工流程。施工材料安全运输，妥善保存。避免因运输保存等问题影响后续建筑施工安全和质量问题。现场协调的主要任务就是按照计划日常的、系统的把控。协调各方工作，消除工期计划施行过程中遇到的矛盾和问题。确保施工作业按时开展，施工计划按时按量完成。

二、土建施工现场管理措施

（一）明确落实管理制度和指导思想安全监督

在土建工程建设的现场管理工作中，施工方想保证工作的顺利进行，需要构建一个科学的管理体系，完善落实相关管理制度。保证施工工作的顺利进行，管理过程中有据可依。施工单位要改变原有的管理情况和办法，根据现场的情况和影响安全的因素，制订一套科学的施工现场管理方案。施工现场管理制度标准化、规范化是施工现场最基本的管理要求。要坚持以人为本的发展理念，打造精品工程为目标的思想指引。科学合理原则，现场施工管理科学化。符合现代化生产要求。在生产实践中不断地学习经验教训，与时俱进。积极学习引进先进的管理思想，结合我国现有政策和法规，高标准严要求的规范施工现场管理。坚持安全第一的原则，建立岗位责任制。对入场人员做好安全教育，施工质量严格把关。做好安全和质量两方面的结合，两手抓两手都要硬。协调各方，有效沟通，管理内容不脱离现场。运用科学的方式管理，从而保证施工顺利进行，有效保证工期[2]。

（二）优化现场人员素质

想要提高现场施工的管理水平，首先要有高素质的管理团队。严格按照科学的管理制度管理。由于现场施工条件复杂，导致人员管理难度提高。要全面提高对工程质量的管理，才能保证施工质量。施工企业应加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质和工程管理能力。做好具体项目分析，结合实际情况。保证管理内容具有足够的针对性。强大的责任心和执行力是管理人员需要具备的基础。落实提高管理人员对施工项目的监督，认真履行指导职责。确保施工人员分工明确。督促提高施工人员的安全意识，入场佩戴安全帽、安全作业、规范作业等。确保施工人员施工安全，提高施工效率。不能单以自身经验和想法蛮干，以班组为重点，施工以班组为单位。抓好班组就抓好了现场管理的核心内容，统筹兼顾合理分配工作。企业也同时完善施工现场管理的处罚制度，规范管理。提高施工人员安全意识、明确职责、确保人身安全。

（三）加强现场施工技术管理

随着技术的不断发展，施工效率的提高，施工设备也十分复杂。部分时期共同作业，平面立体交叉作业等进一步提高施工难度和管理难度。在施工中施工安全也和施工技术息息相关。施工技术的合理性和规范性都影响施工安全和施工效率，所以要加强施工现场中的现场管理工作就要加强对是工技术的管理。在施工前施工方要根据具体的施工情况，工程量和预算等情况，选择施工设备和对相应的施工技术进行交底，使施工人员都了解具体的施工规范和要求。在施工前针对部分有需要的工作内容对操作人员进行培训，提高施工人员的技术水平。使其在施工过程中能够规范施工安全保量的完成施工内容。相关技术人员要督促施工人员学习了解操作方法，组织安全技术培训。确保能及时发现安全风险的原因，在工程完工时要按照国家的标准规定严格检查工程质量，并及时采取措施进行整改。保障施工进度按时完成。

（四）加强质量管理实施全程监控

施工人员，施工材料，施工天气等都对土建施工质量产生影响。管理人员要设立验收制度，对原材料，成品及半成品进行验收。原材料，成品及半成品的好坏直接影响工程质量。入场的材料要进行复检，合格方可进场。合格者按照特性分别存储，对于不合格者不得在工程中使用，也不可以在现场堆放，必须清除出现场。严格在质量把关中，高标准，严要求。按规范化流程操作，克服操作中的随意性。信息化技术也在建筑中得到广泛应用，土建工程项目管理完全可以使用现代信息技术的优势，搭建可视化互联网监控系统，为各部门搭建信息沟通平台。使管理更加可视化、有内容。方便监督和随时沟通，减少沟通成本提高沟通效率。

加大各部门之间的沟通，科学规划高效配合。监督人员通过监督协调各部门有效完成施工，有效提高工程质量。施工过程也可以全程监控，有问题可以早处理，提高效率，责任可以落实到人。

结论：新时代的背景下无论是工程建设还是施工现场监督管理都有新变化，增加了施工现场的管理要求。必须遵照经济效益原则，科学合理原则，管理制度标准化、规范化。在实际开展过程中根据实际情况和问题，施工方要不断完善科学管理体系，加强对现场管理工作的监督。加强监督人员和施工人员的安全意识，建筑单位和有关部门的检查要认真对待，不断优化。各个环节环环相扣，各部门有效沟通，保证工程保质保量完成。监督现场施工安全，建筑的材料监督、达到提高施工效率，保证施工工期。提高现代化现场管理水平。

参考文献：

[1]欧阳俊. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 城市建设理论研究(电子版),2022,(29):43-45.

[2]施文娥. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J]. 工业建筑,2022,52(02):248.