建筑工程项目管理中的成本控制重点

建筑工程项目管理中的成本控制重点

蒋鹏志

阿克苏城乡建筑工程有限公司  新疆阿克苏市 843000

摘要：成本控制工作在建筑工程项目管理中占据着主导地位。当前建筑领域行业市场竞争日趋激烈，时常会出现恶性竞争的现象。很多企业为了获取长远的发展，都在不断地承接项目，压低自身的投标价格。那么如何在保持文明安全施工、高质量标准的基础上，对施工成本进行有效合理的降低就成为建筑领域所普遍关注的一个问题。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；重点

引言

目前，在市场经济透明程度高的环境下，建筑企业能够增加自身利润，促进自身企业发展，在一定程度上取决于建筑项目的成本管理质量。要是建筑企业实现了成本的有效管理，那企业效益、抗风险能力以及市场的竞争力都能有所提升，从而促进建筑企业的稳定发展。为此，文章对建筑施工项目成本控制的重难点进行研究，通过对工程项目事前、事中以及事后的成本进行控制，并构建建筑企业工程项目成本控制体系的策略，改善成本控制中的问题，从而助力企业得到长期发展。

1建筑工程项目管理中的成本控制

在建设工程施工项目的成本管理工作流程中，必须提前对以下成本管理工作重点加以确定。首先必须在工程建设前期就做好各种准备工作，对整个工程建设过程做好细致计划，有针对性地对工程项目建设过程中的成本进行规划，同时还要进行建设项目成本的合理评估，有助于成本管理者对各工程项目在实施环节中所需花费的成本做出初步估计，预防因成本超支而引发的成本问题出现。另外，还需对施工项目进行过程中必须消耗的大量施工物料及人工成本进行预算，保证项目平稳进行的过程中，筹措好资金使用。所以在进行工程成本管理时，就必须加大对建筑工程成本方面的关注程度，加大对整个工程项目的成本控制能力。加强对项目验收过程中的成本管理，是工程成本控制的主要任务，如果在施工验收过程中没有关注是否按设计及材料使用而出现的问题，很有可能会导致安全隐患和工程质量问题，后期则必须花费巨大投入进行维修保养，对建设工程的使用价值也产生了相当大的负面影响。

2建筑工程管理成本控制的价值

众所周知，建筑施工企业要想通过建设施工项目获得经济效益，就必须开展项目成本管理工作，良好的项目成本管理可以帮助建筑施工企业顺利完成项目的施工建设，提升建筑施工企业在市场内部的地位，并且使整个施工项目得到显著优化。对项目成本管理给予高度关注的建筑施工企业，通常会运用精细化流程进行管理，派遣管理经验丰富的工作人员。在我国，具备一定规模的建筑施工企业，每年都会承接较多的施工项目，如果没有对项目的成本进行有效管理，建筑施工企业的成本将因为项目建设而被浪费。在管理项目的成本方面采取科学化、合理化的工作策略，能够在提升建筑施工企业既得利润的同时，还可以为企业的新技术研发、管理体系完善等提供足够的资金，从而推动我国建筑施工领域迈入全新的发展台阶。

3建筑工程项目管理中的成本控制重点

3.1强化对施工成本管理的重视

在建设工程项目中，对工程造价管理应给予足够的关注。在做好工程造价管理工作的同时，要充分认识到工程造价对企业经营管理的作用，从思想高度和具体实操方面加强工程造价管理。其次，要逐步建立专门的责任体系，对企业内部员工的工作责任有一个全面的认识，并对其进行科学的规划和优化。以目标成本为基础，通过建立施工成本管理任务制，健全内部控制环境，形成真正的团队合作，通过系统培训、完善考核、增加奖励等方式，提高员工的个人素质和对项目成本的认识，使其在各方面都能落地实施。

3.2企业项目经理应产生成本效益意识

负责建设项目的经理必须拥有强烈的成本效益意识，这种意识并非简单的思想，而是管理者必须拥有的一种素质，能够直接作用于项目经理对于成本管控的判断。建筑施工企业在承接施工项目之后，必定投入大量成本，因此在成本管理过程中，不能只是单纯地压缩成本支出的规模，而是应当对缺乏合理性的、可能造成浪费的成本支出进行有效管控，在管理过程中不断收集成本信息，同时合理利用预算资料，使缺乏合理性的成本支出活动尽可能减少。不仅如此，建筑施工企业需要做好对内部工作人员的培训工作，保证企业内部全体人员都能够准确理解并且形成成本效益意识，同时将成本管理的实际作为基础，出台相应的激励机制，使各项成本消耗与工作人员获取的利益相衔接，进而形成全员参与的项目成本管理体系，引导全体工作人员在岗位内部做出积极努力，高效化管理项目成本，在实现项目成本管理目标的同时，实现建筑施工企业与内部人员的发展“双赢”战略目标。

3.3严控各项成本费用支出

建筑企业不能够为了刻意节省成本，而忽略质量控制，在达到质量目标的基础上，来合理地节约材料，要人工费用能够满足业主方要求，在既定项目工期内完成工程任务，保质保量达标，在工程建设中，进一步增强对工程质量控制，制定合理的成本控制方案。工期管理是建筑企业合同履约执行能力的基石，是提高企业信誉的关键条件。在施工中，如果出现了停滞，增加的不仅是租赁费用、管理费用，也可能会使资金占用增加，甚至会承担违约费用，进而造成整个工程项目成本整体大幅增加。要想科学控制好工期，获得更好效果，那么就要做好整个施工作业的科学安排，加快推进工程进度，从而能够降低工程成本，削弱不必要的工程费用，节约使用施工场地内的水电费、办公费以及工程设备租赁费、人工材料费。成本控制是整个施工重要环节，高质量工程物资是工程质量得到有效保证的基础，施工中对工程质量要严格把关，监督控制质量，保证每个工程环节合格，避免出现质量问题，产生额外的工程成本。对此施工企业需要严把质量关，加强现场管理，严控各项成本费用支出。

3.4动态监督项目成本变化过程

动态监控是以目标为标杆，对施工工程的变更、签证等而导致的工程施工内容与数量发生变化、材料价格发生变化等，进行动态的监测。动态成本的管理就是将合约规划转变为实际结算成本的一个过程，同时也是对整体成本进行实时监控的过程。动态追踪成本能够帮助建筑企业更及时、快速地发现成本支出异常情况，避免前期资金支出不合规导致后期工作受限。实操中，建筑企业可以通过信息化手段来实现动态成本监管。为此，建筑企业需加大在信息化建设上的投入，一方面需积极引入先进的成本管理系统，可以将大数据、云计算等技术手段应用其中，实现成本管理智能化、自动化，借助系统功能来对成本支出情况进行监控，和设定的目标实时进行比对，一旦出现异常，便可以及时反馈给管理人员；另一方面，还需推进财务共享平台的建设，将成本管理系统、资金管理系统、业务系统等链接在同一平台上，实现各系统数据的高效共享，使得管理人员可以根据成本管理系统预警的成本支出数据直接追溯到具体业务项目，增加成本分析准确性，为企业管理者决策提供更全面、真实的数据支持。

结束语

综上所述，建筑工程成本管理贯穿整个项目的全过程，作为整个工程的重要工作环节，建设单位、施工单位以及监理单位要根据其不同的职责以身作则，在施工过程中牢记相关施工方面的成本管理措施，要从多层次、多维度、多方面进行成本管理，并不断分析、思考和总结，对建筑施工进行成本管理，可以提高工程的经济效益、施工的进度以及施工的质量，提高企业的核心竞争力，增强企业的效益。

参考文献

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[2]王晓红.建筑工程项目的成本控制管理分析[J].财会学习,2020(11):1

[3]万成.建筑项目施工管理过程中的工程成本控制[J].信息记录材料,2018(11):51.