基于价值链管理视角的企业财务战略管理探究

基于价值链管理视角的企业财务战略管理探究

徐炬

河南兴汉正商置业有限公司      邮编  450000

摘要：随着全球网络化的飞速发展，让市场环境经历变得愈发复杂，特别是信息技术的飞速发展，打破了地理空间的局限，商品、资金、技术、信息的流动更加快捷高效。企业在环境和经济战略经济的影响下，必须要在重视产品质量的同时加强自身的财务管理能力，提升自身的综合实力，将其作为自身竞争的核心力量。企业要想在市场竞争中立足，就要从自身的价值链中寻找竞争优势，提升自身竞争能力，更好地应对市场变化。 文章针对企业财务战略价值链管理视角，分析当前企业财务战略管理的核心问题，采取行之有效的具体对策，确保企业财务战略管理工作能够帮助企业更加健康、稳定地发展。

关键词：价值链管理；企业；财务战略；管理战略

经济体制不断的发展和完善给企业带来了一定的挑战，新形势的发展给企业带来良好的机遇。同时企业应注重价值链模式在财务管理中发挥作用，企业在提高经营管理模式同时如何提高财务管理水平。企业财务管理中管理者需要结合自身发展的特点有针对性对企业的价值链模式创新和改革，保证能够使管理模式适应企业管理的特点，促进企业在市场的竞争中长期稳定的发展。

一、价值链管理模式的理论概述

企业价值是经济价值以及社会价值的整合，经济价值主要是指企业管理过程中扣除开展活动期间支出的费用后剩余的实质性利益，而社会价值则指企业运营期间需要肩负的社会责任。在价值链管理的影响下经济价值创造将会达到最大化，社会价值并不会受到任何影响，同时可减少经济活动消耗的资源，尽量生成更多的经济价值。价值链的分析以价值为依据，而非以成本为依据，寻找价值的附加环节并以此为依据进行价值重组是价值链管理的根本目标。物流、资金流、信息流是企业的核心竞争力，以往的企业价值链管理仅注重于企业内部的物流与资金流动，而忽略了企业内部的信息流动。企业的价值链管理是一个庞大的系统工程，既要注重企业的内部控制，又要注重企业的外部环境，包括上下游企业、竞争对手等，预防企业自身无法完全掌控，需要耗费大量的时间和精力。而信息技术的发展则为这个问题提供了有效的解决途径。

二、价值链管理在企业财务管理中的作用

（一）实现财务职能的改革

首先对于企业来说，价值链管理可以对企业转型升级起到最大的推动作用。对传统的财务管理战略的一种扩展，在企业生产的经营中，现代企业的管理战略应用范围越来越广。在价值链管理模式下，财务管理活动与价值的创造不仅要进行简单会计的核算，还要从上下游之间管理多方面的着手，为企业进一步创造价值的能力。与传统财务管理对比，财务管理战略从单纯的一成本为起点过度到企业内外部环境，都需要以上下游信息与其他企业的协作方面要以价值全方位支掌企业的管理战略。企业通过ERP来实现企业价值的提升，推动企业内部经营管理决策的理解和认识。价值链与财务战略管理之间的关系是以价值为基础的，而价值链的管理则是一种高效的决策手段。

（二）实现企业财务资源的有效整合

在企业的财务管理中，企业的资金的使用效率是关系到企业盈利的重要因素。价值链管理可以将所有信息进行集成，有效的对企业产品进行分析的目的，对资金的使用可以进行有效的调节。全面满足价值链的基本需求，各个部门之间需要相互配合，发挥各自的优势和作用，达到财务控制的目的。与过去的企业财务管理模式不同，企业财务战略的整合将会形成一 个健全、多元、系统的财务管理体系。通过对企业价值链条的流向进行有效的整合，使财务管理人员的责任更为明确，财务管理的内容更为全面，财务管理的力量更大。通过对价值链条的分析，可以有效地促进企业的资源分配和组织结构的优化，实现对人力资本内部的有效利用，避免资源的浪费。

三、基于价值链管理视角的企业财务战略管理面临的困境

当前经济迅速的发展，企业在社会发展过程中综合实力的提升，我国由于市场经济发展较短，管理水平并未做到与企业经济效益共同的发展，导致企业内部在财务战略管理意识方面相对用陈旧的管理方式，导致企业的发展受到制约，影响企业的长期发展

（一）企业对准确开放式价值链系统意识不足

我国频繁面对市场变化的环境，企业需要更好的把控自身存在的财务风险和经营的风险，实现企业有序的发展。当前，价值链对于企业内部的研究受到越来越多的关注，还有部分企业只关注企业内部价值链控制。例如对成本环节的控制，企业只关注与生产制造相关内容，并在该环节投入绝大部分精力，并未意识到要想实现更为有效的成本管理，就必须要保证对成本控制环节的全面考虑，需要对研发、设计、供应、营销等多个方面的关注，导致企业内部价值链与外部价值链相脱节，无法与上游供应商进行有效的战略协作，企业想要借助成本优势来实现经营规模和影响力的提升较为困难。

（二）企业对价值链财务战略制定的外部环境认识不足

从宏观上看，在我国经济发展进入新常态之后，我国外贸出口显著下滑，国内经济增速也进入平稳期，面对这种外部环境，企业更需要做好对自身财务战略的优化。财务战略发展对企业有着至关重要的影响，但企业需要认识到财务战略的制定必须从实际出发，基于企业的特点、经营管理状态以及企业所属行业领域的发展情况所制定的财务战略才能发挥出其应有的价值。在供给侧结构性改革中不断推进“三去一降一补”，对企业的财务管理战略提出了新的要求。 企业要对外部多变的环境对企业价值的整体效应，判断原材料价值走势、销售市场的变动、产品销售价值的变动。当前，部分企业扔未意识到外部基础条件变化给企业带来负面的影响，在财务战略制定过程中仍存在一定的盲目性。从微观层面上讲，我国的工业环境和市场环境还没有得到足够的重视。其中，工业环境对企业生产所有环节，包括生产过程、产品结构、政府的产业政策等；市场环境是指市场竞争结构、市场需求等对企业财务决策会产生影响的因素。综合分析以上各要素，才能做出合理的财务决策。

（三）企业财务战略和其他战略缺乏协调性

在激烈的市场竞争环境下要求企业制定整体发展战略，并根据职能的不同，将其划分为资源开发、材料采购、市场营销、人才培养、技术开发等部门。产品细分战略是以企业整体战略目标为基础，由各职能部门结合实际情况而制定的。而财务战略与企业其他战略密切相关，是企业战略目标得以实现的重要保障。企业的财务战略必须根据其他部门的实际运行情况进行调整，但是大部分企业的财务战略还停留在传统管理模式，因此造成了部门运作效率低下，资源浪费。在价值链管理环境中，企业的财务战略是对价值链各个环节进行全面的管理与衡量，强调与企业内部其他战略的相互协同，但在我国企业财务管理中却没有将其提升到战略的高度，而是把重点放在了投资战略的制定上，与各环节之间缺乏有效的合作。

（四）价值链财务战略的实施效果有待提升

大部分企业在战略制定过程中投入大量的人力和物力，但在实施上没有足够的重视，造成战略实施带有很强的随意性，缺少长期的远见和控制力，致使财务战略管理浮于表面，无法有效压紧压实，难以达到战略目标，更不能有效地整合价值链。 企业管理人员过分注重眼前的利益，管理层只注重销售，忽视业财融合的重要性，导致企业的财务管理和风险控制不能完全的发挥。还有些企业的财务人员出具的报表呈现一种不正常的状态，使其无法及时获取有用的财务资料，从而影响其决策的客观性、及时性、有效性。

四、价值链管理视角下企业财务管理的发展战略

（一）提高价链管理应用效果

价值链引入管理能为企业真正的改变传统的财务管理模式，需要在应用过程中遵循三个原则，才能为良好的动态化财务管理工作打下良好的基础。 第一，让企业资源可以实现一体化的管理，让企业如此能够快速的根据市场的转变及时满足客户的需求。企业财务管理进行价值量模式体系构建的过程中，需要提升市场价值为基础的目标来构建系统化的流程框架，让各个部门都能够参与其中提升价值做出相应的贡献。第二，合作性原则在企业实行价值链管理模式过程中较为关键， 属于实践性较强的原则。在企业使用价值链管理模式过程中，能够让企业的所有部门之间有更强的联结性，实现更好的沟通与交流，从而各部门以良好的配合来提升财务管理工作，实现企业战略目标。 第三，企业财务管理的过程中对时间的有效的把握，通过价值链的各个环节进行运营的问题，以动态化的管理的方式降低问题整体效果的影响， 比如及时交付产品及员工薪酬， 让价值链管理的应用效果得到充分的展现。

（二）优化财务战略的环境分析

  首先，在宏观方面要从经济发展趋势、特征、市场走向、宏观经济政策等方面进行分析和判断，以此为基础进行企业财务战略的制定，应避免过度关注市场需求而忽视宏观调控，避免过度依靠政策而忽视市场 。通过深入剖析“三去一降一补”政策对企业的整体影响，结合企业的供应链和价值链，让企业在当前竞争激烈的市场环境下能够及时抓住机遇，推动实现企业经营规模和影响力的进一步扩大。其次，应从行业环境、市场结构、行业竞争态势、行业发展趋势、行业平均利润率、资金流向和现金流量、行业投融资等方面进行了分析，了解行业发展趋势。要对竞争人员的财务战略进行深度分析，以掌握竞争人员的现状，制定出应对战略。例如，在“去产能”产业中，企业的财务战略应该从企业的生产设施和技术改造提升上进行分析。

（三）实现财务战略与企业其他战略的协调

在实际工作中，企业的财务战略与采购战略、营销战略等职能战略相互影响，相互制约。对于财务战略的协调职能主要有两方面；一是由总经理委任高层主管，全面协调财务战略与其他战略的关系，这种自上而下的协同机制，虽然具有很大的权威，但由于业务部门没有参与到战略的协调中，会削弱其在该方面的影响力。二是成立一个由各部门代表组成的协调小组，在各个部门之间进行深入的讨论和交流，以确保各项战略的执行。企业的战略合作试图将所有的职能战略完全协调起来的做法是不可取的，必须做好对职能战略价值的判断，再来进行针对性协调。

（四）完善价值链财务战略控制

价值链战略控制是企业需要正确的方法确保都能够落实企业所制定的战略的目标。加强财务管理的有效性，实现企业财务战略目标。价值链财务战略控制需根据既定标准作为开展基础，以实现企业财务预期控制目标作为制定目的，控制企业现金流量，实现企业财务管理价值。建立财务战略控制需要根据企业内部管理情况制定规章制度与考核标准，并在工作过程中对其进行严格的实施，以定期考核的形式了解财务战略的实施情况。企业财务战略执行过程中会出现预期与实际不符的情况，需要根据实践不断修正预期目标，以此确保财务战略实施方向的正确性，避免出现过大偏差，强化财务管理的有效性。

五、结语

财务战略是企业是企业持续的发展的重要管理步骤，与价值链管理的思想引导下，企业可以不断运用新型的理念，对不同的内外资源进行有效的优化，达到资金的增值； 通过财务融资，利用控股、参股、并购等方式扩大企业的资金规模，达到企业的利润最大化。所以企业将价值链与企业的财务战略进行有效的整合，以此为基础来帮助企业建立起新的财务管理模式，保障企业长足稳定健康发展。

参考文献：

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