建筑工程造价预算控制关键点

建筑工程造价预算控制关键点

贾磊

新疆四维工程项目管理咨询有限公司

摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，在建筑工程管理中，造价管理非常重要，对建筑工程造价的规范性进行控制，能够确保建筑工程项目建设取得最大的社会及经济效益。但由于实际建筑项目中受外部诸多因素的影响，致使工程造价远高于初期预算。所以需要有关单位有针对性地做好建筑工程造价预算控制工作，在全方位提高工程整体建设质量的同时，获取最大的工程综合收益。基于此，文章首先分析了建筑工程造价预算控制的重要性，其次探究了建筑工程造价预算控制关键点，并针对建筑工程造价预算控制存在的问题提出了几点措施，以期充分发挥建筑工程造价预算控制的作用。

关键词：建筑工程；造价预算控制；关键点

引言

工程预算作为建筑工程成本管理工作的重要组成部分，能够根据工程项目建设中各项成本支出的动态变化，制定出匹配度较高的管理控制计划与预算方案，进而帮助建筑工程实现利益最大化的目标。当前，传统的工程成本管理方法在实际应用过程中，受到各项成本管理因素的影响，导致成本管理的精度与效率较低，不利于提高工程整体的综合经济效益。基于此，本文引入工程预算，开展了其在成本管理中的应用探究。

1工程预算在建筑工程造价控制中运用的意义

工程造价运用在建筑工程造价控制中，可对施工单位所获取的收益进行合理检验，并对施工全过程中的各阶段进行把控，因此直接影响着建筑单位的整体收益，这就需要建筑单位运用工程预算时，应确保资金筹集、项目流程、招投标等过程中的合法性，并通过工程预算的方式，对项目设计图纸进行审查，将每一个阶段的资金费用加以控制，并通过动态化的管理，随时纠正资金流向偏差，确保项目建设资金在可控范围内，并根据风险管理目标确定各阶段的资金管理措施，促进施工单位总结资金运用经验，反思问题等方面的积极性，帮助施工单位在下一项施工中在预算管理、材料运用、资源分配等方面更为具有科学性，强化建筑单位的市场竞争力，为施工单位提供更高收益。

2建筑施工企业预算管理的问题

2.1预算管理体系不完善

一些建筑施工企业开展预算管理工作时，并未制定出完善的预算管理体系，使得预算管理开展中存在种种问题，对预算管理效果产生了较大影响。并且预算管理工作开展时，需要各部门人员参与其中，不过一些建筑施工企业在各项因素影响下，并未实现全员参与，使得预算管理执行受到一定阻碍。还有一些企业由财务部门负责预算管理工作，实际工作中财务部门未能与企业部门做到良好沟通，对预算管理效果产生了较大影响。

2.2工程项目预算编制不合理

建筑施工企业的管理情况，制定的发展规划及其实际需求是编制工程项目预算编制的主要依据。资金配置、工作安排及资源配置是预算管理编制中的重要内容。但工程项目一般具有工期长、施工范围大的特点，严重影响了工程项目预算编制工作的有效性及精准性，常见误差主要体现在人工成本、施工材料成本及常用设备成本等方面。另外部分建筑施工企业在工程项目预算编制时缺少项目部管理人员的参与，由于非项目部管理人员没在施工现场，不熟悉具体的施工运作流程和市场报价情况，自然无法对材料价格进行精准把控，对工程机械台班情况认知度不够，自然会严重影响编制预算的准确性，制约工程项目预算管理工作的落实。

3建筑工程造价预算控制措施

3.1科学编制建筑工程造价预算

要想提高建筑项目造价预算工作的精准度，应合理管控预算工作，加大设计施工图纸方面的掌握力度，勘察和分析工程实际情况，严格依照工程地形的测量、设计施工工艺等有关内容开展造价预算编制工作。造价预算管控者应强化对市场的分析，全面掌握工程施工中涉及的工艺和材料设备，以及造价预算取费的标准与工程量统一的计算，从而提高造价预算合理性和精准性。另一方面，应建立健全项目施工材料价格波动平台，并合理控制材料价格变化，减少造价预算编制造成的影响，使各个阶段预算管控标准可以得到有效落实。

3.2完善工程项目预算管理体系

第一，强化组织结构是完善工程项目预算管理提升的基础。可以从三层次着手去强化组织结构，第一个层次成立承担决策责任的部门即工程项目预算管理委员会；第二个层次成立具体实施的组织单位既工程项目预算管理办公室；第三个层次建立具体的实施主体即建筑施工主体单位。第二，工程项目预算管理规划的全部内容包括预算编制、后期的实施、实施过程中调整措施及相关考核制度的建立等内容，所有的一切都是在结合建筑施工企业实际情况下根据企业的发展战略目标而制定的。第三，进行工程项目预算管理时需要在收集到基础数据的基础上进行分析和提炼，只有数据的准确性得到了有效保证，才能提高预算准确性，也才能制定预算相对精准的定额标准，定额标准不仅能反应相关成本费用，还能对规范企业业务开展提供有效指导。第四，需要重视工程项目预算协调工作，强化工程项目预算归口管理。要做好这些，就要对企业内部的业务流程进行仔细的梳理，明确关键流程点，充分发挥关键部门核心带头作用，落实其在工程项目预算管理中的责任并提出具体要求；同时需要建筑施工企业各个部门和基层单位都需要参与到相关工作中来，才能真正发挥工程项目预算管理效用。

3.3加强预算监督控制，加大各层级执行力度

建设施工企业在预算执行过程中，应对总部职能部门、分子公司、项目经理部进行分级控制，逐级负责、垂直管理，深入将企业年度预算分解为季度、月度预算，通过定期召开预算分析会，比较预算与实际业绩差异，找出原因落实责任，及时纠正偏差，形成有效监督。对于关键性指标，例如应收存货占营收比、成本费用利润率、现金回款率等，财务部应及时反馈给相关职能部门、项目部动态跟踪，做好事前控制、重点控制。采取刚性控制与柔性控制相结合的预算控制方式，例如，设立专门预算监督部门，加强预算刚性约束，明确预算执行标准和控制内容。严格执行审批流程、遵守执行标准，例如，在重大项目控制资金、成本支出方面，有预算的情况下方可批准支出，严格控制追加预算的情况。对于总部发生的管理费用，可以通过柔性控制，通过实际业务分析差异原因，使资源得到有效的利用分配，实现管理费用总额控制目标。建设施工项目在施工过程中可能会出现合同变更洽商、索赔等情况，因此，预算要根据实际业务进行调整，对于超出预算的执行申请，需上会进行成本效益权衡分析，执行预算外审批流程，经各级决策是否可以批准，以防范各种管理风险。

结语

综上所述，建筑工程造价预算控制有着重要的作用，既能保证项目的顺利进行，又能使施工单位的经济利益最大化。在进行工程项目成本的预算管理中，要对工程项目的各个项目进行预算控制，严格把控项目规划、设计、施工等各个环节的费用。要有效地做好建筑工程造价的预算准备工作，严格执行项目预算，准确地进行工程量核算，加强建筑工程造价的控制，确保建筑工程造价的各项工作顺利进行。

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