机电工程施工与管理常见问题及完善方法探究

机电工程施工与管理常见问题及完善方法探究

陈战

山东安弘制药有限公司 山东省德州市 253000

摘要：在当今的工程建设中，机电工程的建设和管理是一个非常重要的环节，对工程的质量、效率和安全有很大的影响。但是，在机电工程的建设与管理中，经常会遇到制度不健全、材料设备管理力度不够等问题，这种情况不但会对项目的正常开展造成不利的影响，还会造成建设企业不应有的经济损失和信誉受损。

关键词：机电工程；施工管理；施工特点；设备安装

引言

为了保证项目的成功实施，保证项目的质量达到标准，需要采取相应的技术措施。在施工工艺上，要重视施工前期的各项准备工作，比如制订具体的施工计划，安排好人员和物资。在施工期间，要做好安全措施，确保施工进度，保证施工的质量。在质量控制上，要有健全的品质控制系统，包括品质检查、品质记录、品质回馈三个步骤。在生产过程中，应加大对物料及装备的检查及验收力度，以达到规范的要求。采用科学的施工工艺，严密的质量控制措施，能有效地保证项目的进度，从而保证项目的成功实施。

一、机电设备安装的特点

由于该项目涉及到多学科的交叉，要求各学科密切配合，相互协作，以保证项目的质量与进度。同时，由于对机械、电气、水、暖等专业技术要求较高。此外，在机电装置的安装过程中，还会牵扯到高空作业、电气作业、机械作业等多个危险性较大的领域，因此，必须要对这些领域的工作进行严格的管理，以保证员工的人身安全。由于工程机械的安装是在工程现场进行的，因此，工程机械的安装必须要有相应的应急处理能力。为此，对建筑工人来说，既要有较高的技术水平，又要有较强的工作能力。

二、机电工程施工与管理常见问题

(一)缺乏完善的管理制度

目前，我国在建设和经营过程中普遍存在的一些问题，如缺乏专门的管理体系等。在机械工程、电气工程及建筑工程项目中，因缺少专门的监控体系，在工程项目实施时，往往会对一些特定的数据造成部分混淆。同时，很多建筑的设计与现实不符，给建筑工程的管理带来了很大的难度。另外，很多建筑企业还没有建立起一套科学的、符合自身国情的、科学的、有效的管理制度，而一味地借鉴其它建筑公司的先进管理模式，从而严重地制约了建筑公司的发展。目前，我国在建设过程中存在着许多亟待解决的问题。

(二)施工管理水平低

在机电工程建设和管理过程中，存在着一些普遍存在的问题，如不能有效地运用先进技术。造成这一现象的原因，往往是因为施工企业对先进技术的认识不足，没有能够在施工中将现代的施工装备和技术手段进行有效地运用，进而对施工的效率和质量产生了不利的影响。不熟悉高科技。同时，为了使其在实践中得到更好的运用，必须对其进行深入的研究。然而，在建筑行业中，对建筑行业的技术认识不足，使得建筑行业很难在短时间内获得最新的技术，因而也就不能很好地发挥建筑行业的优势。科技运用的能力不足。虽然建筑公司已经掌握了一些先进的技术，但往往因为自身的技术运用能力不足而无法很好的运用。其主要原因有：建设单位缺少相应的专业技术人员，或者缺少相应的技术训练。

(三)材料和设备管理不规范

在机电安装工程中，所用到的材料和设备数量很大，因此，材料和设备的质量与管理对机电安装工程的施工质量与进度有很大的影响。但是，在工程实践中，由于部分建筑企业对工程物资的使用和使用等方面存在着诸多问题，从而严重地制约了工程的建设。在建材、器材的购置中，有些建筑企业由于对建材、器材的重视程度较高，对建材、器材的品质要求较低。因此，在工程建设中，往往会出现一些不符合要求的情况，从而对工程建设造成很大的影响。在建材、装备的验收上，有的建筑企业没有制定出一套规范、规范的验收程序，造成了建材、装备等工程项目的验收不够严谨，从而造成了建材、装备等工程项目的质量问题。

三、机电工程施工与管理问题解决策略

(一)建立完善的管理机制

在我国的电力建设中，建设和经营过程中必须要有健全的制度和制度。为确保施工过程中的顺畅进行，以及工程建设的安全性，施工企业一定要依照国家相关技术标准，建立起一套严谨的管理体系，并在实际执行的基础上，对实施监督情况进行综合评价。在建设的全过程中，要按照技术规程进行建设，发挥标准化的管理功能。建设单位要明确和落实其管理的主要职责，对项目建设的整个过程进行有效的监管和控制，确保项目实际生产中的最高技术水平和产品质量水平。同时，为了确保工程的质量与工期，还应在物料与装备方面建立起一套统一的质量管理体系。尤其是对电子产品的品质监控，更需要对其进行全面监控，并且要对其机理进行优化。在对机械、电气等机械设备进行安装、测试时，应根据国家有关规定，对其进行调试，并对其进行最后的调试，从而确保工程的质量、安全、效益。

(二)引进先进的技术设备

随着科学技术的发展与进步，我国的机电工程建设管理工作必须与时俱进，引进先进技术与装备已是大势所趋。建设单位应承担起责任，注重引进先进的施工技术与设备，提高施工质量与效率。同时，建筑企业也要主动学习，抛弃传统的、陈旧的建筑方式，引入智能化的技术，并在此基础上进行灵活运用，以提升建筑工程的质量。在对特定的机电工程技术设备进行管理时，建设部门必须对自动化的管理方法进行改进，以便对技术设备进行更好的管理，从而提升建设效率。此外，在工程实践中，还应充分利用 GPS与传感技术。比如，在进行电器装置的安装前，必须将电器装置的安装方位放在四面八方，然后利用 GPS技术对电器装置进行定位。采用更为精确的数据传递方法，将各类电器的实时工作状态实时反馈给监控系统，实现对电器的有效监控，从而提升了工程建设的效率与准确性。

(三)加强材料设备管理

在机电项目中，建筑物料种类繁多，要加大对物料的品质控制的力度。首先，按照采购目录，按照市场调查的结果，进行了标准化的物资采购。其次，在物料进场使用之前，要仔细核查其规格尺寸，内部质量，数量，外观等，并要核实其三个证件的信息。在进行资料验收的时候，工作人员应该对螺栓、预埋件等小元件进行检查，并进行质量测试，保证资料的品质达到标准，满足施工需要。在产品正式投入生产之前，要对产品进行适当的贮存，并且要对产品进行常规的检验，以防止产品由于外界的各种原因而出现产品的破损和品质问题。除了建筑物资之外，还要加强对机器和装备的管理，按照规范的规定，租用和购置机器，并对机器的相关证件、型号和性能等进行检验和检验。此外，在设备运行过程中，还需要每天对其进行一次全面的检测，并对其进行常规的维修，避免发生任何的问题，从而对工程的安全和质量产生不利的影响。

结语

总结来说，机电设备的建设是整个机电项目建设过程中最主要的一个步骤，也是确保其建设和建设的主要原因。为此，建设单位应持续提高员工及管理水平，避免因人因问题而降低工作效能。在此基础上，对工程建设中的机器设备进行了严格的管理，保证了机器的正常运转。同时，还要进一步充实和改进现有的管理方法和体系，以更好地提升我国机电项目建设的质量和效率，推动我国机电项目建设的健康发展。

参考文献：

[1]邱晓桐.机电工程施工与管理常见问题及完善方法探究[J].南方农机,2020,51(04):189.

[2]何涛.机电工程施工与管理常见问题及改善措施探究[J].现代制造技术与装备,2020(01):171-172.

[3]陈宇华.机电工程施工管理中的常见问题与解决方法[J].建材与装饰,2021(51):190-191.