探究寄售库在仓储中的应用

探究寄售库在仓储中的应用

党磊

陕西延长石油富县发电有限公司

摘要：寄售库简单的理解则是将库存的商品存放在别处进行代销，代销完成以后再收回交货款,。这种方式能够有效地减少堆积的库存产品，在仓储过程中能够腾出大量的使用空间，并且能够实现现金流的增加。通过这种寄售库的方式能够实现企业之间的互利互赢，从而提升整个企业链之间的经济收益。本文主要研究寄存库在仓储中的具体应用情况，针对具体的实施步骤进行了详细的分析，充分地表述了寄存库在仓储中的实际应用。

关键词：寄售库；仓储应用；库存管理；供应链

引言

随着经济全球化的发展，企业在生产过程中面临着质量、成本以及物流的压力，为了能够更好地促进企业的发展，企业之间应该通过各种方式来实现互利互赢的效果，企业之间起到联动的作用才能够带动企业共同进步，寄存库将是未来发展过程中的新趋势。这种合作方式能够有效地提高供应链绩效的新型合作模式，供销双方能够建立长久的合作战略方案，从而提升供应链的运作效率。

1寄售库存在生产仓储中的实施步骤

1.1确定寄售的原材料清单

企业之间在采取寄存库的运营模式是首先要对原材料的清单进行进一步的确定，这是非常关键的一个环节。企业的原材料库存种类非常多，多的情况下能够达到上万种，即使比较少也得达到上百种的原材料，所以要根据原材料的具体情况进行清单的设定，例如哪些原材料是需要考虑售出过程中前置时间的，哪些原材料是对于企业具有决定性的，哪些原材料需要考虑供应商物流的距离问题等。

1.2确定战略合作供应商

当原材料清单确定以后就要考虑到合作的供应商问题，在选择供应商时要选择交易量比较多交易金额比较大的供应商。同时还要考虑到供应商的合作意向是否强烈、供应商的能力水平是否符合要求、价格方面是否能够达到稳定性，根据具体需求来确定供应商的选择[1]。

1.3建立IT系统支持

当供应商选择完成以后，供应商和需求商之间在签订协议的时候要建立能够互相兼容的IT系统，能够实现信息之间的共享沟通，供应商也能够及时的了解库存的情况并及时对库存进行补充。需求方可以通过建立远程系统给予供应方授权登录系统中了解库存情况，也可以通过邮件的方式了解具体的库存数量而进行下一步的沟通。

1.4供需双方成立寄售项目小组

供应方和需求方在开展寄售库存的时候供应方应该有相应的领导起带头的作用，并且成立相应的寄售小组，小组主要成员包括生产部门、财务部门、IT部门和销售部门以及和寄售项目相关的所有部门。并且制定相应的负责人来进行进一步的协调和沟通，同时需求方也需要成立技术小组，主要的成员包括财务部、生产部、IT部和供应链部，也需要指定一个负责人进行沟通，供应商和需求商之间定期要组织协调会议。

1.5合作协议的制定

供应商和需求商之间在进行协议制定的过程中需要清楚双方的具体义务和责任，并且协议的制定需要保障双方的利益能够提升的基础上再进行。合同当中要有原材料的具体信息，包括原材料的价格、具体数量、规格以及品名，同时原材料的生产日期以及有效期都要标注在合同中。同时原材料的所有权问题也要体现在合同中，并且针对原材料的价格双方要进行协商之后再签署协议，例如原材料的价格如何制定以及在市场中原材料的价格是否要进行调整。库存的盘点是非常重要的所以定期要制定盘点报告，需求方定期要对库存情况进行盘点并将具体的需求传送给供应方，并且仓库的管理人员每周都要对库存进行整理并且制定好相应的报告发送给供应方，通过盘点的报告进行对账，确认无误之后才能够开具发票[2]。需求方要根据客户的需求情况制定出未来的半年内需要的货物数量提供给供应方，供应方要根据自身的生产情况以及需求方提供的具体数量提前进行采购和生产安排。具体的付款情况可以是30天、60天、90天或者120天，需要双方进行协商来确定，对于补货情况要根据仓储的容量来进行补货的安排，确保仓储空间能够得到合理的利用。为了能够确保双方的利益得以实现要进行评估指标体系的建立，针对补货的及时率和库存周转率以及交货不良品率之间的关系来建立KPI指标体系。要保障原材料的质量问题，进出货物都要由相关负责人进行检查，检查无误之后进行签字，对于后期的入库检验有很大的帮助，由于原材料质量的问题需要进行退货或者补货以及相应的运费问题都要制定相应的条款说明。

2寄售库在仓储中的应用

2.1库存管理

通过以上的流程能够了解到具体的库存管理问题，涉及到的内容是库存报告、补货以及最大的存储量和库存的预警问题。针对具体的库存情况每天管理人员都要进行库存的整理，将具体的库存情况真实的反馈给供应商，供应商能够根据需求上的库存情况及时的给予相应的补货，供应商能够根据需求商的具体需求情况有一定的了解之后，对于需求商的情况进行预测可能需要的货物数量，合理的安排补货并且根据具体的预测情况提前进行生产和采购，能够保障需求方的具体需求。在储存货物的过程中要根据具体储存的地点和空间面积进行考虑，将最大的库存相关数据提供给供应商。要提供科学合理的库存量，如果库存量低于了安全库存边界下线就会及时的发出预警通知，此时要立即将库存数量进行补充，确保库存量在安全库存的范围内，能够保障生产的持续进行。

2.2物料需求预测及物料拉动

供应商需要针对需求商的具体需求进行全方面的预测，并且将预测和生产计划有机的结合，才能够了解需求货物的瞬时情况并及时进行原材料货物补充，供应商将货物通过验收存放到寄售库以后，此时供应商仍然享有所有权，所以此时要针对供应商的库存系统将所有权进行转移，这样供应商对于原材料的所有权就转移到了需求商。

2.3拖延付款和质量问题退货

由于当供应商提供的原材料即使进入到需求方的库存当中也仍然具有原材料的所有权，只有通过供应商的库存系统进行所有权的转移才能够将供应商的货物所有权转移到需求商，只有当所有权转移完成以后供应商才能够提供发票信息，造成需求方不能够及时的提供付款，所以要针对物料可能存在的质量问题进行全面的分析，主要可能存在质量问题的方面涉及到来料退返、线上退返或者由于质量问题需要退返而后期补货的问题[3]。

首先针对来料退返问题进行分析，当供应商将需求方需要的货物运输到仓库中时需求方要对货物进行全面的检查和检验，如果发现了质量问题要及时的和供应商进行联系将有质量的货物进行退返，这种情形造成的经济损失最小，并且基本只对供应商造成单方面损失。

其次从线上退返问题进行分析，主要是需求方在生产的过程中将具体的货物运送到生产车间，在生产的过程中出现了质量问题，此时要立刻进行停止生产并且将有问题的原材料隔离，针对具体问题的情况及时向供应商进行反馈，双方通过协议的方式解决原材料质量问题并且将原材料进行退货处理。这种情形下，经济损失定然较上一种情形较大，而双方必然都要承受一定程度上的经济损失。

最后是针对质量问题退返以后要进行补货的情况进行分析，在生产过程中，由于原材料的质量出现了问题，而导致需求方在生产过程中受到了严重的损失。需求方为了将损失降到最低会要求供应商立即进行补货，双方再通过协调沟通的方式来确保需求方的损失降到最低从而能够实现正常的生产。

总而言之，质量问题的严格把控，无论对供方还是需方来说，都是对自己公司经营的基本保障手段。

结语

当面临着激烈的市场竞争压力，企业之间想要实现更好的发展，提升在市场中的竞争力，通过寄售库的方式能够实现企业之间的合作共赢。这种方式将是未来发展的趋势，能够有效地降低库存的成本提升企业的现金流保障企业在发展过程中能够正常的运转，通过企业的互帮互助能够实现双方的利益增长。

参考文献

[1] 卢晓龙,任绪增,李胜杰,董舜玉,徐彬.寄售模式在电力营销类物资需求管理中的应用[J]. 中外企业家. 2019(32).111.

[2] 林晴. “VMI+寄售”模式下供应链的协调与优化[D].中国矿业大学 2020

[3] 葛立健.S公司库存管理问题分析及改善对策研究[D].河北工业大学 2020