建筑工程造价的动态管理及其控制

建筑工程造价的动态管理及其控制

张磊

身份证号：371326198811282410

摘要：目前我国社会高速发展，建筑行业也在不断进步。建筑企业在日常经营发展过程中，要进一步加强对造价管理工作的重视，要求工作人员秉持动态化的原则，高效开展建筑工程造价管理工作。基于此，文章简要分析了建筑工程造价动态管理控制的意义，探究了建筑工程造价动态管理存在的问题以及相关的有效策略，以此为相关工作提供参考，希望具有借鉴意义。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制措施

引言

随着国内经济的不断发展，建筑工程行业发展迅速，建筑市场的竞争日益激烈。在这种背景下，建筑企业想要寻求长远发展，就必须把握新时期的发展机遇，积极应对经营过程中的各类问题。在工程建设过程中，建筑企业如果不能有效管控建设成本，就很难保证最终的经济效益。与此同时，随着时间的推移，各种管理模式不断推陈出新，传统的工程造价管理模式已经难以满足当下的要求。因此，建筑企业应加快实施动态化管理，将造价控制工作贯穿于整个建筑工程中。

1建筑工程造价动态管控的重要性

（1）建立完善的造价动态化管理体系，有利于资源得到科学分配，从而达到控制投资的目的。任何工程都涉及较多方面，在管理过程中会遇到较多问题。建筑行业本身就是高支出的行业，在项目建设前期会有大量的成本，所以，成本管控工作是其中的难点。在成本控制工作中，运用动态化管理，将成本支出进行科学的划分，运用到施工的各个环节，可以实现资源的科学配置和有效控制。所以，对施工过程进行动态控制是非常必要的。

（2）通过各阶段影响因素分析提前发现变化及影响，能够实现成本的降低及企业经济效益的提升。通过动态管理需要发现各类影响因素并对各类影响因素进行分析，判断各因素的变化及影响，提前做好相应的措施，从而达到节约成本提升效益的目的。

2建筑工程造价影响因素

2.1建筑设计

在设计建筑工程的设计阶段，就需要重视造价管理，个别建筑工程在设计环节，考虑的因素较少。出现了诸多问题，使得造价管控效果不佳。在设计阶段，影响造价的因素有两方面：一方面是建筑设计单位能力不足，造成概算和估算与实际情况产生偏差；另一方面是建筑工程行业内部混乱，加之存在保守的因素，造成了成本浪费，加大了造价后续管理的难度。在初期对造价控制得不严谨，给工程造成了严重的影响，为将造价控制在合理范围内，只能边改动设计方案边管理造价，但在实际设计过程中，受设计人员等多方影响，很多环节考虑得不够全面，使得后续施工成本升高，建设资金的使用不科学，综合使用效率低，给建设单位造成了难以挽回的损失。

2.2管理体系不完善，未实施目标控制法

在建筑工程造价管理工作中，部分建筑企业缺乏完善的管理体系和动态化管控的基础条件，所采用的管理模式也较为落后。同时，影响建筑工程造价的因素、施工环节相对较多，一旦某个因素或环节出现问题，就会造成连锁反应，甚至影响整个建筑工程造价管理的质量。由于现行造价管理方案缺少针对性，各部门各自为政，建筑工程造价管理水平难以有效提升。在此基础上，管理人员难以对施工现场进行有效把控，未能合理分配各项资源，进而导致资金支出得不到有效控制，建筑工程的实际成本与预期成本存在较大偏差，预期的工程造价管理目标难以实现。此外，在实施建筑工程造价管理的过程中，部分建筑企业没有实施目标控制法，未能找准造价管理方向，所采用的造价管理理念较为落后，缺乏对整个建设过程的管控，因此无法实现对造价的全面、动态化管控。

2.3第三方监管不到位

在市场经济环境的影响下，建筑工程市场也发生了明显变化。所以加强造价动态管理和成本控制十分重要。事实上大部分建筑工程项目都存在一个明显问题，就是第三方监管部门没有落实监督管理职责，以至于缺少完善的动态管理控制方法，容易导致建设方出现工程造价问题，进而造成了一定的经济损失，影响着建筑工程项目的整体施工质量，成本投入也会相应地提升。

3建筑工程造价的动态管理及其控制措施

3.1投资决策环节

要在项目投资决策环节开展有效的造价控制工作。工程造价管理人员应重视项目投资决策阶段成本的把控，明确该阶段工程造价管理的具体内容，加强与各参与方的交流与沟通，对拟定工程项目的技术进行先进性、适用性、经济性、合理性评估，并科学比选方案。同时，工程造价管理人员需要把握建筑工程的设计意图，重视市场调查，实时掌握材料市场的价格波动，科学合理地编制投资预算，明确限额设计投资目标，通过优化配置各项资源费用等方式将预算支出控制在可控变动范围内。

3.2控制建筑设计

（1）在设计阶段，相关人员要站在统筹兼顾的角度上，考虑多方因素，如气候环境、地质条件等，确保最终的设计方案具有可行性和科学性，以此管控好工程造价。将其控制在投资限额内，实现方案的合理化。

（2）设计阶段在工程造价中支出比例较小，但会直接影响到造价的控制结果。例如，本工程的公共装修项目，经多方研究后表明，工程造价的控制目标为1500万元。关于造价控制的相关要求，在招标文件中均有体现，因此中标单位在实际设计过程中，要严格遵循简单、美观以及实用的设计原则。评价一个建筑物的质量，不仅要关注其实用性，还要重视其外观是否新颖，功能是否合理。这些内容都要在投资限额内实现。

（3）经过多方对设计方案复核后，确定不存在任何问题，施工单位要严格依据该方案展开作业，除在不可抗力或现实因素的影响下，不得随意更改方案中的内容，强化预算控制，提升工程造价的执行效力，防止因可变动因素增加造价成本。

3.3施工阶段的造价动态管理

施工阶段是建设单位资金支出最多的阶段，也是造价动态管理的关键环节。施工阶段存在着现场签证、工程变更，以及诸多不可预见的因素，导致其造价控制难度更大。首先，造价管理人员要对资金使用计划进行认真编制，尤其是要定期深入挖掘计划支出与实际支出之间出现差异的原因，并且在第一时间内进行纠正。其次，造价管理人员要协助项目经理来积极落实施工组织设计的优化工作，最大限度地避免出现窝工返工现象。再次，造价管理人员要对各类变更进行严格控制，若一定要变更，那么需要严格遵循合同条款中的变更程序，切实做好资料留存、手续办理等工作。此外，还要对签证资料进行严格审查，防止后续出现大额索赔的情况。

3.4对竣工阶段加强管理

首先，要采用动态管理的方式主动进行工程量的核查，确保施工项目的造价管理能够有效得到落实，并根据施工现场的实际情况进行调整，以达到最大限度地节省施工单位的投资成本。其次，在建设项目完工后，为了做好工程材料的管控工作，要对项目过程中的各项资料进行整理及分析，也要做好项目造价的计算分析工作。在施工项目管理工作实施的过程中，竣工阶段的成本管理十分稳定，因此，竣工阶段的成本管理与项目成本的动态管理之间是紧密相连的。此外，要重视工程竣工阶段的造价动态控制，选择可信的审计机构进行审计，严格对待工程项目内容，保证工程的实际施工符合合同规定，防止后续出现问题，给企业带来损失。最后，在市场经济条件下，人力和材料价格都会有一定的波动，所以，企业在经营过程中也要注意这一问题。建筑企业应针对当前行业的发展情况，制订相应的动态造价控制措施，从而为企业的人力、物力成本提供一定的缓冲和调节。

结语

综上所述，建筑工程管理中应用动态成本控制，可在招标阶段、设计阶段以及施工阶段应用，能够实现对建筑工程全过程中造价进行动态性控制，可减少建筑工程建设中不必要的资金投入，有利于提高建筑工程经济效益为建筑行业稳定发展提供了有力支持。

参考文献

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[2]姚静.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].江西建材,2021(1):223-224.

[3]梁顺江.建筑工程造价的控制措施分析[J].房地产世界,2022(20):106-108.