建筑工程标准施工安全风险管理研究

建筑工程标准施工安全风险管理研究

项鑫佳

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摘要：在建筑施工中，容易发生安全事故造成人员伤亡，做好安全管理十分重要。围绕建筑施工项目风险管理展开论述分析，针对施工项目中存在的施工进度、施工质量、施工成本以及施工安全风险等问题，结合工程概况，基于相应施工标准，科学制定风险管理制度，协调各部门的沟通能力。总结得出施工期间确保施工管理到位，谨防风险问题发生，制订更加完善的施工材料质量控制方案，掌控施工进度，优化施工流程，增强施工项目风险管理能力，从而提高工程建设质量与施工效率。

关键词：建筑工程；安全风险；管理措施

引言

在建筑工程施工当中往往涉及到复杂的技术和环节，这样就会导致施工现场一些不可控的因素较多，要想完全的做到安全施工是非常难的，可能会由于人为风险、物品风险、管理风险而导致管理难度加大，使得施工现场面临着一定的安全隐患。所以，在新时期的背景下，一定要对这一问题有效的进行解决，在工程施工的过程当中做好对风险的管理和控制，做到安全施工，保障工程能够顺利的完成。

1建筑工程施工特点

从现阶段建筑工程开展情况来看，其特点主要有以下几个方面：第一，复杂性特点。建筑工程项目施工周期长、参与单位多，不同参建单位负责的内容存在一定区别。这种情况导致各个参建单位间的关系较为复杂，业主方、监理单位、设计单位、施工单位等管理人员在对现场进行管控的过程中，经常会出现权责交叉或者工作盲区。这种情况增加了施工难度，并延长施工周期；第二，流动性特点。建筑工程项目流动性主要表现在从一个施工队伍流动至另一个施工队伍、从一个施工项目流动至另一个施工项目、从一个工序流动到另一个工序等。这种情况导致建筑工程项目施工存在很多不确定性因素。从基础主体结构到装饰装修等，不同的环节其技术、材料、管理方法等存在明显的区别；第三，密集型特点。建筑工程项目需要人员多，包含管理人员、技术类人员以及现场施工作业人员等。这就导致施工现场人员密集，如果不能对其进行严格管控，则会出现许多交叉作业，这是安全事故的主要产生原因之一。

2安全风险管理现状

2.1建筑工程各项安全管理体系不健全

由于我国建筑工程行业各项规章制度仍不够完善，尤其多数作业单位仍未建立健全必要的安全管理体系，导致多数管理人员在进行管理工作时不能很好地履行自身责任职责，缺乏足够的安全管理知识技能，即使参与安全管理培训，多为流于形式，无法通过安全培训有效提升自身工作能力。在实际管理工作中，由于不具备良好的工作能力，无法对作业现场进行全面管理，进而导致建筑工程安全事故不易控制。

2.2质量风险

质量风险是指在施工、监理、验收等环节中可能发生的质量问题，如材料使用不当、工艺不规范、施工质量不合格等。这些问题可能会导致工程质量不达标，对项目进度和经济效益造成影响，甚至可能对工程使用安全带来潜在风险。因此，识别和应对建筑工程项目中的质量风险至关重要，需在整个项目周期中实施质量控制和监督，以确保工程质量符合规范和标准。质量风险的识别需要依靠专业技术和经验，并结合项目实际情况、施工环境和材料特性等进行分析和评估，以制定相应的控制措施和监督标准。

2.3人为风险

在工程施工的过程当中，人是非常重要的一个要素，能否对人的价值进行良好的发挥，将会对工程的实施质量和效果产生直接的影响。在施工现场当中，首先要面对的就是人员的风险，人员风险主要包含施工人员、管理人员、其他工作人员。从目前的实际情况上看，很多人员在施工过程当中的安全意识比较淡薄，在安全技能和知识掌握程度方面相对较差，甚至出现一些施工人员并没有持证上岗的情况，在技术运用的过程当中无法对规范要求和程序进行遵循，出现一些不安全的行为。这样都会导致安全事故的出现几率不断增大，使得施工现场的安全风险剧增，成为安全事故发生的源头。

3建筑工程标准施工安全风险管理措施

3.1施工质量风险的应对策略

首先，正确选择与使用机械设备。结合现场实际情况，遵循技术要求选择设备，以此保障施工质量。设备如果长期暴露，表面会产生化学变化，应加强对设备的定期维护保养，尽可能延长设备使用年限。建立设备维护保养长效工作机制，以有效的方法清洗设备表面污垢，避免腐蚀性问题发生。其次，完善材料质量控制方案。在选择材料时根据材料价格、质量等信息，优选供货商，购买性价比更高的材料，以此保障工程质量，降低成本支出。做好材料验收与检查，要求材料入场时必须有合格证明，完善材料管理制度，组织人员合理使用材料，避免材料不必要的耗损。

3.2建立健全安全管理制度

第一，明确自身的组织架构以及承接的具体项目。制度建设要保证全覆盖、无死角，对各项工作提出明确的要求。例如培训制度、隐患排查制度等；第二，结合施工现场岗位设置情况以及所使用的机械设备，建立安全操作规程，以此来指导现场施工作业，防止施工作业人员违规、暴力操作造成事故；第三，建立奖惩制度。通过统计分析可知，造成安全事故的主要原因是人为因素。为了控制施工作业人员的不安全行为，施工单位应建立奖惩制度，对安全表现出色、及时处理事故隐患的人员进行奖励。对违反安全要求、存在不安全行为的人员进行处罚，通过将安全风险管理与工作人员薪资福利挂钩的方式，提升其积极性。

3.3保障管理人员具备良好的安全施工管理责任意识

建筑工程现场施工管理人员是作业现场的具体负责人，管理人员能否具备良好的安全施工意识极为重要，只有具备安全意识才能引导管理者做出正确的施工决策，指导作业人员在保障施工安全的前提下，完成各项工程作业。通常情况下，如果建筑工程管理人员安全责任意识淡薄，在工作中不能发挥自身责任，就无法对作业人员给予有效的指导，极容易造成各种安全事故。甚至很多作业单位为了追求更好的经济效益，保障较快的施工进度、确保既定工期，忽视了对工程作业安全管理的重要性，极容易出现非法作业和危险施工等情况，这对作业人员的生命安全和作业单位的财产安全有着严重的威胁。因此，为了能够有效提升建筑工程施工作业安全性，现场管理人员具备良好的安全施工管理责任意识是关键，要正确引导现场作业人员规范开展各项工程作业，坚决避免危险作业。同时管理人员可以制定负面清单，明确规定作业人员操作红线，让作业人员明确自身工作责任，同步提升管理人员和作业人员的安全作业意识。

结语

在实践中，每个项目的具体情况都是独特的，需根据实际情况制定相应的风险管理策略和应对措施。因此，建筑工程项目管理者需要具备系统的风险管理知识和技能，建立完善的风险管理体系，加强与各方利益相关者的沟通和合作，提高风险管理的效率和精度。唯有此，才能有效预防和控制项目风险，保证项目的顺利进行和圆满完成。

参考文献

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