探讨建设工程管理中建设工程合同管理

探讨建设工程管理中建设工程合同管理

严飞

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摘要：伴随着社会和经济的飞速发展，我们国家的各个行业都在不断地跟上时代的步伐，不断地前进。值得注意的是，我们国家的建筑行业也在不断地发展，施工项目的规模和数量都在不断地增加。要想切实保障建设工程的质量，建设单位在日常工作中，应当持续强化自身的管理，并与现代化发展理念相结合，不断地对管理模式进行创新，从而提升建设工程的质量。然而，在实际的建设工程管理过程中，还存在着很多的问题。在此基础上，本文对建设工程管理中的施工单位管理展开了分析，并给出了施工单位的管理要点，从而进一步提高了建设工程管理的质量。

关键词：建设工程；工程管理；合同管理

在现代社会，在经济和文化都得到了飞速发展的今天，我们国家的建筑业也随着时代的发展而飞速发展，施工单位的数量和规模都在不断地增长和扩大。在激烈的建筑市场中，为了保证施工项目的总体质量，施工单位必须与现代化发展理念相融合，创造出与企业自身发展相适应的管理体系，只有这样，才能最大限度地提升施工单位在目前的市场环境下的竞争力。施工企业在施工过程中，若不能对施工企业进行有效的管理，不但会给施工企业带来巨大的经济损失，而且还会对施工企业的整体质量产生影响。所以，加强施工企业的管理，不但可以提升施工企业的工作效率和工作质量，也可以有效地节省建设企业的经营费用。

一、建设工程管理中合同管理的重要意义

(1)合同规定了工程执行与管理的主要目标，为工程的次级经济活动提供了依据。工程的基本情况。透过对合同执行的管理，你就能保证合同中所规定的专案目标得到达成。(2)在合同中，应规定合同各方应承担的资金、权利和责任。通过签署协议，合作方就能以同样的目的进行项目建设。在一些情形中，双方的利益可能会产生矛盾。企业致力于创造最大限度的收益，从而提高企业的盈利能力，同时，业主也致力于创造最大限度的优质工程。合同是一种很好的方式来建立这样的关系。当事人可以用合同的方式维护自身的权益，并且可以用合同的方式来约束对方。该合同也对当事人的经济与法律关系进行了平衡。(3)该项目的实施，使两个项目都能获得最优的运行环境。合同价（费用）、合同期限、合同质量等都会影响到合同的目标以及合同当事人之间的权责关系。合同管理是项目管理中最主要的组成部分，如项目计划，质量控制，费用控制等，都扮演着全球角色。

二、工建设工程中合同管理的几个问题

（一）管理层的质量不高

工程合同管理工作的开展，特别是在当前工程建设快速发展的情况下，对专业人才的素质要求更高。在项目合同管理面临的新形势和新挑战面前，项目合同管理人员在相关的专业知识方面存在不足，比如法律知识、法律风险防范意识和业务能力方面的不足，在质量上没有将项目合同管理落实到位。对经营效率的影响。当前，我国工程承包管理工作中，由于缺少对员工进行专业化的训练与训练，使得员工不能很好地适应岗位，不能很好地发挥自己的价值，也不能很好地控制工程承包管理的质量。拐弯会产生很多问题。

（二）不进行事后合同披露，忽略了对更改的控制

许多单位都十分注重合同，但是在合同签署之后，却只强调技术和图纸的公开，而没有实行“合同公开”。签约后，往往将签约文档整理好并锁入档案柜中，不知道它的作用，这给合同纠纷带来了极大的隐患。工程变更是指工程、技术、环境、法律和经济等多个方面的问题，是一个复杂而又难以处理的问题。

（三）缺少责任者的法制观念

这主要是因为责任人在工作过程中对法律知识不透彻，这种弱合同的直接结果就是，如果双方当事人之间发生了争议或利益冲突，法院就无法为双方提供强大的法律保护，双方很有可能对法律判决产生不满，从而对建筑业的市场秩序造成影响。在双方签署合同的时候，法律合同中可能会出现措辞不准确、相关责任划分不明确、条款不明确等问题，这些都会给未来的合同纠纷埋下隐患。这是一种不平等条约，在双方签订的时候，可能会有超载条款。在考虑到一方经济利益的情况下，如果没有明显的违约迹象，一方不履行，另一方可以法定义务无法履行。与此同时，有些非法承包人为同一个项目同时签署两个合同，这就是所谓的“阴阳合同”，它对合同管理的合法性产生了很大的影响，导致了施工企业之间的恶性竞争，扰乱了施工市场秩序。这是一种以不正当手段对其它施工单位的合法经营权利进行侵害，使施工单位在工程项目管理中的合同管理工作更加困难。

三、施工项目合同管理的有效实施

（一）加强合同管理人员的职业能力

在实际工作中，施工企业需要引入专业知识强、综合素质高、有具体工作经验的合同管理人员来承担这一工作。品质管理人员要仔细审阅合同，并对合同中所含条款进行解读，包括金融、法律和建设方面的知识。在制定合同的过程中，以及在此基础上所起草的合同，其法律效力是比较强的。因此，合同管理人员需要进行持续的创新，这样才可以持续地与理论知识和时间相结合，从而积累相应的经验，从而制定出一套更科学、更有效的合同管理制度。建筑企业能够科学、合理的完成合同的提交，从而提高以后的合同查询的效率。

（二）加强预防

预防风险既要有觉悟，又要有主动精神。在法治社会中，建设工程各参与方都具备了一定的法律意识，对建设工程进行风险防范，但是还存在着一定的空白和缺陷。在某些行业、领域，过分相信另一方，仅作口头承诺，而不将合同内容“白纸黑字”地写出来的“习惯”仍未消除。一旦发生冲突，那就是自取其辱。所以，要对工程施工合同中存在的法律风险进行有效的预防与管理，就需要使双方都具备相应的风险防范意识，并对其进行法律意识的养成，从而保证合同的各个环节都能顺利进行。

（三）构建合同执行保证制度

为了改善企业的合同管理，企业应先提升各利害关系人的专业及技术水平。商业机构和公司都需要雇用专门人才来进行合同的运作。为了确保合同管理的效率，必须有专门的人士来协助，亦可雇用专门的组织来协助合同计划的执行。另外，要加强对雇员的法律意识，使雇员能够正确认识合同中所包含的法律意义，增强雇员的法治意识。能积极主动，尽职尽责地工作。

在合同成立后，应根据合同履行的现实状况，对其进行分析、考虑。合同订立后，雇员应该能更好的理解合同的内容，以便在未来的工作中更好的履行自己的责任，提升合同的执行程度。要对责任进行科学、合理的划分，将每一个子项目的责任都落实到个人身上，要有一个明确的责任归属依据，一旦出现了问题，要及时联系责任人，及时作出决策。

结语

总之，在建筑工程管理中，工程企业要在日常工作中进行科学、高效的管理，必须要充分发挥施工企业的主体责任。在进行具体的施工前，建设工程要做好全面的规划工作，强化与各个部门的有效交流，并根据具体的施工状况，制订出相应的管理办法，强化对施工现场的质量监控和管理，这样才能最大限度地保证建设工程的总体施工质量，持续提升建设工程的管理水平。

参考文献

[1]张北宁.建设工程合同管理中存在的问题及策略[J].住宅与房地产,2021(12):166-167.

[2]张焕.建设工程合同管理中存在的问题及策略研究[J].法制博览,2021(04):91-92.

[3]杨旸.建设工程合同管理中存在的问题及应对措施[J].门窗,2019(01):114+116.