建筑工程施工成本管理与控制

建筑工程施工成本管理与控制

刘瑞昶

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摘要：现如今，随着我国经济的加快发展，在建筑行业长时间发展的过程中，经过不断实践与探索，相关企业越发了解成本管理的重要性，明白企业要在行业内保持核心竞争力，需始终将成本管理放在重要的位置，并根据项目的规模与特点实施专业化、动态化的成本管理。但我国工程市场上的企业数量众多，这些企业对成本管理的认识参差不齐，受观念限制、财务人员经验不足及其他因素的影响，企业成本控制存在诸多问题。当下建筑行业进入全新的发展阶段，这些企业要在行业内保持核心竞争力，需在项目管理中转变成本管理理念与方法，建立科学的成本管理体系。

关键词：建筑工程;施工成本管理;控制

引言

随着我国经济社会发展，建筑行业发展趋势越来越明朗。在人民生活水平和对建筑的需求越来越高后，建筑市场竞争也越来越激烈，因此，建筑工程成本预算管理就变得尤为重要。所谓成本预算，就是用有效手段计算建筑工程活动中所消耗的资金。因建筑工程项目涉及范围广泛，所要承担的风险也就越大，而在实际建设时，需投入大量资金，并且还会受各种因素影响，使得预算往往会超过预期。此种背景下，就需要探索更为行之有效的方式，加大建筑工程施工预算管理力度，进而有效节约成本，保障建筑工程单位实际效益。

1建筑工程成本管理和控制的重要性

1.1提高建筑企业的竞争力

众所周知，建筑工程项目需要耗费大量资金，而在实际施工阶段，将会面临一定风险。而全面的成本管理，要从基本层面出发，要合理调配企业资金，结合成本预算的相关数据，制定出科学合理的管理方案，并将融资管理的数值控制在规定的范围以内，有助于降低企业的风险[3]。不仅如此，对于企业的成本管理工作，要分析建筑项目中的不同细节，在满足市场需求的前提下，提升对建筑项目中的成本控制，采取有效的手段降低施工成本，从而实现建筑工程施工利益的最大化，提高企业的市场竞争力。

1.2提升企业的经济收益

建筑企业主要是以得到更多的经济利益为主要的发展目标，并在市场中占据有利地位，推动企业的长远发展。现阶段，很多建筑工程项目的规模越来越大，其中施工手段也比较复杂，需要耗费很长时间，而这些内容都与建筑工程的成本联系密切。在实际的施工过程中，这些因素都会让建筑成本发生变化，从而降低企业的整体经济效益，在这样的前提下，在管理阶段，很有可能会引发质量问题，要避免因为施工技术手段和流程落后，来提高建筑施工成本。

2建筑工程施工成本管理与控制策略

2.1增强企业成本管理的意识

由于成本管理在工程项目中的重要性，为全面提高成本管理水平，工程企业在参与建筑项目的过程中需增强成本管理意识，充分意识到成本管理的重要作用，鼓励全员都参与到成本管理中。为增强员工的成本管理意识，企业内需加强员工培训，向员工宣传成本管理的相关知识，使每位员工都能意识到成本管理与企业效益等方面的直接联系，从而配合领导层的成本管理工作安排，在企业中形成全员参与的成本管理机制。企业内部应建立专门的成本管理机构，由该机构根据项目特点和成本管理经验来制定成本管理的总目标与整体策略，指导后续的成本管理工作。

2.2打造高素质工作团队

在建筑工程项目化管理模式落实的过程中，需要和成本管理标准进行相互协调，在内部搭建高素质工作团队，使其灵活应对成本管理中存在的各项问题，使成本管理能够朝着专业化的趋势不断推进。在成本管理工作落实的过程中，企业需要开展科学的培训工作，讲解成本管理的核心要点以及项目化管理的新思路等，按照实际情况提出针对性较强的成本管理计划，密切成本管理人员之间的沟通以及交流，使各管理人员能够明确工作重点，学习先进的知识，为成本管理工作提供重要的支持。在成本管理活动落实时，要做到严格监督以及管理，使成本管理人员能够明确自身在项目管理中存在的问题，明确接下来的改进方向，在潜移默化中提高成本管理人员的综合素质。

2.3严格控制施工阶段的造价预算

在建筑工程实际运作中，施工期间是项目预算管理的重要环节，既可以体现出合同的具体内容，又可以发挥招标的延伸功能，从而保障建筑工程施工阶段造价预算整体质量和进度，达到建筑工程预算控制的目的。因此，在后期的建筑工程成本预算工作实施中，要运用科学的、合理的方法来加强项目造价控制。例如，在建设建筑工程时，要严格执行合同，在合同中明确写出整个项目的成本预算，包括经济、技术、合同等方面的细节，合理推进现场签证制度，对所有材料都要进行详细的记录和计算，再安排专业工作人员进行监督和管理。只有这样，才能确保每一个环节造价都能精确计算出来，避免不必要的开支，从而达到控制建筑工程的目的。在建筑工程项目施工工程进行的整个过程中，规范和约束施工预算极具必要性。如在招标时，必须要对项目的发展和特点进行分析，才能进行招标。在招标时严格控制每一个环节支出，确保在项目预算之内，特别是差旅费、招待费等，更是要严格控制。此外，在招标过程中，要科学合理地分配资源，使投标方案更加科学合理。为了进一步降低建筑工程项目造价，必须要合理地使用和保存所需的材料，以减少浪费。同时也要加强技术管理，严格按照建筑工程单位要求来进行施工，保证技术应用有效性，减少返工可能性，从而大大降低工程造价，提高建筑工程成本管理质量。

2.4加强动态成本管理

由于工程项目的建设施工周期较长，很多因素会发生一定的变化，在成本控制中相关人员必须要具备动态管理意识。实际上，动态成本管理的基础就是要确定目标成本，在项目实施过程中，目标成本会随着开发进度的不同阶段进行动态调整。一般情况下，每个版本的目标成本均参考的是上一个版本的目标成本，在可行性研究阶段得到的成本估算结果，主要从收益性方面来测算投资的可行性，随后对后续工程方案进行进一步细化，有关管理人员需进一步细化目标成本，在确定主体工程施工图预算后形成最终的目标成本。动态化成本管理思想，就是要求相关人员在建设中分析动态成本、目标成本的情况，如预测待发生成本、绘制本项目动态成本表等。

结语

总而言之，随着我国建筑事业的飞速发展，建立基础设施，我国的建筑行业竞争日益激烈。面对这样的情况，建筑企业想要实现更好的发展，一定要打造出优质的工程，并树立良好的企业形象。在确保工程质量的基础上，认真研究建筑工程项目的管理和成本实践，才能推动企业的可持续发展，让企业占据有利的地位。

参考文献

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