大型冶金焦化工程建设项目风险管理

大型冶金焦化工程建设项目风险管理

董陶

身份证号：372929198112243036

摘要：当今，我国经济发展十分迅速，随着工程建设领域投资体制改革的不断深化，工程建设过程中存在较多的不确定性，容易给工程造成较大的风险。大型冶金工程建设项目具有投资大、规模大、周期长等特点，与其他工程建设项目具有较高的风险性，如果工程建设项目中出现风险，会增加项目管理难度、资金成本，导致冶金工程建设项目出现较多的经济损失，为了规避工程建设项目风险问题，应做好风险管理工作，识别和判断建设工程项目中可能存在的风险因素，采取有针对性措施预防风险问题的发生，保证冶金工程建设项目能够顺利完成。

关键词：大型冶金;焦化工程;建设项目;风险管理

引言

冶金建设工程是指在冶金行业中进行的各类建设工程，包括冶炼厂、轧钢厂、铸造厂等。一般来说，冶金建设工程的施工过程大体可分为施工前的准备、开工建设、工程质量验收。在施工过程中，由于受各方面因素影响，可能会出现施工安全问题，给建设项目留下安全隐患，影响冶金工程的建设质量。同时，冶金建设工程的施工涉及到大量的人员和设备，如果安全问题得不到妥善解决，将会对工程建设和人员安全造成威胁。因此，研究冶金建设工程施工安全问题及其对策，对确保工程建设的顺利进行和人员安全至关重要。

1冶金工程施工相关概述

在冶金工程中，主要包括有色冶金工业建设和黑色冶金工业建设两大冶金建设类型，无论是有色冶金，还是黑色冶金，都需要使用可靠的冶金设备来保证相关工业建设的顺利进行。同时，还要依托矿山平台开展冶金工程的相关作业，主要包括连铸、电解、焦化和有色金属冶炼等项目，这些项目相互独立，互不影响，存在于不同的冶金工程中。但也有一些特殊的施工项目，在几个冶金项目中必须同时进行才能完成的情况，如机电施工、土建施工、管道施工等。在冶金工程的综合工程中，涉及到许多施工内容和因素，这就决定了冶金工程的复杂性，大大提高了施工过程中组织管理的难度。一般来说，冶金工程的施工过程可分为施工前准备、实际施工和最终工程质量验收等关键节点。在这部分冶金工程关键节点的施工实践中，受一系列因素的影响，很可能出现各种施工安全问题，施工项目会留下一定的安全隐患，不仅会对冶金企业的施工质量产生不利影响，也会对项目建设的实际进度产生不利影响。特别是随着中国社会经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，一些冶金企业为了追求更理想的经济效益，却忽视了对冶金工程中存在的问题的有效重视，或者一些施工人员没有良好的施工综合素质，使得施工现场安全事故时有发生。因此，加强冶金工程施工组织管理刻不容缓。

2大型冶金焦化工程建设项目风险管理

2.1重视技术培训与人员筛选，提升维护人员的专业技能

从源头上讲，要重视技术人员的筛选。因此，有必要提高操作员的招聘门槛，并根据不同岗位的情况制定选择标准。您可以在评估阶段设计机械设备安全事故，检查申请人的事故处理能力，实践经验等。对于新入职的操作人员，有必要对技术专员进行入职培训和定期技能考核，确保其技术水平符合企业发展的实际需要。在冶金工程过程中，企业还应定期组织技术人员开展有关安装工艺、工作习惯、维修方法等方面的培训，增加技术人员的知识储备，提高自身的工作素养。当然，企业也可以对技术人员进行阶段性的水平测试，针对不同文化背景和工作经历的员工制定不同的考核标准。同时，企业还应不定期开展安全知识讲座，培养相关技术人员严谨、耐心的工作态度，提高其在机械设备安全管理方面的敏锐度。

2.2效益估算

冶金工程项目建设具有资金密集的特点，一次性固定投资成本较多，为了保证冶金工程产品的加工质量，必须保证冶金工程的生产速度处于较快的状态。在上述模式的影响下，将导致冶金企业出现产能过剩，导致企业难以均衡运行。冶金企业为了能够销售企业内积压的产品，实行成本成本的全额分摊，有利于提高企业的综合生产效率，为企业的资金供应提供保障，从而提高建设项目的质量。做好冶金工程项目建设预算编制工作，提高工程建设预算管理水平，从而实现对工程项目投资资金的合理评估，帮助企业提前规避项目风险。在冶金工程项目预算编制过程中，应确保预算编制符合实际情况，并在编制前提前对项目进行检查，从而了解冶金工程项目的特点，实现冶金工程项目预算的科学编制。在编制项目预算的过程中，应将收集到的信息进行整合和处理，明确冶金工程项目收费方法，了解当地冶金行业的市场发展状况，从而选择更合适的项目材料价格。冶金工程项目使用的材料可能会有较大的价格波动，应确定材料价格的浮动范围，并评估可能存在的风险因素，对不可避免的材料价格波动采取控制措施，避免给冶金工程项目造成更大的经济损失，使冶金项目顺利进行。

2.3完善施工安全管理制度

建立健全冶金建设项目施工安全管理制度，制定严格的安全操作规程，加强现场安全监督，提高工作人员的技能和安全意识，加强对高危作业的安全控制和预防，确保施工过程安全。同时，对发现的安全问题要及时处理和解决，避免发生事故。建立由安全管理人员组成的安全管理组织，明确各自的职责和权限，落实安全生产责任。制定安全生产规章制度，明确安全生产管理制度、安全操作规程、应急预案等。加强安全宣传教育，提高职工安全意识和安全技能，加强安全教育培训，定期组织安全演练，提高应急处置能力。加强现场安全监管，明确现场安全检查的内容和要求，发现问题及时处理和解决，加强对高风险作业的安全控制和预防措施。对于存在安全隐患的场所和设备，应实施相应的安全防护措施，如安装护栏、警示标志、防护网等，确保人员和设备的安全。对于存在较大安全隐患的设备和场所，要加强安全监控，如加强对电气设备的监控和维护，定期检查设备的安全性能，确保设备运行的安全稳定。建立健全应急预案，明确应急组织机构和应急处置程序，提高应急处置能力和响应速度。

2.4加强事前防范和风险管理，努力构建双向防控管理机制

在冶金机械设备的使用过程中，事前预防和风险管理是安全管理的重中之重。首先，要熟悉《冶金行业重大事故隐患标准》，并在此基础上建立风险管理和风险防范机制。要在企业内部建立规范的安全隐患排查流程，加强风险监测，确保安全隐患排查覆盖冶金工程各个环节。其次，对发现的安全隐患和存在的事故风险进行分级，分层次进行安全管理，确保所有机械设备安全问题都能得到科学合理的控制。风险和隐患,不符合安全管理规定,由国家和企业制定,根本原因应该发现按照管理流程的调查——跟踪反馈,从而逐步形成一个闭环管理系统安全风险调查和杀死重大安全事故以摇篮上。

结语

总而言之，冶金工程具有规模庞大、施工难度高的特征，因而，施工组织管理应贯彻于冶金工程施工的全面过程。在实际工作中，相关人员应明确冶金工程施工内涵，把握冶金工程施工组织管理的重要性，通过开展好组织设计工作、构建健全施工组织管理体系、加强冶金工程机械设备的安装施工及维护等方式，以此切实加强冶金工程的施工组织管理，提高冶金工程管理的有效性。

参考文献

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