建筑经济管理中的成本控制创新策略

建筑经济管理中的成本控制创新策略

杨硕平

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摘要：社会的快速发展促进建筑行业的快速发展，众多的建设单位对投资的项目管理出现问题，其管理人员逐渐认识到成本管理的重要性。成本管理贯穿于整个工程，从人力、物力到财政等方面都涉及到成本管理，因此建设单位必须从建筑经济成本项目管理入手，综合考虑各个环节的因素，建立健全建筑经济成本管理制度，以控制和协调各项成本问题，提高成本管理效率，提升建设单位项目管理的整体实力。

关键词：建筑经济管理；成本控制；创新策略

引言

近年来，中国建筑行业发展迅速，对促进社会经济发展发挥了重要作用。但建筑经济成本管理问题亟需重视，成本管理不善不仅影响建筑企业的发展及建筑质量，也会在一定程度上增加社会成本。当前，中国发展面临的形势复杂严峻，国际政治经济局势持续动荡，主要经济体政策调整的外溢效果不断显现，经济恢复的基础还不牢固。高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，是时代前进的必然要求。在中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段的大背景下，只有践行新发展理念，自觉走高质量发展路子，才能跟上时代进步潮流，取得更大发展。做好建筑经济成本管理是提升企业核心竞争力的根本，也是新时代建筑行业发展的必然趋势。

1建筑经济成本管理概况

建筑经济成本管理涉及多个学科，是多种管理工作的集合，涵盖多个领域，包含成本预估、成本详尽分析、成本合理控制及成本的重要决定等，关系网复杂，涉及与施工相关的人力资源、财务工作和资源投入等多方面。工程造价控制是建筑工程造价的关键，工程成本主要包括在建筑期间的实体消耗、购买劳动力的支出、租赁设备成本及物料消耗成本等。在施工项目中，企业通过在施工前进行成本预测、制定详细计划和在施工期间进行成本控制、全面核算及科学评估等进行造价管理。通过成本管理可保证项目的品质，并有效减少项目投入，提高效益，提升企业竞争能力，对企业扩大和发展具有重要意义。目前，建筑经济成本管理主要遵循以下原则：可控性原则与节约原则。可控性原则指在一定范围内通过对建筑工程的投入和费用的约束进行调节与控制，实现成本管理，有效管理工程造价。通过分析工程造价的组成，可帮助管理人员合理使用各项资源，实现对工程造价的有效控制，避免浪费，节约成本。权责义务结合原则。明晰工程造价管理各方面的权责界限，管理部门进行工程造价管理，按照管理目标，开源与节流并重，给予相应的处罚和激励。在强化工程成本控制的同时，要确保工程质量，降低工程支出。在增加产值的基础上，强化对施工企业的内部管理。

2建筑经济管理中成本控制的合理性策略

2.1加强企业治理体系和治理能力现代化建设

建立健全现代企业集团管控体系，提升企业控制力和执行力，是公司管理意志能否得到贯彻的关键。所以要使成本控制落到实处，须不断优化科学高效的内控体系及风险管控体系。在公司上下广泛建立包括全级次单位在内的全方位、广覆盖、零禁区的绩效考核制度体系，推行“管办分离”原则，坚持分级管控，结合实际情况深化分类差异化考核，确保公司管理导向纵向穿透至基层，落实到个人，通过卓越管理，打造以内涵发展引领高质量工作新局面，并能取得一定实效，持续提高企业内部管理、抗风险和可持续发展能力。建立协同共享机制内部大市场。在依法合规的前提下，立足于引导所属单位强化大局意识，在产业链、市场开发、技术和装备、客户与资源、“走出去”等方面建立内部交易机制和协同机制，降低内部交易成本。对国资央企建筑企业，还需进一步加强政治建设。深入贯彻二十大关于坚定不移全面从严治党、深入推进新时代党的建设新的伟大工程重大部署，把握“两个确立”，坚决做到“两个维护”，持续提高“政治三力”，以高质量党建工作引领公司高质量可持续健康发展。

2.2强化成本管理，建立标准化系统

建设单位要与时俱进，积极接受有关成本费用管理内容的培训，把成本管理作为项目建设的重点。充分考虑到成本管理各个环节的具体内容和要求，为达到既定的目标，设立专门的监督小组，制定相关的管理制度，计划成本管理的主要工作，制定量化指标，定期对成本管理的可行性进行评估。建设单位要强化成本管理体系，有效地控制施工过程中产生的成本，并在适当的环节设置工作人员，以提高员工之间的配合，强化现场管理，及时与后台进行有效的沟通，管理各个环节的成本效益，并及时做出恰当的应对。建设单位在推行经济成本管理时，必须加强成本管理意识，充分认识到成本管理的重要性，能够有效促进建设单位的投资效益和经营水平。从成本管理的角度，建筑经济成本包括显性成本和隐性成本，皆属于机会成本。显性成本是可以看见的成本，例如材料采购成本、设备租赁使用成本、人员工资等；隐性成本是建设单位投入的生产要素，如设备折旧费用等，需要注意的是，在隐性成本中可能存在无效成本，要求成本管理人员在实施成本管理工作的过程中，能够对无效支出进行严格管控，避免发生不必要的浪费。在强化成本管理建立标准化系统时，首先，应该强化建设单位成本管理的组织，建立专业的造价管理机构，明确职责，进行合理分工，建立起协调一致的组织体系；其次，建设单位要健全成本管理的奖励与惩罚机制，奖罚分明，激励管理者、建筑人员积极投入到成本管理，提高建设单位整体的管理水平；最后，建设单位应健全成本会计的监管制度，使用正确的会计核算方法，有效进行成本控制，加强对建设项目经济成本的监管，确定项目实施主体，以保证项目建设项目的效益。

2.3对成本管理进行相应的技术支持和人员培训

在建设单位内部进行有效的管理时，要充分利用现如今的大数据时代，依据本地劳动力、物料以及设施建设等基本情况，通过相应的信息技术支持，制订出一套系统化的造价评估表格，按照制定的计划进行建造。建设单位要加强相关的信息技术手段，加强对专业人员的技术培训工作，提高项目工程造价信息化标准建设。在进行经济成本管理时，建设单位的成本管理人员要具备一定的职业素养，既要有良好的成本意识，又要有良好的动态成本管理能力，还要具备一定的经济成本预测能力。为此，必须加强对专业技术人员的培训，加强对成本管理人员的培训，以提高其专业能力、业务能力、职业道德和综合素质，降低工作中的人为错误，减少不必要的材料浪费，以确保经济效益的实现。

结语

在中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的背景下，建筑行业须以高质量发展为方向，不断提升管理理念，做好建筑成本管理。根据成本管理工作存在的问题优化成本管理体系；升级信息管理系统，提高成本管理数据处理效率；建立健全成本管理体制及成本管理人员培养机制，制定有针对性的切实有效的成本管控监督方案，提高建筑经济成本管理效果。提高企业的竞争力，保持在市场竞争中长远的竞争优势，实现经济效益与社会效益共同提高，助力经济良性发展，践行经济高质量发展战略。

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