石油化工工程建设特点及监理措施

石油化工工程建设特点及监理措施

刘毅

身份证号：370102198402040610

摘要：随着我国综合国力的增强，石油化工企业也在快速发展。对现阶段石油化工工程建设过程中的特点进行了研究，并探析了其建设中存在的问题，并根据相关内容找寻监理的相关内容,希望能够更好地提升整个石油化工工程的建设质量。

关键词：石油化工工程；建设特点；监理措施

引言

石油化工企业为我国经济发展提供必要能源，战略地位至关重要，当前我国已进入信息化时代，石油化工企业的生产模式也发生了变化，这就要求石油化工企业顺应历史潮流，从实际出发，及时改变过去的管理模式，加强质量管理，提升管理水平，提高安全生产效率，进而取得更高的经济效益。

1石油化工工程建设过程中的特点

1.1石油化工工程的施工情况较为复杂

就目前的发展状况来看，不同类型以及规模的石油化工工程项目在实际的建设过程中，都拥有一个共同的特点，那就是在建设过程中石油化工工程的计划、生产以及建设工作会同时开展，再加上石油化工工程的施工周期比较长，因此其在建设过程中存在着很多的不可控制因素。举个例子来看：石油化工工程在施工过程中涉及高空作业、工程计划复杂以及可变因素较多等内容，在石油化工工程的实际建设过程中，这些因素的存在都会或多或少的对其产生直接性或者间接性的影响，而且其中有很多因素会伴随着整个石油化工工程的建设全过程。除此以外，石油化工工程之所以情况比较复杂，还有很大一部分原因是受到了相关工作人员的影响，其中最为主要的就是监理工作人员等对整个项目缺乏重视性，使得整个建设项目在实际建设过程中经常会出现不同程度的安全事故，这也在极大程度上威胁到了施工人员的人身安全以及施工单位的财产安全，在严重情况下可能会对相关企业甚至是整个行业带来较大的不利影响。

1.2涉及专业多，施工周期长，现场管理难度大

石油化工行业涉及专业众多，一般包含土建、电气、仪表、配管、设备、给排水、安全等专业，并且这些专业基本贯穿项目的全过程。而整个项目包含项目立项、地勘、长周期设备订货、材料设备提报、土建施工、管线预制、大型机械设备进场吊装、设备安装及后期电仪调试、三查四定、竣工验收、决算及转资等一系列内容，通常整个项目施工周期较长。而在整个施工过程中现场施工人员、监理人员及项目管理人员复杂，材料设备众多，同时存在各专业交叉作业等现象，出现物资丢失、现场安全问题管理不到位，这将严重影响施工进度，增加现场施工难度。同时项目建设的安全标准要求高、工艺技术复杂，以及受原有场地狭小受限空间作业，以及气候、地形等不利因素影响，施工现场管理难度很大。

2现阶段石油化工工程建设管理工作存在的不足

2.1对化工原料采购的源头无法全面了解

部分化工企业重视对化工原料采购源头的调研分析，在化工原料采购时对成本预算过于偏向，忽视原料质量。如果化工原料在采购环节出现问题，那么后期化工产品的加工质量就无法达到预期。

2.2项目管理者专业素质差、管理水平低

石油化工行业工程项目管理过程中存在专业人员素质差、非专业项目管理者项目管理水平低的问题。在项目管理过程中人的因素是项目建设的重中之重，项目管理者是项目管理的主体，人的因素是主导因素，起着决策者及操作者的作用，工程项目质量的控制是全过程、全方位的控制，也是由项目管理者控制的，因此要保障工程项目的建设质量，首先要确保项目管理者的整体素质。

3石油化工工程建设监理措施

3.1细致检查工作，保证总体安全

要做好石化装置检修中的安全管理工作，必须对检修中的安全检查工作进行详细的分类，保证每一个环节都有专人负责，避免在检修中出现空白。其次，要营造一种高效率的工作氛围，维修人员一旦发现有什么不对劲的地方，需立即向上级汇报，以便在最短的时间内，将问题处理好。要制定健全的应急预案，在出现事故时，要做好安全应急工作，避免事态进一步扩大。在石油化工企业的生产检修过程中，应该强化现场的指挥力量，通常情况下，应该在现场设立一个临时的维修指挥中心，对现场的维修工作进行集中的领导和监督，增强维修的实际效果。制定现场施工方案，对现场发生的情况进行分析和处理，并监督施工进度。在设备检修期间，要对设备的各个工序进行工艺指导，并对检修期间的材料分配进行控制。通过与指挥中心的配合，确保维修工作的顺利进行，从而提高维修工作的安全性。

3.2改进原料应用

目前，化工企业对化工原料进行采购时没有结合实际情况对源头进行严格控制，而出现质量问题最为主要的原因就是原料源头存在缺陷。通常情况下，同类型的化工原料在市场中会有不同的价格，部分价格比较低的化工原料存在质量不达标的情况，如果企业直接将其应用到生产环节中，会给化工产品整体质量带来影响。相关管理人员在开展采购工作时要确保原料通过质量认证，将抽样检查工作落到实处，如果在这个过程中发现原料不合格，要在第一时间采取相应措施进行处理。

3.3加强项目管理人员培训，建立长效教育机制

员工培训在企业管理，人才储备及解决工作中的实际问题上发挥着重要的作用，这就要求企业建立健全长效的员工培训机制，不断提高员工队伍的整体素质。而针对项目管理人员专业素质不强的问题企业应当定期开设专业培训班，聘请专业教师对现有的项目管理人员进行更加规范的教育培训，加强目管理人员培养及畅通成才通道。其次企业应当对于自觉提高自身专业素质水平的员工给与多种激励方式，鼓励项目管理人员考取一级、二级建造师专业证书，提升对项目整体把控能力；对于在技能比武及知识竞赛中取得优异成绩的项目管理人员通过教育经费予以表彰。同时对于在日常培训不积极，不思进取的员工进行相应的考核，以鞭策其不断进步。最后，项目管理部门应当健全后备人才储备机制，向人力资源部门提出引进项目管理人员的申请，招聘专业对口的工程项目管理人员，从根本上提高项目管理人员专业文化水平。而在后续对新入职专业人员的培养上应当充分发挥导师带徒的作用，以“传、帮、带”的方式搭建人才发展平台，助力青年成才，促进企业员工技术水平持续提升。

结语

通过上述内容我们能够知道：在目前石油化工工程的建设过程中，受到施工条件、施工周期等因素的影响，导致石油化工工程在实际建设过程中拥有自身独特的建设特点，同时其在实际的建设过程中，也存在着一定的危险因素，严重影响了整个石油化工工程建设的质量，因此监理单位在实际的建设过程中，应该根据自身实际的建设特点和状况，选择合适的方式，有效提升自身的监理以及发展水平，从而保障石油化工工程建设的稳定性以及安全性。

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