建设工程管理风险防范与控制探究

建设工程管理风险防范与控制探究

张文波

身份证号：372328199308171236

摘要：当今，我国经济发展十分迅速，由于我国已经全面开展现代化城市建设，相关部门对于建设工程的管理要求也就越来越高，建设项目不仅需要保证工程质量和效率，还需要满足人们对于生活品质的要求，而建筑工程本就是一项综合性、复杂性工程，施工周期较长且需要较多的资金投入，因此在实际建设施工时时常会面临许多不利因素，影响建筑施工质量。而这些风险因素一部分来自施工单位，还有一部分会来自自然环境或者社会因素影响，如果不及时解决这些风险，就会给企业造成严重的损失。因此，在建设工程中的工程管理工作就是十分重要的。

关键词：建设工程管理;风险防范;控制

引言

建设工程项目的质量关系到广大群众的生命健康和财产安全。随着大众对人居环境要求的不断提升，公众不仅关心建筑内部结构的艺术性和美观性，同时也非常重视建设工程项目整体的建设质量。随着我国经济水平的不断提升以及社会的进步和发展，大众的建筑改善需求不断发生改变。国内地产市场的迅速发展在促进我国建设行业进步的同时，也加剧了建筑工程质量管理问题。如果不重视建设工程质量管理工作，不仅会为国家财产带来损失，同时也会严重影响居民的生命和财产安全。由此可见做好建设工程质量管理工作，对促进社会和谐发展具有非常重要的意义和作用。

1建设工程质量管理概念及重要性

建设工程质量管理是通过采取一定的管理措施来协调和干预建筑工程的过程，从而确保建设工程质量。一个行业想要取得长远的发展，就必须重视产品质量，对于建设行业而言也是如此，建筑工程质量直接关系着企业的未来生存和发展，这就要求建设企业必须管理好工程质量，一方面，通过制定科学合理的质量管理方法来提高建设工程质量，另一方面，要将质量管理贯穿于建设工程施工中的每个环节。建设工程是一项包括设计、施工以及竣工验收等多个环节的系统性工程，施工工序复杂，难度系数较大，任何一个环节出现问题都有可能影响工程质量，其中施工是影响整个工程质量的关键性环节之一，因此，必须加强施工环节的工程管理，这就要求施工过程中要重点把握好每一个工程细节和难点，确保施工中每个环节都要符合相应的工程标准，进而确保整个建筑工程质量水平，实现社会经济效益的最大化，目前，有效提高建设项目的质量管理水平已成为建筑行业普遍关注的问题，政府也出台了提高工程质量的多项措施。

2建设工程管理风险防范与控制

2.1建立健全质量管理制度

建设工程质量管理是一项复杂、系统的工作，建设企业需要从最根本的管理制度层面入手才能够保障其顺利开展。首先，建设企业要做好全面规划，明确责任分工，将具体任务落实到个人身上，同时还要合理设置岗位职责，并且严格执行每日考核检查制度。其次，建设企业各部门还要注意协调配合，尤其是技术性较强的领域，更要共同研究讨论，制定统一的施工标准规范，推动整体管理水平的提高。再次，建设企业应完善奖惩制度，通过树立典范，惩戒不规范操作人员，起到警示作用。最后，建设企业要建立健全内部审批机制，避免管理权滥用或者管理职责缺失，同时完善监管机制，加强对管理工作开展情况以及工程现场施工操作行为的监督，形成长效约束机制。

2.2制定严谨的奖励和惩罚制度

在建设工程项目施工过程中，施工单位需要结合自身的情况，制定科学的奖励和惩罚制度。如果在建设工程施工阶段出现严重的质量问题和安全事故，一定要严格追究责任，将责任落实到个人，对于导致工程事故和质量问题的相关人员予以严肃的处罚。只有不断敲响警钟，才能让更多的人自觉遵守建设工程质量管理制度和相关规范。施工企业如果想要在激烈的市场环境中占据一席之地，一定要非常重视质量管理工作，这对促进建设企业的发展具有非常重要的作用，也是推动我国建设业长期稳定发展的一项重要举措。经济水平的不断提升以及科学技术的发展，要求建设行业从业人员要不断学习和掌握全新的建设施工技术。相关人员要以此为源动力，通过不断的学习以及不断拓宽自身的专业知识面，来提升自身的专业知识储备能力，将其应用到建设工程质量管理过程中，以此来有效提升建设工程质量管理有效性。此外，施工单位也要定期针对技术人员开展考核。举例来说，施工单位可以安排一批技术人员进入到大型的建设企业中参与系统化的训练和学习，不断提升其专业素质和能力，让其更好地为企业服务。

2.3提高施工人员综合素质

在建设行业中员工素质的提高是项目建设质量的重要环节，主要应完成以下工作：首先，建设公司在招募有技术的员工时，对他们的资质进行严格的审查，在确保工程质量的同时，还要确保员工的人身安全；其次，在建设工程实施前对所有相关人员进行培训，并加强现场技术人员交底工作，不但要掌握相关的知识和技巧，而且使他们明白操作规程；最后，在建设行业要建立一种奖惩制度，对勤勉的工人要给予奖励，对工作不认真的工人要给予相应的处罚。所以，只有以企业为主导，以企业文化、项目管理文化为辅，以施工人员为主导，充分发挥各方面的积极作用，才能有效地提升工程施工质量，保障制度的有效性。

2.4建立科学的风险预警机制

想要对工程管理风险进行有效防范，就需要有一个健全的风险预警机制，具体可以从以下几方面开展工作。第一，管理人员需要建立风险预警系统，通过完善的信息数据库来对风险进行及时预警，而数据库的信息源主要是依靠信息技术手段对相关信息进行收集、整理和分析，让企业内部各个部门都能及时有效地进行配合。并且相关管理人员还需要对信息库进行日常维护，保证数据的全面性和准确性。第二，建立风险预判系统，在工程管理工作中能否对即将到来的风险进行及时预判是工程管理工作的关键，而预判系统的工作主要还是依据现有的信息数据库对数据进行分析，将分析结果及时呈现出来，为管理人员做出及时预警。第三，建立风险对策系统，在有了相应的预判系统之后，如何有效避免或者解决这些风险也是工程管理的重点工作，在预判系统给出准确信息之后，风险对策系统就需要根据之前的相关数据给出有效的解决风险的办法，从而对管理人员的工作进行相关指导，进而降低事故损失。第四，建立风险信息反馈系统，这个系统的工作就是让现有的数据库能够及时更新，并且对现有的信息进行分析从而反馈问题，让管理人员能够积极有效地进行建设工程管理相关工作，最终达到促进企业健康持续发展的目的。

结语

总之，建设工程质量是决定建设工程成败的关键，是提高经济效益、社会效益和环境效益的关键核心，所以工程质量不仅直接关系着国民经济建设发展和广大人民群众的生命财产安全，也要成为整个建设行业持续发展的标杆。要将施工质量提升到与施工安全同等重要的地位，做好每一个环节的质量管理与验收，保障建设工程顺利进行，提高建设工程施工质量，同时也对现代建设领域的可持续发展起到重要的推进作用。

参考文献

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