建筑工程标准施工安全风险管理研究

建筑工程标准施工安全风险管理研究

朱晓奕

身份证号：320103196907250013

摘要：建筑施工中，做好安全管理十分重要。建筑工程项目是当前城市发展建设的核心，不过在建筑工程施工过程中由于受到环境、人员、设备等多方面因素的影响，发生风险的概率随之提升。如果施工单位不能进行科学、有效的管控，施工作业人员长时间在高风险的环境中工作发生安全事故的概率也会增加。基于此，针对建筑工程施工特点及安全风险管理现状进行分析，结合常见问题、隐患研究管理措施。

关键词：建筑工程；标准施工；安全风险；管理策略

引言

建筑工程项目管理中的风险管理一直是建筑行业关注的热点问题。建筑工程项目受环境、人员、技术、政策等多种因素的影响，可能会出现进度延误、成本增加、质量问题等风险，其不仅对项目实施带来不利影响，甚至可能导致项目无法顺利完成。因此，如何有效地识别和应对建筑工程项目管理中的风险，成为建筑行业面临的一个重要挑战。本文探讨建筑工程项目管理中风险管理的重要性，提出可行的风险管理方法，以期为建筑行业提供更好的项目管理实施方法。

1建筑工程施工特点

从现阶段建筑工程开展情况来看，其特点主要有以下几个方面：第一，复杂性特点。建筑工程项目施工周期长、参与单位多，不同参建单位负责的内容存在一定区别。这种情况导致各个参建单位间的关系较为复杂，业主方、监理单位、设计单位、施工单位等管理人员在对现场进行管控的过程中，经常会出现权责交叉或者工作盲区。这种情况增加了施工难度，并延长施工周期；第二，流动性特点。建筑工程项目流动性主要表现在从一个施工队伍流动至另一个施工队伍、从一个施工项目流动至另一个施工项目、从一个工序流动到另一个工序等。这种情况导致建筑工程项目施工存在很多不确定性因素。从基础主体结构到装饰装修等，不同的环节其技术、材料、管理方法等存在明显的区别；第三，密集型特点。建筑工程项目需要人员多，包含管理人员、技术类人员以及现场施工作业人员等。这就导致施工现场人员密集，如果不能对其进行严格管控，则会出现许多交叉作业，这是安全事故的主要产生原因之一。

2建筑工程标准施工安全风险

2.1人为风险

在工程施工的过程当中，人是非常重要的一个要素，能否对人的价值进行良好的发挥，将会对工程的实施质量和效果产生直接的影响。在施工现场当中，首先要面对的就是人员的风险，人员风险主要包含施工人员、管理人员、其他工作人员。从目前的实际情况上看，很多人员在施工过程当中的安全意识比较淡薄，在安全技能和知识掌握程度方面相对较差，甚至出现一些施工人员并没有持证上岗的情况，在技术运用的过程当中无法对规范要求和程序进行遵循，出现一些不安全的行为。这样都会导致安全事故的出现几率不断增大，使得施工现场的安全风险剧增，成为安全事故发生的源头。

2.2管理风险

管理风险是指由于管理人员的疏忽或不当决策所带来的潜在风险，如管理层不合理的决策、管理流程不完善和缺乏有效的项目管理技能等。管理风险的存在可能会影响项目的进度、质量和成本，甚至会导致项目失败，识别和应对管理风险在建筑工程项目管理中可能会起到扭转局面的作用。在管理风险的识别过程中，需要管理者进行全面的分析和评估，考虑各种管理因素和变量，并制定相应的风险管理策略和措施。同时，通过健全的管理体系、规范的流程和有效的监督机制，减少管理风险的发生，保证项目的顺利进行。

2.3物品风险

物品因素也是导致施工现场面临安全隐患和风险的重要因素之一。在工程施工及建设的过程当中，由于具备着规模大、周期短、环境复杂的特点，在工程施工的过程当中需要运用各种各样的物品，存在着不安全的因素，也是导致事故发生的重要原因之一。如，在现场并没有对物品合理的进行堆放和检测，不仅对于工程质量产生十分不利的影响，也会导致工程安全受到影响；施工人员并没有对防护设备进行采取或者施工现场存在一些有害物质和危险物，材料堆放不合理等等，都会导致安全风险的出现。此外，在机械设备运用的过程当中存在着维护不当、结构不良等情况，如设备老化、存在安全隐患等，都会导致在设备使用中出现失灵的情况，使得安全事故的出现概率大大增加。

3建筑工程标准施工安全风险管理策略

3.1加大培训力度

安全培训教育的目的是提升工作人员的安全意识，掌握更多的安全知识。所以施工单位应根据相关规范，正确开展安全培训教育。第一，做好三级安全教育。在开展现场施工之前或者新员工入场时，施工单位要对员工开展三级安全教育，通过公司级、项目级、班组级的培训，使员工掌握所需的安全知识，并明确需要注意的安全事项；第二，经常性开展专项安全培训，结合施工现场实际情况，开展起重吊装、临时用电等专项安全培训，提升工作人员专业技能；第三，定期组织考试，以此来检查工作人员的学习情况，如果发现考试不合格的人员，应使其脱岗培训，直至考试通过；第四，按要求对参训人员建立档案，定期对其学习情况进行分析，从而调整培训工作开展方向。施工单位要将安全培训教育工作落实到位，严禁流于形式，要对每一名工作人员负责。

3.2风险转移

风险转移是指将项目面临的风险转嫁给其他方，将风险造成的损失转移给其他方承担。风险转移通过保险、合同等方式实现。在案例中，公司A采取向承包商索赔的方式进行风险转移。电缆走线方案需要满足的安全标准和质量要求，并要求承包商承担相应的保险责任。当电缆走线出现问题时，公司A通过合同约定的索赔方式，向承包商进行索赔，并由保险公司承担相应的损失。通过风险转移策略，公司A将电缆走线可能面临的损失转移给承包商和保险公司，从而降低公司自身的风险和损失。

3.3设置应急预案，实现风险管控

为了做好安全防范，也可以尝试着对应急预案进行良好的设置。应急预案的设置能够最大化的防止意外的出现，在意外事故发生之后可以在第一时间内有效的进行处理，防止扩大化，无论是对于项目推动还是对于企业形象都能够展现出良好的维护作用。所以，在现阶段，一定要在施工现场对应急预案进行良好的设置，从而减少意外出现的影响，让工程施工变得更加顺利和高效。

为了让施工事故得到避免，在施工过程中一定要做好安全工作。比如，对临边防护工作进行开展，做好安全风险培训，使得风险发生几率得到进一步的降低。在日常当中，可以针对于安全风险来对应急演练进行开展，并可以结合实际情况对有效的救援预案进行制定。一旦事故发生，就可以对相应的处理方法进行运用，不仅能够做到快速反应，将故障控制在局部地域和萌芽当中，也能够最大化的防止事故进一步的扩大，对于人员造成更大的危害。从而在无形当中让整个环境都更加安全，做好风险方面的管控和处理。

结语

建筑工程施工经常出现安全事故，对工作人员、家庭、企业、社会都造成了伤害。所以施工单位要结合施工情况正确开展安全风险管理，控制事故的发生。通过对建筑工程施工过程中发生事故的特点、类型等进行分析，结合现阶段施工单位存在的安全管理问题，探讨安全风险管理措施。以此为施工单位参与建筑工程项目提供参考。

参考文献

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