建筑工程造价超预算原因及管控对策研究

建筑工程造价超预算原因及管控对策研究

赵同丽

身份证号：371122198901081827

摘要：我国建筑行业发展迅猛，各大建筑企业的市场竞争越来越激烈，通过对建筑工程施工成本投入进行有效控制，加强预算管理，可促进企业获得理想的经济收益。因此，对工程预算造价进行有效控制，提高成本控制水平，并将其作为工程投标管理的重要依据，是建筑企业关注的重点。在各类工程项目建设中，造价超预算问题的发生率较高，只有采取针对性控制策略，才能有效提升预算管理水平。基于此，本文详细分析了建筑工程造价超预算原因及管控对策，

关键词：建筑工程造价；超预算原因；管控对策

引言

建筑工程造价通常是指在项目实施过程中，从开始至完工验收和交付所需的所有成本，包括建设支出、安装支出、设备购置支出、税费等。工程造价又可划分为单位工程造价、单项工程综合造价和工程总造价。建设项目的三项核算，即概算、施工图预算、竣工决算。根据设计图纸、招标文件、施工合同等，逐个列出，确定工程量清单，最终算出施工总造价。由于受各种因素的影响，施工造价往往会超过预算，从而给项目投资带来负面的影响。

1建筑工程造价超预算的意义

1.1保证资金支出合理

造价预算管理在建筑工程管理中是最重要的内容，与建筑施工单位的施工效益水平有着直接关联。以建筑工程的具体情况编制针对性造价预算管理体系，能够有效控制建筑工程项目各环节的资金投入，通过科学管控，有效避免工程资金的不合理支出情况。在预定的资金范围内，量入而出，科学地开展项目工程建设，确保工程建设质量水平，实现建设单位工程成本的最优规划，避免造成合同索赔问题。

1.2为投标工作提供参考

现如今，在很多工程项目建设中，建设单位均采用招投标的方式将项目建设任务承包给施工单位，因此，投标方案的合理性会对施工单位中标率产生直接影响，在投标方案制定中，应当将预算造价作为重要的参考依据，如果投标方案更加科学合理，则中标概率较大[1]。

2建筑工程造价超预算原因

2.1预算人员业务能力不足

建筑工程项目从业人员方面，工程造价预算所提出的要求越来越高。为了确保预算编制工作的科学性，预算人员要以工程建设的具体情形为依据，立足于总体视角，研究建筑工程的情况，对实际参数做出进一步确定。然而，针对预算工作的具体情形而言，大多数建设单位的预算人员缺乏专业知识与技能，具备较低的综合业务能力，这样很难保证预算内容的科学性与系统性，当预算工作产生失误之后，就会影响工程造价管理工作效率，也会增加建筑工程的施工周期。在开展造价预算方案确定活动的过程中，一些预算人员依据自身的工作经验，致使预算方案与具体投入存在的差别比较突出，从而出现建筑工程造价超预算问题。

2.2缺乏健全的造价管理体系

计算工程成本的管理工作所做的内容较为复杂,大多数是工程建设的重点。在日常工作中,企业计算造价的工作团队需要设立完备的管理标准,再根据建筑工程情况进行合理的安排,将人员分配妥当,明确个人责任,继而才能达到预想的建筑效果。从实际的工程来看,由于现在的管理系统并不完备,从而使工程各方面的工作开展效果不理想,并且无法明确追究责任人,使员工对工作缺乏认真的态度,最终导致建筑收益效果不佳。比如,计算工程成本的工作人员进行计算时,因为对当下实际工程情况的不了解,在计算成本的过程中,对资金的管控不严格,导致超预算现象严重,进而使后期的工程无法实施下去。在实际的工程建设中,需要健全管理系统,关注实际施工需求,寻找正确的成本预算,不断地深入到工程建设中,把施工建设的各个方面资金控制在一定范畴内,保障企业建筑达到预期的效果[2]。

3建筑工程造价超预算的管控对策

3.1提高预算人员的业务能力

为了有效提高整体预算队伍的业务能力，首先，建筑工程企业在招聘和组建人员队伍时，要针对业务能力进行多方面考核，保证具有扎实的专业理论知识和丰富的实际造价管理经验。其次，要重点提高相关人员的岗位责任意识，将预算管理成果与工作人员的薪资绩效挂钩，全面提高工作人员落实编制内容的执行力，保证造价预算编制的效度。最后，作为建筑企业还要做好造价管理人员的在岗培训和教育工作，通过定期开展工程造价管理学习活动，使相关工作人员有更多的机会提升自身的业务水平和理论实践结合应用能力，以此来更好地提高工程造价管理水平。例如，可以加强对造价管理人员的信息技术培训，提高其信息化素养，使其能够更好地应用信息化软件对造价数据信息进行综合分析，提高核算的准确性和效率水平。

3.2建立健全的造价管理体系

随着现今计算建筑成本工作不断的开展,完整的成本控制系统在各时期的资金管理中发挥了至关重要的作用。最初应拟定相对完善的方案,考虑到工程建设的现实环境,清楚最初的处理内容,根据完整的工程方案来部署各种任务,保证该工程在计划的时间完成。根据情况部署工程量与劳动岗位是必要的,并明确企业建设工作进行中的成本金额,涵盖了员工、建材、假期等开销,对于超出原计划的金额,企业员工应当清楚地对于每一时期的工程进行督导,对详尽的支出情况有清晰的认知,在此之上对支出情况展开指向性操控,从而达到预期的效果。

3.3合理应用限额设计

在建筑工程造价管理中，限额设计为主动控制方式，需将任务书以及投资估算方案作为依据，据此开展项目初步设计，并将其作为施工图设计的重要依据，保证建筑工程使用功能，丰富建筑使用功能，提高施工技术与经济效益的统一性，将工程造价控制在规定限额范围内，据此预估限额总值，将已获得批准的投资估算结果作为设计标准，从横向、纵向两个方面，对工程造价进行有效控制。比如，在纵向设计造价控制方面，需开展项目可行性研究，选择适宜的施工技术工艺，对施工现场进行勘查、设计施工图纸等，避免发生造价脱节的情况。另外，在横向造价控制方面，需制定完善的经济责任制度，对设计单位进行监督管理，避免发生经济损失[3]。

3.4重视材料价格的变动

在开展工程造价预算控制工作的过程中，应当重视设备与材料的成本控制工作。在开展施工材料选择活动的过程中，采购部门应当认真开展市场调研活动，通过多方对比，合理确定施工材料，确保所选用施工材料质量得到保障，并合理控制相关的成本费用。关于施工材料的使用量方面，需要有效开展控制工作，确保所有施工材料运用的科学性，有效防范施工材料浪费问题的出现，以免超出造价预算。为了有效防范建筑工程造价超预算问题的出现，在购买施工材料时，采购人员需要对具体的使用量做出掌握，并以工程设计方案与施工方案为依据，科学制定相关的采购计划，实际的采购活动需要严格依据计划来进行。在开展建筑工程施工建设工作时，还需要高度重视材料供应商的考核工作，确保所选择的材料供应商具备相关的资质。建设单位还应当制定信用管理体系，并不断对该体系完善，以此来促使施工材料质量与供应效率得到保证，进而对造价预算进行高效控制。

结语

综上所述，在建筑工程施工中，预算造价控制十分关键，为保证项目建设活动能够顺利开展，企业应提高对造价预算控制的重视度，全面分析造价预算编制以及造价控制影响因素，并采取针对性控制策略，保证预算造价编制的合理性，提高造价控制水平。

参考文献

[1]孟兴平.建筑工程造价超预算的原因与控制对策分析[J].门窗,2019(23):238.

[2]杨扬.试论建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].地产,2019(23):46.

[3]夏志.建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].门窗,2019(22):36-37.