论建筑工程管理的现状分析及控制措施

论建筑工程管理的现状分析及控制措施

庞红燕

371428197507264545

摘要：市场经济发展过程中，建筑工程管理作用逐渐凸显出来，良好的建筑工程管理理论，在建筑工程中的运用，能够对施工材料、设备等资源进行合理的调配，实现资源最优化处理，降低工程成本，确保施工质量，为建筑企业创造更大的经济效益。但是从目前建筑工程管理的具体情况来说，还存在一定的问题，基于此,本文就建筑工程管理的现状及控制措施进行了分析。

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施

建筑工程管理，是对整个工程项目的过程进行计划、组织、协调与控制的管理活动，其目的是确保建筑工程整体质量，实现工程整体效益。建筑工程管理贯穿于整个工程项目的每个环节，包括项目投资、项目设计、工程准备、工程施工、工程竣工、支付使用及维护等各个阶段，工程管理的内容主要包括施工进度管理、施工安全管理、施工质量管理及施工成本管理等，所以做好建筑工程管理对整个工程的顺利进行具有重要的作用。

一、建筑工程管理现状分析

1、建筑工程管理体制和法规不健全。

我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。

2、管理人员的能力不足。

在管理人员方面，我国建筑行业大多缺乏有经验、有能力的建筑工程管理人才。由于许多的建筑企业是由多个小型的建筑工程队伍组建起来的，而这种小型的建筑工程队伍进入建筑行业的目的大多是挣钱为主，并且人员能力参差不齐，知识水平普遍偏低，使得在小型的建筑工程队伍中谈不上建筑工程管理，而将这些小型的建筑工程队伍整合到一起，大家的情况基本相同，也是各忙各的工作，并不具备实际的管理能力，这也使得在建筑工程管理中缺乏有能力的管理人员对建筑工程进行行之有效的工程管理。

3、安全责任意识较薄弱，事故管理待加强。

在实际的施工管理中，往往存在部分建筑工程施工方或承包方忽视相关管理人员的安排与分工，不注重对有关工程管理人员实际能力的严格要求或岗前培训，使管理人员整体管理素质不高，不能严格遵循有关法规条例、不能有效的履行工程管理的职责。这就在一定程度上增加了建筑工程的危险系数，因质量安全监管不到位而发生的安全事故越来越多。

4、施工阶段的管理存在问题。

建筑工程管理工作中最关键的阶段就是现场施工，对该阶段的管理是否良好，与工程质量和人员安全密切相关。目前，我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是机械和人员问题。机械问题主要表现在:工程机械化程度不高，生产效率比较低；选用的机械不够，机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少采用。人员问题主要表现在:施工管理人员的专业水平普遍偏低，实际水平与文化程度不对称，施工技术偏低，专业技术拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。

二、建筑工程管理的有效控制措施

1、改进建筑工程的管理机制。

完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。首先，应在管理的法律、法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。

2、加强管理人才的能力培养。

在建筑工程管理中，应当极力加强管理人才能力的培养。首先，从企业角度出发，一方面，高薪聘用建筑工程管理方面的管理人才进入企业，作为工程管理的带头人，主抓工程管理工作，并赋予其工程管理方面有足够的行使权和决定权，同时，在企业中和工程施工队伍中挑选出具有一定管理能力的人员进行工程施工前的整体培训，并在施工过程中，针对施工进度定期的开展管理人员培训工作。从管理人员角度出发，原有的工程管理人员需要时刻进行建筑工程管理方面的知识学习，从书籍或网络中找到国内外在建筑工程管理中的有效方法和案例，细致分析和总结经验，从而改善自身在建筑工程管理中的管理方式和管理手段；企业重点培养的管理人员，不但要积极参与建筑企业组织的管理培训，还要多向有经验的管理人员求教，以弥补自身在管理经验和方式上的不足。

3、强化施工安全管理。

安全施工成为工程项目顺利完成的基本条件。所有建筑工程需完成预定目标、社会效益等均应当真正确保施工安全。安全管理融汇于整个工程施工当中，包含了对施工中的安全情况的辨别及控制。建筑工程身为安全要求极高的行业，如果出现安全事故，不仅会酿成庞大的经济损失，还会涉及到施工人员乃至周遭人员与建筑物的安全。进行工程安全管理，则应当将安全管理制度给予完善，需执行安全生产责任制，保障责任主体，项目经理身为建筑工程项目施工安全的首要责任人，则应当具备较高的安全生产管理经验以及安全生产法律意识。施工单位需将项目经理当作工程安全生产管理的首要控制方式，还应当依照项目的规模设定专职安全人员。

4、进行管理技术革新，大幅提升管理效率。

现代社会的发展已经离不开计算机技术的应用，这是当今企业管理的必要工具。工程从中标开始，到施工准备、施工阶段、直到交工验收，除了必要的较高的施工技术水平之外，还应该采用先进的现代化施工管理手段来提高整体的管理水平，这就需要计算机等新兴技术的应用与传统施工管理技术相结合，将各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入到企业的日常管理活动中来，从而提高整体管理水平、确保工程质量、改善工程效益。

5、强化工程进度的管理。

工程项目越快结束投入运用，则可以越快完成经济效益。工程进度也会获得建筑单位与施工单位的重视，变成评估施工单位施工能力与管理能力的一个主要标准。施工进度规划乃至横道图成为施工单位进行工程进度管理的主要方法。在具体施工中，应当依照工序、环境以及气候等方面进行作业，需严格执行相应工期的各种制度，及时处理施工中产生的问题，确保工程顺利完成。

三、结语

总之，建筑工程管理在建筑工程中具有极大的作用，不仅能够提升建筑工程的质量，还能有效的确保建筑工程施工中的安全，虽然现阶段，我国在建筑工程管理中存在着管理意识匮乏、人员能力较为不足和法律法规不完善等因素制约，但通过不断的探索、改进，做好建筑工程管理的各方面工作，定能使建筑工程管理得到逐步的完善。

参考文献：

[1]任海贵.加强建筑施工管理措施探讨[J].山西建筑,2022(09).

[2]董玉芳.建筑施工管理存在的问题及措施探讨[J].信息化建设,2022(01).