试论创新思维在建设工程管理中的应用

试论创新思维在建设工程管理中的应用

张笑宁

身份证号：37062819791203222

摘要：创新思维对于企业的发展至关重要。在建设项目管理中，创新思维可以为企业提供更好的解决方案，提高建设项目的效率和质量，降低成本，提高自身的竞争力。因此，企业必须注重创新思维的培养和应用，不断推陈出新，才能在市场中立于不败之地。本文主要分析和探讨创新思维在建设项目管理中的具体应用。

关键词：创新思维；建设工程管理；应用

引言

持续创新和不断推陈出新对于企业来说是至关重要的。在这个充满变化和竞争的时代，企业必须要有创新思维，才能在市场中占据一席之地。尤其是在企业转型升级、突破发展瓶颈的关键时期，创新思维更是必不可少。建设项目管理是一个复杂的过程，需要综合运用各种资源和技术手段。在这个过程中，创新思维可以发挥重要的作用，可以为企业提供更好的解决方案。

1创新思维在建设项目管理中的优势

在建设项目管理中，创新思维的应用具有很大的优势。首先，创新思维模式的应用可以不断改进和优化传统的管理理念。通过不断地创新，可以发现新的问题和解决方案，使管理理念更加完善和适应现代化建设的需要。其次，逻辑思维的深度结合可以提高工程建设的管理水平。逻辑思维是一种能够清晰、准确地表达和思考问题的方法，可以帮助管理人员更好地分析和解决问题，提高项目管理的效率。最后，相关项目管理人员应通过渐进式创新思维模式学习，建立和完善科学思维模式，推动项目建设的发展。在项目管理中，管理人员应该不断学习和掌握新的知识和技能，不断优化和完善自己的管理思维模式，推动项目建设的不断发展和创新。由此可见，创新思维在建设项目管理中具有重要的优势。通过创新思维模式的应用，可以不断改进和优化传统的管理理念，提高工程建设的管理水平，促进团队的合作和发展，建立更可靠的管理计划，推动项目建设的发展。

1.1加速建设企业转型

现代企业的发展离不开科学的管理，而管理则成为企业发展的重要抓手。为了更好地推进企业管理，创新思维应用于建设项目管理，可以改变传统管理思想。这也是现代企业所需要的一种新型管理方式。对于企业来说，以创新为基本价值诉求，不断优化企业管理模式，对于企业的发展和稳定有着重要的意义。在企业管理方面，采用多元化、科学化的管理方式可以保持高度一致性管理模式与企业内涵发展之间的关系，以便加快现代企业的转型升级。

1.2优化建设企业资源配置

现代建设企业的竞争环境非常激烈，因此，如何更好地利用资源成为了企业的核心问题。这些资源包括人力、资产、成本和设备管理。如果企业能够合理配置这些资源，那么就能够实现良性发展，从而取得最佳经济效益。在这个过程中，创新思维起到了关键作用。很多企业往往陷入传统思维的桎梏，难以看到更多的机会。但是，如果能够打破这种桎梏，采取创新思维，那么就可以实现资源的优化配置，从而取得更好的经济效益。

1.3提高建设企业核心竞争力

随着社会和经济的发展进入转型期和正常发展期，建设工程企业面临着严峻的发展期和竞争压力。为了应对这种挑战，企业需要不断探索和创新，从而寻求新的发展和增长点。在建设项目管理中，创新思维可以发挥重要作用。企业可以通过运用创新思维来寻求新的解决方案和创新的管理模式，从而提高企业的竞争力和市场地位。另外，建筑工程企业在面对严峻的发展期和竞争压力时，需要注重创新思维的应用，优化企业管理，转变企业发展理念，提高企业核心竞争力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中处于领先地位，实现可持续发展。

2创新思维在建设管理中的具体运用

2.1创新管理制度

在当前的建设项目管理中，最大的问题是管理体制落后。建设企业需要创新建设项目管理制度，以便能够更好地促进建设项目的正常进行。建设企业需要创新建设项目管理制度，这意味着建设企业需要从过去的管理体制中摆脱出来，采用新的管理方法和工具来管理建设项目。实行考核制和责任制是创新建设项目管理制度的重要部分。在新的管理制度下，每个人都要承担特定的责任和任务，并按时完成任务。如果某个人没有完成自己的任务，或者没有达到预定的标准，那么就需要对他进行处罚。只有责任与自己相关时，才能杜绝建设项目管理中出现的问题。通过实行考核制和责任制，建设企业可以更好地管理建设项目，杜绝建设项目管理中出现的问题。

2.2创新管理理念

  在建设项目管理中，管理理念是非常重要的基础，因为它直接决定了管理方法的有效性。因此，创新管理理念是必要的。为了实现创新，我们需要转变人员管理观念，将创新思维完全融入管理。这意味着我们需要组织员工进行讨论，集思广益，对解决问题的员工进行奖励。同时，我们也需要摒弃“闭门造车”的思想，积极引进优秀的管理知识和人才。这样可以丰富我们的思路，拓宽我们的视野，从而更好地应对各种挑战。在企业内部，我们也需要培养员工，让专业人员发挥作用。这样可以提高员工的专业素质，增强员工的工作能力，从而更好地发挥他们的作用。

2.3创新管理架构

建筑企业应该注重节约成本和建设工程管理，这是实现经济利益的最直接方式。尽管获得经济利益是建筑企业的最终目的，但是节约成本是实现这个目标的基础。因此，大部分建筑企业应该认识到建设工程管理的作用，这种做法对建筑质量和企业未来发展非常有利。为了更好地管理建设工程，建筑企业应该成立专门的管理部门，并且下设相对独立的管理组织，让各个组织相互制约。这种做法可以减少管理层面的混乱，让企业更加有条理地运作。同时，管理部门的相关人员必须具备专业的技术和知识，每个人员之间不可存在亲属关系，对新入职人员要进行统一的培训并考核。这样可以确保管理人员的素质和能力，提高管理水平，保证建筑质量和企业未来发展。在建筑企业中，要明确规定人员所处职位的职责和权力，防止越权执行。这种做法可以避免管理层面上的不当行为，保证建筑工程的顺利进行。因此，建筑企业应该重视管理层面的建设，注重节约成本和建设工程管理，从而实现经济利益的最大化。

2.4创新质量管理

建筑工程质量是建筑企业生死存亡的关键因素。在中国，建筑工程质量管理存在问题，其中包括质量标准一致，没有提高，质量管理体系落后等问题。为了改善这种情况，建筑企业需要用创新思维来管理建设工程的质量。建筑企业要立足实际，不断提高建筑工程质量标准。这意味着企业需要关注现有的标准和规范，并在这些基础上制定更高的质量标准。这可以通过建立内部标准和建立有效的质量管理体系来实现。建筑企业要摒弃传统的质量管理体系，严格遵守建筑行业制度。这些制度包括工程建设标准，质量验收规范等。企业应该将这些制度作为自己工作的基础，并建立自己的质量管理体系，以确保所有工程都符合标准。在企业内部建立立体的质量管理体系，这是确保建筑工程质量的关键。这意味着企业需要在建筑工程的每个环节中建立质量管理措施。

3结语

总之，在社会经济整体发展的大背景下，建设业拥有良好的发展机遇，但良好的机遇也意味着更大的挑战。建设企业要想在这样的背景下取得更好的发展，就需要创新过去传统的管理方式，提高建设工程施工的工作效率。

参考文献

[1]苏孙煌.创新思维在建设工程管理中的应用[J].居舍,2020(18):145-146.

[2]番靖迪.创新思维在建设工程管理中的应用研究[J].中国建筑装饰装修,2020(02):93.