浅析新形势下深化公司制企业民主管理工作

浅析新形势下深化公司制企业民主管理工作

徐爽

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摘要：在当今世界，在全球范围内，在激烈的市场竞争中，公司应依法、民主化地开展对其职工的民主管理。唯有如此，公司治理结构才能更好地适应市场的竞争。本文重点探讨了企业的民主管理、法治意识、信息传递与信息公开、员工代表大会的推行以及企业文化的推进等因素对企业民主管理的影响。藉由改善相关的法律法规，增加公司资讯的透明性，强化公司的民主与健全的公司文化，以提升公司的核心能力。

关键词：新形势；公司制；民主管理工作

引言

最近几年，很多问题都是因为经营不善而引起的。因此，深入推进职工代表大会制度的建设，强化职工代表大会制度的民主管理，是职工代表大会制度改革的当务之急。在公司治理的诸多治理方式中，民主治理是一种新兴的治理方式。在此基础上，本文提出了一种基于激励机制的现代企业经营管理方法。从法治建设、信息化、员工代表大会制度和企业文化建设等多个角度，对公司制企业中的民主管理展开了较为全面的探讨，以期可以给企业管理者带来一些有价值的借鉴。

一、强化对公司的法律制度和行为监管

（一）健全与之有关的法律规定与体系

在新的条件下，必须加强对公司内部的监督。而要实现这一目标，必须从健全公司治理、公司所有制等方面着手。其中，既要保障劳动者的法律权益，又要设立一个高效的劳动争议处理机制。另外，对公司的董事会、经理人员的选任、解聘也要有一个清晰的规定。其次，要健全公司的内部治理体系。公司要让员工进行谈判并积极地参加公司的各项活动，公司要强化对员工在公司管理中的权利和责任方面的培训，并对其进行能力建设。此外，公司还应鼓励企业使用人工智能和大数据等先进技术，以提升其决策效率和内部管理水平。

（二）强化对公司业务运作的监管

当前，为了维护职工的合法权益，首先要对职工的经营行为进行监管。

公司必须严格执行国家的各项规定，并严格执行相关的法律法规，才能不受各种形式的剥削或歧视员工。另外，公司运作的透明性，也让顾客及供货商建立起一种正面及互信的气氛。而要达到这个目的，就需要有关部门对其进行有效的监管。可以成立一个遵纪守法的部门来监管公司的规章制度。

另外，为了评价企业的绩效和保证企业的经营行为与国家规定相一致，可能会有一个常规的审核。

为了改善对商业活动的监管，还可以运用人工智能和数据分析技术，对企业的经营模式和趋势展开数据分析，从而帮助提前发现公司的潜在问题，并提升公司的效率。另外，雇员应该拥有一个公开、可靠的交流通道，让他们了解自己的劳工权益。

二、加快公司管理的信息化

（一）改善资讯体系的安全性与可靠性

当一个公司面临着数据丢失，业务中断，金融与法律等方面的问题时，其后果将不堪设想。因此，保障网络的安全与可靠显得尤为重要。因此，各有关单位应积极主动地加强自身的安全与可靠度。不但要制定强大的安全策略和流程，而且要对员工进行定期的培训，让他们可以熟练地运用信息系统，从而防止因为操作不当而造成的安全问题。同时，要引入身份认证和数据加密技术，来更好地保证系统的安全性。

（二）保证情报的披露和透明度

在提高公司治理水平的过程中，提高公司的信息透明度是提高公司治理能力的一个重要途径。雇员对自己工作中的某些重大决策有了解的权利。企业应建立并执行以保证资讯的公开与透明。主要内容是：公司应定期公布相关的公司报表，并将其相关的财政成果及营运表现等内容向公众公布。对于与雇员关系密切的重要组织活动或者公司的政策变动，应该让雇员知道，并与他们进行恰当的协商。另外，企业还可以设立一些制度，使雇员能够就企业的决定提出自己的看法。企业对其雇员的私人资料及企业秘密资料也应予以保密。应该建立隐私权保护策略，以保证不泄露或滥用私人资料。归根结底，资讯的透明性与公开性是推动公司民主化与保障雇员了解资讯权利的关键。企业推行透明化的方针，并激励雇员积极参加重要的决定，这不但能增加雇员的自信和满足感，也能让企业更有效率，更有竞争力。

三、加强民主监督和完善员工代表大会制度

（一）改进员工代表大会制度

本文认为，企业应在现有的经营状况下，实行职工代表制。因此，要使职工参与到公司的经营活动中来，就必须要有一套行之有效的职工代理人体系。要做到这一点，可以在公司的董事局或职工理事会中建立员工选举产生的代表。选举出的议员有义务为雇员着想，并对公司作出重大决定。公司亦可透过成立工作团队及谘询委员会，增加雇员的参与及深入程度，因为他们较普通雇员更关注特定议题，所以他们可协助更多雇员参加政策制定，并让雇员对重大议题表达看法。最后，企业要保证职工代表大会的决议被尊重，并予以实施。雇员作出的决策，以及它们对公司和雇员的作用，都应该被告知。

（二）加强对公司管理的民主管理

在公司经营过程中，要保证公司的经营决策过程能够公正公开，就必须要有一套有效的制度来进行监督。企业应制定一套行之有效的管理制度，以保证其决定程序的可信度及代表性。职工在监督中的主动参与程度，直接影响着企业中的民主管理能否发挥出应有的效果。雇员可以扮演一个很大的角色，对公司的各项行动进行监控，并举报不规范的现象和可能存在的问题。企业也可以藉由设立一个独立的稽核小组，并雇用一个外聘的核数师来检视企业的财政及经营状况。这样，就能找出可能存在的问题，并针对特定的问题，提出相应的解决方案。在与各利益相关方的交流中，要实现对各利益相关方的公开、透明，以增强其对社会的民主监督。公司也应该有规律地报告他们的财政活动和业绩，以及公司的环境和有关的社会政策。同时，公司也要为公司的生产运营行为对地方社会及环境造成的冲击承担责任。

四、增强公司的文化意识

创建积极向上的公司

一个健全的、积极的公司文化，对公司的发展与变革是有益的。重视和引导公司员工的清晰的价值观念，是改进公司文化的一种有效途径。诸如诚信，团队精神之类的价值可以帮助企业形成一个团结一致的团体。另外，领导人必须明确地制定并交流公司的愿景与任务。这将有助于全体雇员理解自己工作的意义，从而为一个共同的目标而齐心协力。同时，交流也是构建稳定的公司文化的一个关键因素，因此，领导和下属要有一个公开的交流通道。通过公开坦诚的交流，能让矛盾尽快得到化解，营造更加融洽的工作氛围。创建一个强有力的公司文化的另外一项主要内容就是在工作环境中培养多元化与包容性。

五、结束语

在公司治理结构中，实行民主管理对于提升公司的核心能力、增强公司职工的满意程度、增强公司的整体实力具有十分积极的作用。文章从加强法律制度建设，推进信息化建设，实行职工代表大会制度，加强企业文化建设等几个角度对此进行探讨，以期引起企业的高度重视。在公司治理中，加强对公司内部的民主管理，既是对职工的保护，也是对公司长远发展的一种推动。

参考文献

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[2]张红辉.关于公司制企业民主建设的思考[J].工会信息,2021,(15):24-26.

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